怎样为绩效管理实施保驾护航（2集）
- 绩效管理的结果关系到运营的正常进行，很多企业在实施绩效管理的过程中却出现“执行无效”甚至是“执行负效”的情形。如何在强化绩效管理的同时，实现企业与员工共赢，切实保障绩效体制的有效执行?本课程将让您全面掌握高效绩效管理的设计、执行、考核三大核心能力!
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一、什么样的绩效管理适合你?
二、如何设定绩效指标?
三、如何应用绩效考核结果?
韩鹏飞
以管理培训/管理咨询为终生职业，为提升中国企业竞争力而工作!热能动力机械与装置专业学士、管理学硕士。擅长制造业生产现场管理、质量管理、设备管理等领域，对生产管理能力提升有专门研究。
铁道部某机车厂五年现场管理工作经历，十年管理培训/管理咨询经验，服务过的企业(不限以下)：中国移动、大唐集团、国家电网、潍柴动力、亚太车务、爱信汽车、中体彩科技、大九旅集团、福建万祥、福建能源、伊品生物、宁夏恒产集团、新疆众和、河南金丹、济南聚丰、济南三星、河南众品、浙江青莲等。
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