管理案例ppt

全面预算管理案例三

深圳航空有限责任公司1992年11月成立，1993年9月开航，是一家由广东广控（集团）公司、中国国际航空公司、全程物流（深圳）有限公司、深圳鼎协实业有限公司、深圳众甫地有限责任公司5家企业共同投资经营的股份制航空运输企业，主要经营航空客、货运输业务。目前拥有24架B737系列飞机，总资产36．...

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全面预算管理案例四

北京冠京工贸有限责任公司（简称冠京集团）是一家现代化的工贸企业集团，1993年成立，目前冠京集团企业规模近两亿元。业务已经覆盖装饰、出租、家具制造、综合市场等多个领域，近年来，企业发展迅速，成功兼并、重组了北京市汽车喇叭厂、北京家具公司、北京先河建筑工程有限公司、出租汽车公司等，通过市场运作和...

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全国优秀管理案例

L先生是一家大型企业G公司的一个基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，所以跟大家的关系还算不错。

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全国优秀管理案例二

在T公司里，X先生在很多人的眼里是一个出色的领导，因为一旦他的领导安排了什么工作给他，他敢于在将这些任务分解给自己的下属，从而使下属也能够得到锻炼和成长。但X先生对下属要求十分严厉，并且是个急性子，所以这种性格使他在对下属交待过工作任务之后还一直很难放心，于是他便不断地询问工作的进展情况，但又...

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全国优秀管理案例三

C先生是X公司市场科的科长，我的一个朋友小李是他的下属。严格来说，C科长的能力是比较“水”的，我的朋友小李已经开始盖住了他那原本不多的“光芒”。举一个最为简单的例子为证：C科长的电脑水平不高，所以他对电子邮件等现代通信工具有一种莫名的恐惧感。有一次，他让小李往全国各分公司发一份国庆促销通知，小...

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渠道管理案例分析

庄老板是国内某著名家居照明企业在南方某中心城市的经销商，他与厂家发生了激烈冲突。进入该城市不久的国际连锁超卖巨头——百安居使他受到了前所未有的冲击：

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渠道管理案例分析二

华中某省会城市,J粮油公司是当地乃至全省最大的小包装食用油经销商。与J公司合作的厂家只有一家，就是华南著名的A粮油集团，作为小包装食用油行业的龙头老大，其产量及市场占有率都位居行业榜首，所以也足以让J粮油公司位居本省小包装油市场第一经销商的位置。

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渠道管理案例分析三

1.当当网的分销渠道模式与传统的分销渠道模式有什么本质的区别？ 当当网的分销渠道模式即是网络分销模式。其与传统分销模式的区别如下：

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渠道管理案例

山西天脊集团 1.根据上述案例分析，天脊集团所制定的分销渠道政策的基本思想是什么？ （1）巩固老的市场，开辟新市场 （2）加强售前、售中、售后服务 （3）加强与中间商合同约束力，建立互惠互利的关系

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渠道管理案例二

娃哈哈的渠道冲突管理 （1）娃哈哈出现了什么样的渠道冲突现象？ 答：娃哈哈出现的渠道冲突现象是：各经销商根据政策的不同，偷偷地将一地的产品冲到另一地销售，即冲货、窜货现象。

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