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人性管理案例二
案例:玛丽·凯的“一家人”管理玛丽·凯公司是由玛丽·凯退休后创办的一家国际性的美国化妆品公司,它成功的秘诀这一,就是其“一家人”的管理文化。任该公司中,“人”是最重要的.他们以“人员对公司的向心力”自豪,他们深知,关心别人和追求利润并不矛盾
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人事管理案例分析
对于离职的员工,亚实科技有限责任公司采取的态度是人走茶不凉,与员工保持“终生交往”,使离职员工“流而不失”。离职员工仍被看作公司的人力资源,公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。
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人事管理案例分析二
网星公司成立于1994年,从事手机的开发、制造、销售和工程服务等,产品主要面向国内市场。
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人事管理案例分析三
通联集团成立于1990年,主要生产电冰箱。由于产品质量好,价格比较低廉,加上管理得力,使得通联电冰箱很快成为国内电冰箱主流产品。随着业务的发展,通联集团1997年开始走多元化经营之道,到2002年,先后开发出的主要新产品有洗衣机、微波炉等。
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人事管理案例
艾科公司的全球使命是“努力成为世界上最优秀的石油公司,为股东进行稳健的投资、提供丰厚的回报。
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人事管理案例二
你是有“心”吗? 某合资企业想招聘一名办公室人员,负责安排企业的对外联络业务,工作比较繁重,对学历要求可以不高,但人一定要心细,换话说,要有“心”。公司人力资源部想出了这样的一个“损招”。
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人事管理案例三
明确的战略意图和灵活的技术手法 韦尔奇的伟大之处,不仅在于对通用电气公司的管理革命,还在于如何选择接班人。
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人事档案管理案例
档案成“死档” 出国机会白白错失 33岁的李久箫是文昌人,前不久,当他风风火火地从深圳赶回文昌准备办理出国手续时,却碰上一件烦心事:由于他的档案是一份“死档”,政审过不了关,他不得不与这次出国机会失之交臂。
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人力资源薪酬管理案例分析
微软一直沿用的薪酬体制证实是非常成功的。微软的薪酬构成中,薪金部分只处在同行业的中等水平,很多中、高级人员加入微软时的工资都低于原来所在公司的水平。
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人力资源薪酬管理案例分析二
XX公司是一家合资公司,公司成立于1995年,目前是中国目前最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。目前有员工300余人,在全国有17个办事处,随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,企业整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有的基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,...
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