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沃尔玛供应链管理案例

1．沃尔玛供应链管理的成功之处。 主要体现在5方面： ①坚持“让顾客满意”的目标，消费者需求始终是沃尔玛供应链上最重要的环节； ②与供应商建立战略合作伙伴关系。

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沃尔玛供应链管理案例二

本案例主要介绍了沃尔玛的发展历程、运营管理、多元化战略和未来展望四方面内容。沃尔玛是由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

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沃尔玛存货管理案例

存货是一个财务概念，指企业在生产经营过程中持有以备出售、或者仍然处在生产过程、或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各种材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。

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沃尔玛成本管理案例

沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。

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沃尔玛成本管理案例二

沃尔玛能成为全球500强之首与其有效的成本控制有着很大的关系。如其宗旨“帮顾客节省每一分钱 ”、“天天平价”等无不与其强悍的成本控制能力有着巨大的关系。

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沃尔玛采购管理案例分析

沃尔玛是世界上最大的商品零售企业，它销售的熟食，新鲜蔬果，肉类海鲜冷冻品，服装服饰图书文具等商品的采购是企业发展的基础，也是带来更大利润的根源。对于这些商品的采购，沃尔玛提供了“一站式”采购这种新型的采购模式。所谓“一站式”采购是指为客户提供一全方位、多渠道的采购平台，它集合了众多供应商，客户...

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沃尔玛采购管理案例

“裁完了员工，下一步，沃尔玛就会根据业绩和合作进一步裁减供应商。”对于沃尔玛中国日前进行的采购体系调整，一名福建供应商如是表示。

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我国中小企业管理案例

中小企业以其灵活多变的经营方式，在日益激烈的市场竞争中，不断拓展其生存空间。随着生产条件的变化，中小企业的管理模式和具体管理方法也应有所改变。在改变中小企业管理体制的过程中，人们对中小企业管理模式的选择有着不同的看法。

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我国企业危机管理案例

市场经济条件下企业面临的情况越来越复杂，外部宏观环境如国际背景，国家政策，行业状况，社会条件，技术升级等会影响到企业的总体走势，而企业自身条件也是复杂多样的，这就要求企业的领导集团要时刻把握宏观走势并根据自我状况为企业的发展制定合适的战略以赢得竞争。

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我国企业危机管理案例二

国美电器是一家在香港联交所上市的、在海外自由岛百慕大注册的境外上市公司。早在2000年，已经迈开高速扩张脚步的国美开始摸索自己的“基本大法”，并总结所谓的“国美模式”。

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