企业管理课件

管理者和员工紧密相联

【管理者和员工紧密相联】 唇齿相依，唇亡齿寒一般被用来形容两者相互依存、利害交织、荣辱与共的密切关系，这种比喻常常出现在国与国之间、政体之间、商业伙伴之间。 员工关系作为桥梁连接着管理者与员工，从管理学的社会属性来看两者是管理与被管理的关系，而从自然属性来看两者是分工协作的...

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好的管理不走捷径

【好的管理不走捷径】 主流媒体最近有评论指出：好的政治没有捷径。那意思是说，要想获得人民群众的拥护，必须敢于承担风险，付出相当的努力，不可试图抄近道、玩速成、毕其功于一役。在企业的经营活动中，好的管理也应当一样；不过那捷径不是一个没有的问题，捷径就摆在那里，就看管理者能否经得起不走捷...

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没有人才企业管理何从谈起？

【没有人才企业管理何从谈起？】 目前，中国的人力资源体系已经基本建立，企业已将注意转移至如何吸引优秀的人才，并发挥其价值，即：迫切地需要人才管理体系的建设。例如：许多公司建立素质模型体系、领导力发展体系就是其中的一个表现。估计这是未来五年内，中国人力资源发展的新趋势，新阶段。 ...

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学管理就是学我们那些容易忽略的常识

【学管理就是学我们那些容易忽略的常识】 很多时候，我们企业所犯的错误，自己感到是运气特别差的结果，在别人眼里可能只是犯了违背常识的错误。所谓管理，实际上是就是常识与直觉的结合。直觉可以天生具备，也可能后天掌握。后来掌握的常识越来越多，直觉也会越来越好。对于大多数非天才的管理者来说，还...

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儒家思想对企业文化的影响

【儒家思想对企业文化的影响】 在企业文化中提出德为先，和为贵，人为本的理念是某公司在管理领域的一次大胆尝试和转变。它源自中国传统文化，实践于中国企业，这正好说明了中国传统文化中所蕴藏的丰富管理理念和文化精髓。 一、德为先 儒家认为：在心为德，施之为行，即一个人道德...

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品牌文化的影响力

【品牌文化的影响力】 面对竞争激烈的市场，一个公司必须努力寻找能使它的产品产生差异化的特定方法，以赢得竞争优势。---菲利普.科特勒 传统的经济学理论指出：消费者在进行消费时，一般会受朴素的等值观念（即价格与产品的价值相等）的影响，产品的品质和价值决定了消费者对消费品的取舍...

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成长型企业需要什么样的“策划产品”

【成长型企业需要什么样的策划产品】 当前成长型企业主一般都是70/80,他们大部受教育的程度和知识结构发生变化，对品牌营销的理解和认知也和创业一代的要求出现明显区别，再加上互联网品牌营销策划知识快速传播,如果策划者还是以品牌营销知识体系来为当下企业主提供策划产品但必然不被成长型企业主...

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企业战略规划怎样制定？

【企业战略规划怎样制定？】 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两...

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企业战略管理七大步骤

【企业战略管理七大步骤】 管理是什么?就是复杂的事情简单化，简单的事情流程化、标准化。大道至简，简单才能高效。战略也其实一点也不神秘，只要清晰的表达企业的战略愿景和使命、战略目标、战略实施计划就可以了。 管理企业是一个哲学课题，每个企业在发展过程中都已形成了自己的一套发展规...

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企业提升战略管理工作该怎么办？

【企业提升战略管理工作该怎么办？】 在现代企业中想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。决不缺少各类战略管理工作规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。 执行力必须重视三个方面的问题，一是企业制度的建立，二是企业...

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