企业管理课件

项目管理中团队的纳什均衡?

【项目管理中团队的纳什均衡?】 众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给定博弈、对策...

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企业社会责任不只是公益那么简单

【企业社会责任不只是公益那么简单】 我们欣喜于中国经济快速发展，振奋于中国企业走向国外，乐见于企业社会责任广受认可，但繁华背后，我们对企业、企业社会责任的认识却远远不够。 企业家的本份是什么？他们担负着企业成长的重担，通过有效的管理让企业发展壮大自然是本份。但在中国，当企业...

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打造高效企业是管理者所必须的职责

【打造高效企业是管理者所必须的职责】 有这样一个现象，企业中职位越高的人越忙，这不禁让人思考，是不是越忙就代表效率越高？每天上班，各个部门都忙得人仰马翻，是不是越忙的部门目标完成的就越好？每天加班到最晚的员工，是否他对企业产生的价值就最大？如果你仔细分析，你会发现忙不等于有效，更不等...

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管理者的思考：让企业文化生根发芽

【管理者的思考：让企业文化生根发芽】 企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，它的概念往往很抽象，让人有些捉摸不透，但它确实存在，而且对企业的成功和赢利有决定性的影响，那么怎样让企业文化在员工中生根发芽呢？ 第一步，R1，入眼 入眼R1，是指企业文化的认知。梳理...

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企业管理者如何设计渠道倍增的“引爆点”？

【企业管理者如何设计渠道倍增的引爆点？】 很多企业界的朋友都会关心一个问题，通路快建凭什么能够帮助企业快速优质地搭建渠道网络？按理说企业对于自己的产品和行业更加熟悉，对于自己招商更加上心，怎么到了通路快建那里，还能够做得比企业更好？ 其实，这些朋友的思维陷入了一个误区，就是...

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管理中的“危险信号”

【管理中的危险信号】 我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者，每个人的职业经历和遇到的管理风格不同，因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者本人都是非常危险的信号，尚一管理顾问提醒如果不及时修正并采取得力措施，则伤人害己，...

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怎样成为一个成功的下属

【怎样成为一个成功的下属】 谁都梦想着，能在一群竞争对手中，被老板一眼识中，成为其不可替代的心腹爱将。但成为心腹，尤其是被位高权重、能力卓绝、声名显赫的老板选中成为心腹，可绝非易事。不是满口忠言、天天加班即可搞定的。人们往往只看到心腹美好的一面，却忽视了背后的艰辛与努力。你是老板的心...

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企业管理：创业时必不可缺的五种职员

【企业管理：创业时必不可缺的五种职员】 为创业时期的经理，识别和运用出色的人才一是执行胜利的保障，下列五种能人在一定程度上可以互补互用，将为提高工作效率提供保证: (1)智谋胆略皆备的英才这是胸怀天下一类的豪杰人物。他们不但胸怀奇谋，智慧超群，更可贵的是他们有敢于行...

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怎样疏解职场压力？

【怎样疏解职场压力？】 职场中几乎都充满着压力的存在，无论是白领还是对于普通的职员，为了整日焦头烂额的工作烦心，也有的员工一直围在领导的身边，为领导尽心尽力，而这样的生活很容易让人感觉到压力的存在，久而久之就容易引发心理疾病。 工作越多、压力越重，下班回到家后什么都不想做，...

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一个企业的企业文化与经营战略那个比重大些？

【一个企业的企业文化与经营战略那个比重大些？ 】 曾经有人问起这样的话题：对于企业而言，企业文化与经营战略哪一个更重要？由此而引发的文化与战略的口水战愈演愈烈。 其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们就会发现企业文化与经营战略同样重要，两者之间不存...

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