企业管理课件

企业管理的智慧：谁才有能力做管理规划

【企业管理的智慧：谁才有能力做管理规划】 中国企业管理水平低已是一个尽人皆知的事实。而管理水平低，不外乎就是制度化、规范化程度不高，或者制度、流程、标准设计不科学、不合理造成的，当然也还有目标不明等问题。这些都是企业中最基本的问题，也是广泛存在的问题，企业管理者们自己也都知道，可是，...

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企业管理：职能定位决定企业管理成败

【企业管理：职能定位决定企业管理成败】 在90%的企业里，都会有一张组织架构图，这张图上象征性的排列着财务部、人力资源部、生产部、研发部、采购部、营销部、品质部等等诸多的常规部门。但为什么要设这些部门部门，这些部门又该干什么？企业里几乎没有人能够说得出子丑寅卯，大多只能凭部门主管人员...

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企业管理：多元化困局

　　如今，深陷多元化困局的两面针或已体会到腹背受敌的痛楚。房地产、造纸、日化业务全线亏损，牵制大量精力和财力，无法充分回归牙膏主业发力。而这一困境的根源在于战略选择的失误轻易放弃了不该放弃的主业后，又盲目选择了并不擅长的多元业务。

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企业管理：怎样处理有关系的员工

【企业管理：怎样处理有关系的员工】 所谓有关系的员工就是政府部门、关系客户、上司等介绍的员工，这些员工既是宝贝又是炸弹，用得好，能使企业更有效进行工作，用得不好，不小心就会搞得你心惊胆跳，筋疲力尽，真是双刃剑。怎样来处理这些关系员工呢？认为可从如下几点入手： 1、首先，...

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企业管理：执行不力的原因是什么

【企业管理：执行不力的原因是什么】 在中国式管理中，执行不力是一个尽人皆知的事实。几乎每一个领导都在抱怨下属执行不力，几乎每一个组织都在追求执行力，但是，几乎每一个组织每一个领导都把执行不力的责任放在员工头上。都认为是下属的职业能力职业素养低下才导致执行不力。 有需...

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项目管理的七大原则

【项目管理的七大原则 】 1．成功原则 作为项目管理中决策和项目预评估时的基础，不管从过程还是产品的角度来看，项目成功的度量都应该在项目的开始就已经定义好。 项目成功是一个多维的概念，这就不可避免的意味着不同的人有不同的看法。最好在项目的开始时对项目成功或是失败相关的...

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职业理想是职场人生规划的起点

【职业理想是职场人生规划的起点】 如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，使它成为直接可操作的具体计划。 1.正确的职业理想...

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团队管理：空降兵制胜七绝招

【团队管理：空降兵制胜七绝招】 一、先融入然后再改造团队 每一个企业都有自己的独特的企业文化，经理人加入一个新团队之后，对本企业文化的认同是一个前提条件。有的经理人来到一个企业之后，在没有得到充分授权的情况下，就完全悖离企业的守旨，大刀阔斧地进行改革，结果是出师未捷身先死，在此...

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企业管理者效率的10个方法

【企业管理者效率的10个方法】 方法之一：决策拍板要果断。 经理人是部门（单位）各项决策、措施的主持拍板者，要在做好充分调查研究的基础上集思广益，善于从大家提出的各类决策建议中准确判断优劣长短，拍板选择最佳方案执行，既不能独断专行，更不能优柔寡断。 对于一个组织而言，...

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怎样提高自己的工作积极性

【怎样提高自己的工作积极性】 随着现在的生活节奏越来越快，职场中人的工作压力越来越大，很多职场中人刚进入职场还能保持高昂的工作热情，但是，随着日复一日重复的工作，慢慢的就会产生厌烦情绪，对工作提不起多少兴趣，只是为了完成任务而机械地执行公事。随着时间的推移，便会产生对工作的厌烦，自己...

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