餐饮企业想建立明显的竞争优势,就必须要有一支强大的团队,如果才能打造一支能力出众,目标一致的餐饮团队呢?本课程分享了卓越餐饮员工团队的打造技巧与策略,综合分析不同阶段团队的发展特征及团队的建设方法、对策,帮助餐饮企业做好团队的搭建、管理与系统提升,有效规避团队发展的障碍与弊端,为企业发展注入新动力。
商机往往可遇不可求,把握战略商机是从事商业经营活动的企业获得成功的必要条件。本课程企业战略管理专家王开智老师,将剖析把握战略商机的六个步骤,从顾客反思、产业分化、概念提炼、价值解析、成本验证、定位生成,逐步呈现把持握战略商机的路径,让学员掌握把握战略商机的方法与工具,懂得发现、分析、把握战略机会,推进企业持续快速发展。
伴随市场的发展与变化,企业也应该做出相应的调整与变革,才能更好适应发展的需求,而在这方面,阿里巴巴的变革显然给很多企业以指导意义。本课程阿里学院陈卫中老师,分享了阿里的组织变革思路与历程,着重分析了阿里的架构调整与组织能力提升策略,让企业借鉴阿里的变革之道,结合自身发展的需求与现况,走上成功转型、持续增长的道路。
在注塑工艺中,每个阶段都涉及到参数的调整,如何将参数调好,是每个注塑工作者都需要掌握的技能。本课程将系统介绍五大注塑参数及其计算方法,知名注塑技术专家实操调较注塑参数,帮助学员掌握锁模力、开合模、射胶及保压参数的调整方法,让企业的注塑生产更加精确、标准。
快速换模是精益生产中一个火热的词汇,它究竟是什么意思?在注塑生产中,快速换模又是如何实施的?本课程将对注塑快速换模进行系统解说,帮助学员正确认知快速换模,掌握注塑快速换模的实施流程与方法,缩短换模的时间,全面提升生产效率;让企业更加灵活适应制造小批量、多品种的产品,缩短交货期。
企业招聘时,如何根据需求快速识别人才?有哪些工具可以帮助HR更加科学有效招聘?本课程人才管理专家带来企业识人体系建设的分享,系统介绍人才招聘公式与人才评价方法的选择,并结合案例让学员掌握招聘模型的建立与应用,帮助HR练就识别人才的“火眼金睛”,筛选到合适企业的人才,从而提高招聘效率,降低企业招聘成本。
社会升级转型加快,知识更新迭代,企业人员只有不断吸收新知识,才能满足企业发展需求。因此,做好培训管理工作,搭建完善的企业培训体系,是不可轻视的一项重要工作。本课程将结合案例系统分享企业培训管理具体步骤方法,支招教练技术与员工辅导技巧,给出人才梯队建设与培训体系规划的路径,帮助企业建立健全、可持续的企业培训体系,构建学习型...
采购人员与供应商经常进行信息交流与沟通,而沟通是需要讲究技巧的。采购人员与供应商沟通应该注意什么呢?本课程采购物流专家冯彦辉老师,将分享采购的沟通技巧,支招因采购价格变化的处理方法,帮助企业采购人员提升自身素质,掌握与供应商的沟通与谈判技巧,以理想的价格采购到企业所需要的物料。
餐厅服务的跟进、稳定的菜色出品,都离不开标准化的管理,这也是确保餐厅长期稳定经营的基础。餐饮行业应该如何建立标准化的管理体系?本课程餐饮培训专家为你系统解析餐饮标准化管理体系的基础知识、内容,结合案例分享前厅、厨房标准化管理的方法,帮助餐厅规范管理,提升服务质量。
当前,以阿里云型商业模式为代表的散租方式越来越受到推崇,是未来能够大力发展的To B出租产品业态。本课程将通过Salesforce与阿里云的案例,剖析To B供应链产品的出租模式、盈利模式与增长模式,帮助学员更好地理解To B出租产品业态,让企业借鉴当下优秀的创新型商业模式。
调动高层与核心人才的工作积极性,有助于推进企业的长期目标,实现企业利益最大化。因此,实施股权激励至关重要。本课程将介绍股权激励的工具,以华为公司为代表,剖析非上市公司股权激励设计与实施的要点,帮助企业完善股权激励计划,确保股权激励方案科学合理,能够落地,从而保留核心骨干员工,激励他们为企业创造更多的价值。
互联网的下半场机会,机会的落脚点在哪里?产业升级专家顾问张雷老师告诉你,产业互联网或许蕴含巨大的可能性。本课程通过对找钢网商业模式的详细剖析,为你揭开To B线上渠道产品模式的运行、盈利方式,帮助企业全面认识To B线上渠道业态,借鉴新模式找准自身定位,把握产业升级方向,赢得更多增长的机会。
To B供应链产品模式是中国目前存在的非常经典的商业模式,它的本质是什么?如何盈利?本课程结合华为、英特尔公司的产品模式策略,为你系统呈现To B供应链产品模式的运行、盈利与增长方式,帮助企业摸清To B供应链产品业态,借鉴标杆企业产品策略,创新商业模式,夯实企业实力。
当前资本和移动互联网正在改写着整个商业生态,企业想实现可持续发展,就必须建立有效的组织模式,股权架构设计要科学合理。本课程将讲解企业要进行股权架构设计的原因,重点剖析股权架构设计的标准、内容与方法,帮助学员掌握股权架构设计的要领,搭建合理的企业团队系统。
酒香也怕巷子深,企业产品做得再好,没有推广也只会无人问津,流量经济正是结合这种需求而诞生。本课程结分众传媒、万达地产的商业模式,为你系统介绍To B线下流量产品模式的运行、盈利与增长策略,帮助企业掌握线下流量产品模式的精髓,打造汇聚高流量的流量产品。
采购人员懂财务知识,能充分了解供应商财务状况,做好供应商的挑选与评估。本课程从六大模块系统剖析采购人员必备的相关财务知识,帮助采购人员读懂资产负债表、利润表、现金流量表,掌握相关会计与财务分析知识,使得在与供应商的合作中能够有效识别风险,提高采购对财务的贡献度,为企业实现利润最大化服务。
B端客户需要流量进行自身的品牌推广,吸引更多客户,流量经济也由此应运而生。流量产品模式的本质是什么?它如何产生盈利性的商业模式?本课程将为你揭晓。科技创新与商业模式专家结合多个典型案例,系统介绍To B线上流量产品模式的运行、盈利与增长,帮助企业了解To B线上产品模式,打造优质流量产品。
孙子兵法作为一本军事巨著,其中的谋略方法在现代仍然适用,把它移植到企业管理当中,并加以应用,会带来意想不到的效果。本课程将从顶层设计、领导者素养、团队管理、专业打造四个方面入手,剖析孙子兵法在企业管理中的应用,帮助企业领导者更好地运营与管理企业。
随着服务竞争的加剧,许多企业开始尝试进行服务创新,服务蓝图的构建能帮助服务系统参与人员的理解与操作,是企业提升服务的必备工具。本课程结合多个案例,系统介绍服务蓝图的基础知识及应用方法,帮助学员加深对服务蓝图的认识,掌握服务蓝图设计的步骤与关键点,设计出符合企业自身发展需要的服务蓝图,促进企业服务水平的整体提升。
孙子兵法影响着中国几千年的军事、政治、文化以及生活的方方面面,对现代企业运营也有着重要价值。本课程将从“形”、“势”、“变”、“化”四个角度出发,剖析孙子兵法给企业运营的启迪,让学员懂得善用古人兵法智慧,运营与管理好现代企业,在商业竞争中立于不败之地。