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微信活动要做哪些准备工作
不打无准备之仗，方能立于不败之地。微信活动想获取成功，离不开前期的精心准备。这项工作没做好，活动的开展就会遇到重重的阻力，微信活动应该做好哪些准备工作呢?本课程将为你支招解答，通过重点介绍活动定位、物料准备、预热方式等准备工作，帮助你把微信活动的准备工作做到位，确保活动顺利开展。
类别：互联网 讲师：夏雪峰 播放时长：00:28:55 目前学习人数：4044
不打无准备之仗，方能立于不败之地。微信活动想获取成功，离不开前期的精心准备。这项工作没做好，活动的开展就会遇到重重的阻力，微信活动应该做好哪些准备工作呢?本课程将为你支招解答，通过重点介绍活动定位、物料准备、预热方式等准备工作，帮助你把微信活动的准备工作做到位，确保活动顺利开展。
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从案例学微信活动策划
精心策划的微信活动没有效果，劳民又伤财，问题到底出在哪里?一场成功的微信活动应该从何做起?本课程将用免费送港澳游的案例，详细分析微信活动策划步骤，教你以最小的成本策划出高效的微信活动，实现品牌的大传播，同时提升公众号的阅读量和粉丝量。
类别：互联网 讲师：夏雪峰 播放时长：00:28:06 目前学习人数：5265
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政企大客户特点分析（2集）
许多营销人员，在面对政企大客户时，如果缺乏对该类型客户特质及作风的了解，则容易错失夺单机会，“煮熟的鸭子也会飞了”。本课程将结合实战案例为你详细剖析——政企大客户的特点及决策流程，掌握营销致胜的关键策略与要点，修炼百问不倒的素质能力，打赢政企大客户攻关战。
类别：市场营销 讲师：闫治民 播放时长：01:18:59 目前学习人数：10855
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大型企业战略落地实操案例分享（2集）
无论企业战略规划再完美，没有经过落地实践，一切都只是纸上谈兵。那么，企业战略规划应该如何执行才能确保有效?本课程将剖析战略落地实操案例，总结企业战略落地过程中出现的问题，并提供解决措施，让企业从中吸取经验，确保企业战略实现落地。
类别：总裁课堂 讲师：裴中阳 播放时长：01:12:54 目前学习人数：9039
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正确认识战略定位与规划
孙子兵法有云：不谋万世者，不足以谋一时。不谋全局者，不足以谋一域。企业战略规划事关全局，事关长久，事关方向。然而，企业战略往往会出现缺陷明显，规划难落地的情况，应当如何解决呢?本课程战略定位理论体系奠立者裴中阳教授，带你了解战略定位，正确认识战略规划的四大模块，懂得树立战略愿景，把握战略方向，为战略落地提供坚实保障。
类别：总裁课堂 讲师：裴中阳 播放时长：00:30:00 目前学习人数：5932
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销售团队业绩管理与考核（5集）
销售团队管理人员有时会遇到这样的困惑：应该管过程还是管结果，应该重考核还是重培训呢?有没有一种业绩管理与考核办法可以做到两者平衡，既提升员工能力又提升团队业绩呢?本课程许雷涛老师将为你解答，通过对业绩管理与考核的目标、内容与流程的剖析，帮助你抓住业绩管理与考核的重点，实现销售团队业绩提升。
类别：市场营销 讲师：许雷涛 播放时长：02:39:29 目前学习人数：16346
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工业品营销解决方案（3集）
工业品营销解决方案，是工业企业市场人员的重要工具，想要做好工业品营销，你需要对它有全面的认识，懂得如何去应用。本课程带你参透工业品解决方案的营销原则与策略，帮助市场人员在解决方案的竞争过程中，协调利用好上下游的合作资源，为客户提供超预期的个性化解决方案，从而成功攻关工业品营销项目。
类别：市场营销 讲师：吴益宇 播放时长：01:23:55 目前学习人数：4260
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中小工厂绩效与薪酬机制设计（3集）
制造业的绩效与薪酬设计关乎企业发展，在推行过程往往存在设计难、推行难的处境，该如何解决?本课程为你分享绩效薪酬机制设计的具体方法——五步归位法，解析绩效薪酬机制推行要点，帮助中小工厂把绩效薪酬体系真正执行落地，发挥全员工作积极性，提升工厂效益。
类别：人力资源 讲师：秦浩然 播放时长：01:43:51 目前学习人数：6869
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连锁门店商圈调研及选址流程（3集）
毛主席曾说过，没有调查，就没有发言权。店铺的地理位置决定着进店人流量，连锁门店若想实现盈利，就必须做好选址的前期调研工作。本课程将剖析商圈调查数据，介绍门店选址流程及注意事项，帮助你做好门店选址调研，找到一个高客流、高进店率的理想位置。
类别：市场营销 讲师：宋予 播放时长：01:10:24 目前学习人数：5118
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战略落地-从目标设定到执行（2集）
企业想变强大，光有宏伟的战略却没有执行到位，那么，一切就只是空谈。具体要怎么做才能真正实现战略落地呢?本课程将带你认识目标管理，通过制定绩效指标，做好绩效考核，提升组织执行力，完成目标设定、分解到执行的任务，保障企业战略落地实施。
类别：总裁课堂 讲师：鸿智博 播放时长：01:02:55 目前学习人数：13232
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五星级副职领导艺术（3集）
副职作为正职领导的左膀右臂，在企业管理扮演着重要角色：在工作中既要向上级负责，与同级合作，又要管理下级。那么，副职领导应该如何经营这三种关系呢?本课程将带你研习副职领导力，通过掌握五星级副职领导技巧与艺术，熟练应用领导二十字方针，帮助你轻松搞定上级、同级与下级，在管理工作中如鱼得水。
类别：综合管理 讲师：鸿智博 播放时长：01:22:22 目前学习人数：10221
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如何做好有效授权（2集）
俗话说权力是一把双刃剑，在企业运营过程中，领导者掌握权力，但如果过于专制，自己繁忙的同时也不利于员工成长与企业的长远发展。因此，领导者要懂得下放权力，适度授权。本课程将带你参透授权的本质和基本理论，掌握授权艺术与方法，既让自己从繁重的事务中解脱出来，又可以保证企业协调、有序、高效地运行。
类别：综合管理 讲师：鸿智博 播放时长：01:06:17 目前学习人数：15344
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《劳动合同法》解读及用工风险防控（6集）
企业在用工过程中，如果缺乏对劳动法相对程序细则的理解，往往容易陷入纠纷。如何才能有效规避用工风险？关键在于读懂劳动法。本课程带你系统解读劳动法在劳动合同签订、解除与终止的详细规定与操作，使企业知法、懂法、用法，有效规避用工风险，构建和谐的劳资关系。
类别：人力资源 讲师：梁艳松 播放时长：03:19:01 目前学习人数：24642
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导购价格谈判技巧-如何应对还价（2集）
顾客讨价还价是零售行业常见的情景，作为导购，在面对顾客百折不挠的讨价还价时，既要顾及顾客感受，又要让顾客信服，是需要技巧作支持的。本课程分享了导购应对顾客还价的五种技巧，帮助导购人员提升价格谈判的能力与水平，不仅可以促成交易，让顾客觉得占到便宜，还能赢得顾客信赖，提高回购率。
类别：市场营销 讲师：卿列军 播放时长：00:54:33 目前学习人数：6138
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有效促成交易的导购销售流程（1集）
有流程做支持的销售更容易成功，特别是作为导购人员，熟悉并执行好销售流程中的每个节点，才能让成交变得简单。那么什么样的流程更适合导购人员呢？本课程分享了有效促成交易的导购销售流程，重点分析吸引注意、产品介绍、体验沟通以及促成交易四个流程，帮助导购员针对不同顾客需求，进行个性化的引导推荐，让成交水到渠成。
类别：市场营销 讲师：卿列军 播放时长：00:44:14 目前学习人数：6107
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优秀导购员的必备素质（2集）
做好每一项工作都需要从业人员有必备的素质，导购工作也不例外。而要成为一名优秀的导购员，除了要有基本的素质外，还需要具备什么呢？本课程分享了优秀导购员的必备素质，分别从态度、团队合作、总结学习以及目标感等多角度入手，帮助你掌握成为优秀导购员的必备条件，高效提升自己的综合能力。
类别：市场营销 讲师：卿列军 播放时长：01:12:42 目前学习人数：5780
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激励实用方法集萃（4集）
企业管理有时会出现这样的问题：员工不能积极主动、全力以赴地工作，工作热情难以持久。这其实是因为领导者没能激发和鼓励下属的积极性造成的。那么，作为领导者，应该如何激励员工呢?本课程将分享激励的全套实用方法，让你懂得根据不同情况采取合适的激励措施，通过有效激励，发挥员工的潜能，提高工作积极性。
类别：人力资源 讲师：唐大雷 播放时长：02:21:32 目前学习人数：9653
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如何建设卓越团队（7集）
团队如果缺乏执行力，军心涣散，工作效率必然低下，长此以往，企业发展就会疲软。本课程为你系统呈现卓越团队建设的具体思路与方法，帮助管理者正确认识团队建设，规避团队建设误区，梳理好上下级关系，提升管理素质与领导魅力，为企业打造一支高效全能的团队。
类别：综合管理 讲师：张晨 播放时长：04:14:38 目前学习人数：43592
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因员工过错，公司解除劳动合同的情况解析
员工有时会因个人原因在工作上犯错误，严重者会给企业带来巨大损失。企业如单方面解雇员工，在劳动诉讼中往往处于不利局面。如何破局?本课程劳动法资深执业律师王勇，将介绍用人单位依法可以解除劳动合同的情形，重点剖析在试用期间被证明不符合录用条件、严重违反规章制度两种情形，帮助企业合法解除员工劳动合同，规避劳资纠纷。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:40:13 目前学习人数：5859
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