货品管控是零售企业的核心技术之一,然而很多企业的管控能力低下,既无法进行有效的商品陈列与搭配,也无法根据营销活动做好商品管理,势必造成库存积压与亏损。本课程分享了零售门店货品管控技术,从进货、销货、存库多角度分析货品的全过程管理,让你懂得根据不同的阶段实施有效的货品应对策略,让门店进销存管理井井有条。
加盟店并不是加盟后就坐收渔利,店铺的各个方面的管理也考验着加盟店的综合水平,特别是员工的培养与成长,决定了加盟店的实力与未来,如何才能培养出优秀的员工?本课程分享了零售业加盟商的员工培养,有效分析员工的现状与潜力,让你懂得制定对应的发展规划与培养计划,提升员工的个人价值,实现店铺与员工的双赢。
很多看似完美的营销策划案,真正实施时用户并不买账,因为你并没有找到真正的需求客户,也没有更好的向客户传递你的产品思想,如何才能确保营销流程契合用户需求?本课程分享了无阻力营销流程的设计与打造,通过引入DMCL公式方法,实现思想渗透与营销流程的完美结合,有效提升文案策划人员的专业水平。
脑白金的软文广告影响力强大,很多用户已经被脑白金所洗脑,洗脑软文的威力可见一斑。对文案策划人员来说,如何才能写出脍炙人口的洗脑软文?本课程通过对洗脑软文的结构、目的、类型以及写作秘诀等不同角度的剖析,使你掌握洗脑文案的写作方法与策略,进而实现个人品牌与价值的双重提升。
公司跨部门工作有时会出现鸡同鸭讲,沟而不通,导致合作失败的局面。因此,为了顺利实现彼此的共同目标,必须加强跨部门沟通与协作。本课程将针对跨部门沟而不通的原因进行剖析,分享跨部门沟通的技巧,保障跨部门沟通到位,建立内部客户服务意识,化冲突为双赢。
优秀的中层管理者是企业老板的得力助手,更是员工敬重的领导。因此,作为企业承上启下的一环,中层管理者必须要提升自身的管理水平。本课程将从管理、执行、领导方面入手,带你认清自己的角色定位,提升工作效能与效率,做好目标与计划管理,懂得辅导与授权,打造企业新中层。
民营企业要想做好内部控制并不困难,关键是要理清思路,找对方法。本课程将为经营者分享一套能够帮助企业快速建立内部控制的体系——IFS20000财务管理标准体系,帮助民营企业掌握内部控制的设计要点与落地实施方法,夯实企业内功。
21世纪什么样的人才最贵?会写故事的人。而打动用户的故事是广告营销的第一利器,写不好故事,要做好营销事件是相当困难,作为文案策划,怎样才能创作打动人心的故事?本课程分享了好莱坞式金牌故事的创作秘诀,为你解析故事创作的核心要素,运用故事写作十步法,让你的故事编剧技能获得升华。
珠宝店的导购与其他行业导购相比,在形象气质、整体素质、服务礼仪上都有着更高的要求。特别是在于职业素养与服务意识,更能识别优秀与普通珠宝导购的区别。如何成为优秀的珠宝顾问?本课程分享了珠宝终端的服务礼仪与规范,帮助你成功塑造职业珠宝导购形象,提升珠宝品牌美誉度,让百分百满意的顾客体验不再遥不可及。
民营企业要想做好内部控制,方法与思路需要找准,否则措施难以落地,最后只会白忙一场。本课程将为经营者提供做好企业内部控制的落地方法与措施,帮助民营企业做好预算与风险控制,真正将内部控制落实到位,提升企业内部源动力。
建立与加强企业内部控制,是提升企业经营与风险防控能力的有效措施。什么是内部控制?做好企业内部控制需要解决哪些问题?本课程邀请财务管理专家,带你正确认识内部控制,了解内部控制体系建设的必要性,以及内部控制环境构建的具体措施,让你更好开展企业内部控制工作。
当前国内珠宝市场处于供过于求,买方强势的状态,珠宝最终能否交易成功,价格谈判是关键。若想提升珠宝销售业绩,就必须掌握价格谈判技巧。本课程珠宝品牌运营管理专家吴海彬,将分享珠宝销售价格谈判技巧,帮助你洞察珠宝消费者心理,灵活应对各阶段的谈判策略,不仅能与顾客达成交易,还能让顾客觉得占到便宜。
企业战略实现的关键是执行,员工在工作能否把战略目标执行到位,对于企业来说非常重要。那么,作为企业管理者,应该如何打造团队执行力呢?本课程将为你解答,教你轻松运用四步法打造团队执行力,让每个成员都能贯彻执行工作任务,从而高效完成企业战略目标。
传统顾客在珠宝首饰购买中大多偏向素金,导购人员应该如何引导顾客转变消费观念,购买钻石等非素商品呢?本课程展现钻石销售素转非的六步曲,结合实战销售话术让珠宝销售员掌握探寻需求、铺垫、推销时机、消除心理防线、引导消费观念与团队协作六大销售重要模块,补强导购人员素转非销售实力,业绩轻松提升。
珠宝门店导购人员面对购买钻石的顾客时,如果缺乏对产品的了解与相应的销售技巧,往往无法获得顾客的信赖,销售业绩自然难以提高。本课程邀请宝石鉴定专家为导购人员普及钻石销售的专业理论知识,并把它运用到销售话术中,有效提升珠宝导购专业水平,提高商品成交率。
企业要想在竞争激烈的市场中占据一席之地,甚至成为领先品牌,就必须制定好营销战略。企业如何制定适合自己的营销策略?哪种营销模式才是最佳选择?本课程将为你系统解析营销策略的制定实务,以及营销模式的选择与应用,帮助企业找到最适合自己的营销打法,打赢品牌营销攻坚战。
作为企业的关键部门,采购团队需要兼顾保证供应、降低成本、管好供应商这三大基本任务。若想圆满完成任务,采购人员应该具备哪些技能呢?本课程采购物流专家冯彦辉,将从实战的角度,让你理清采购的价值,学会采购成本分析与控制。通过补强沟通与谈判能力,有效管理供应商,出色地完成采购工作。
一场成功的活动策划能够为产品汇聚更多的关注度,为何你策划的活动很少人问津、劳民又伤财?本课程带你零基础入门活动策划,系统呈现线上与线下两种形式活动策划的具体操作流程与注意事项,让你懂得策划线上线下活动,提升品牌曝光量,使销量节节攀升。
采购成本在企业成本中占据很大的比重,那么,作为企业保证供应、降低成本、了解行情的核心,采购应该如何运作呢?本课程采购物流专家冯彦辉将带你深入了解采购流程,让你懂得配合部门人员,通过采购流程优化,使采购更加流畅,从而节约采购成本,实现企业利润最大化。
员工越来越难管理,已成为众多企业发展的障碍。在过往管理经验失效的情况下,如何才能有效调动员工的工作意愿,高效完成工作目标?本课程分享了TEC2教练式领导力,让你熟知领导力模型,懂得应用教练式领导力工具,通过行动学习的方式开展教练改善,激发团队参与,实现方法与经验的可复制,让管理工作变得轻松又高效。