在生产过程中,质量管理无处不在,产品的质量不仅决定了其市场竞争度,同时也决定了企业能否在大环境中的可持续发展。本课程分享了质量管理基础知识,全方位解析质量管理在企业生产经营中的作用与意义,引导学员树立正确的质量管理理念,打牢质量管理基础知识。
组织的战略决定了其愿景和使命、方向和目标,可以说组织结构与战略相辅相成,那么如何围绕战略,设置合适的组织架构?本课程分享了支持战略的组织架构设计方法与策略,解析组织结构的设计原则、原理与方法,帮助管理者根据组织战略发展实际需求,设计匹配的组织架构,助推企业战略实现。
企业经营范围和规模的不断变化,审计对象和内容也日益复杂,审计人员就面临更大的压力和挑战,势必也会有一定的风险,那么如何最大限度降低审核风险,更好保护审计人员自身?本课程从审计人员的自我保护、胜任力以及生存定义三个不同层面,协助审计人员实现自我保护与能力建设,营造强大心理防线,确保审计工作顺利开展。
企业利润越来越薄,要想在竞争中求生存,想人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道,那么如何实现人力成本的筹划与管控呢?本课程将分享如何通过有效的方法、措施、策略,运用财务思维对人力成本做预算分析与全面成本管控,实现全面预算管理,为HR从业者打造全面、落地的人力成本管控落地方案。
为什么说毛泽东思想战无不胜,领袖密码带你一探究竟。本课程邀请管理哲学博士杨慧老师,为我们解读毛泽东思想与智慧。从红军长征、四渡赤水、中苏珍宝岛战役等实战案例,走近毛泽东的辩证思想,从中领悟毛泽东的雄才大略和十大军事原则,为我们揭开领袖成功的路径图,指导我们不断走向胜利。
【组织能力系统班】,是由英盛网联袂多位组织能力实战派专家共同研发,本课程浓缩组织发展精髓,剖析多家领先企业的案例及业务场景,萃取国内外资深OD总监最佳实践。课程内容直击组织发展痛点,深入浅出讲解组织能力提升的本质三力模型,配合实效的案例工具,帮助学员快速掌握组织能力打造的模式。
企业经营的本质就是创造高收益,在企业经营中,经常遇到的问题都是相似的,而利用阿米巴经营的理念剖析问题,并在各个环节上给予指导,是获得高收益的有效实施手段。本课程通过对阿米巴经营理念的剖析,引导管理者根据企业特点,融合阿米巴经营哲学,实现经营理念的改变与提升,最终帮助企业获得高收益,高效益。
近年来企业热衷于阿米巴经营模式,同时也衡量将阿米巴融入企业经营的可能,那么到底什么是阿米巴经营,它又将会给企业带来什么样的变化?本课程资深阿米巴经营顾问对阿米巴经营进行分享,从企业管理问题过渡阐述阿米巴经营的构成原理,帮助管理者初步掌握阿米巴经营,为企业引入阿米巴经营的可能提供理论铺垫。
党支部是党的组织体系的基本单元,党支部工作建设好坏,也将决定党组织体系能够达到的高度。因此做好党支部工作建设是基础。本课程分享了中国共产党支部工作条理讲解学习,着重阐述党支部工作的系统建设与营运,引导党员代表贯彻支部建设的目的与意义,切实发挥党支部自身价值,推动实践工作稳步进行。
企业生产无时无刻都存在着成本,而生产成本可以说在整个成本体系中又构成了很大的比重,因而如何高效降低生产成本,实施有效管控,对生产企业经营会有很大的提升。本课程分享了现场成本管理10大策略,简述现场生产过程中的成本节约的方法策略,引导现场管理者做好生产调度与控制,实现生产均衡运行。
在企业生产经营中,生产设备运行状态的好坏,不仅直接影响生产效率、产品质量和成本,对人身安全也产生重大影响,因而做好设备的管理非常关键。本课程分享了现场设备管理要则,分别从设备的状态、高效利用与精细管理、保养与维护等不同角度,提高操作人员设备管理技能,引导企业多方位做好设备管理工作。
写好政研论文,是政工干部务必掌握的基本功,同时也是新形势下做好思想政治工作,提升思想业务素质的迫切需求,因此熟懂政研论文写作技巧,大势所趋。本课程从政研论文的主要特点、选题、题目、结构、内容等不同角度入手,详细解读政研论文的创作策略与技巧,提升政工干部写作能力,让政研论文创作得心应手。
国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性,如何规范采购行为,提高采购工作效率,降本增效,以解决采购执行中的困惑,是国有企业需要解决的重心。本课程分享了国有企业采购规范,解析规定的适用范围、组织形式与采购方式,帮助企业解决采购法规缺失问题,推进采购的专业化与标准化,实现采购依法合规,高效运行。
要写出领导满意、听众爱听的高质量讲话稿,决不是随意拈来,需要把握背后的逻辑要领。本课程分享了写好领导讲话稿的方法技巧,着重从七个方法入手,剖析写好领导讲话稿的要点与细节,从容面对撰写领导发言稿的任务,确保演讲稿围绕会议主题,契合会议精神与意义,赋予演讲稿不一样的价值。
2021年是中国共产党建党100周年,它的诞生不是偶然,是中国近代社会发展的必然结果,也是马克思主义同中国工人运动相结合的产物,因此学好党史,才能更好指导日常工作。本课程分享了庆祝建党100周年党史学习专题,从线条梳理到开展的方式,一步步引导你深入学习党史历程,认知党史,贯彻党史,理论与实践并行更好开展工作。
对于中层管理者而言,最核心的事情是什么,如何才能带团队拿结果?当团队迅速扩大,组织的成长跟不上业务发展时,怎样做好管理?本课程分享了阿里巴巴腰部管理的三板斧,着重解析中层管理者的管理策略与方案,借鉴阿里巴巴成功经验,引导管理者快速提供综合管理水平,实现团队管理效益的最大化。
“党建+”模式不仅确立了党建工作的领导地位,同时也有效与各项工作相互融合,对于业务而言,党建与业务的相互促进,也要将党建+业务模式推向新高度,如何实现?本课程分享了实现党建+业务双融双促的四种方法,结合建党工作需求以及业务推进特点,有效实现党建和业务的联动推进,良性互促。
华为干部管理体系持续运营了20年,过程中也没做大的调整,管理层上下都能坚定不移的执行与落实,经久不衰,它的秘密在于哪里呢?本课程原华为大学高级HR专家分享了华为干部管理七部曲,从责任使命,干部选拔、任用、培育、评价、建设、监督,借鉴华为干部管理体系的经验与精髓,并提供一系列干部管理工具与落地应用。
对于数字化时代组织的用人策略没有清晰的了解,本课程邀请战略性人力资源管理专家冯智明,为我们讲解数字化时代组织的用人策略。从组织的用人之道入手:不拘一格,任人唯贤;以能赋位,能位对应;权变思维,动态管理;激励为主,约束为辅。通过分析组织用人方式,帮助企业更好地实现灵活用工。
数字化时代的竞争依然是人才竞争,而人才的竞争力也会成为企业的核心竞争力,促使企业向前发展。因而,识别人才,匹配人才将是企业发展的命门。本课程分享了数字化时代企业人才发展规划,结合HBDI优势测评工具,让员工更好了解自身能力水平,实现精确定位与规划发展,实现将个体价值汇聚成组织智慧,为企业发展赋能。