优秀的企业文化通过实践落地,才能够转化为企业的文化力,对企业的经营管理与竞争力提升发挥作用,所以如何高效落地,充分体现企业文化的价值才是重点。本课程分享了企业文化落地方案的内容,分别从回顾、反馈、思路、规划四个层面解读企业文化落地方案的制定与实施,引导管理者根据企业实际,编写适合本企业文化落地的方案。
企业文化落地经常会遇到很多阻力,这就需要有目标、有步骤的实施计划,推动企业文化成功落地,以匹配企业战略需求,因为如何编制高效完善的实施计划很关键。本课程分享了编制企业文化落地计划的策略方法,重点解析企业文化工作的四个规划方向,引导管理者编制高效实施计划,结合企业实际,确保企业文化成功落地。
房地产企业是纳税大户之一,而如何有效合理节税避税,特别是在不断出台新政策与措施的前提下,企业高效提升自身税务筹划能力尤为关键。本课程分享了房地产投资并购与合作运营30个节税案例,对相关政策与节税策略进行详细解读,引导房地产企业实施有效的节税方法与技巧,合理合法节税,实现企业税负的完善调控。
视觉识别是人工智能技术的一个重要分支,在大数据和深度学习的推动下,视觉识别技术取得质的突破,对于企业而言,如何高效推广应用人工智能技术,将会是企业一个重要的契机。本课程分享了人工智能在视觉识别领域的应用,通过大量应用场景及案例解析,解读人工智能的实践应用与发展,为企业视觉识别技术的创新与提升提供支持。
优秀的企业文化才是企业长盛不衰的动力,为此,企业员工需要不断进行研讨,不断弱化不良企业文化因素,才能让企业持续稳定上进。本课程分享了组织企业文化研讨项目的流程与思路,引导HR及企业管理者实施高效的项目组织与协商,对企业文化予以定性,确立积极向上的企业精神,实现企业发展中的自我克服。
对于企业文化建设要掌握的五个关键不够熟知,本课程邀请国际人力资源管理协会理事卢云峰老师,为我们讲解企业文化规划之企业文化建设要掌握五个关键。从关键点一是建组织入手,通过搭渠道、搞创意、动资源和抓典型,逐一深入解读企业文化的建设与落地实施。
企业在税收缴纳的过程中,往往只关注各税种的税收缴纳规定,却忽视了财务人员对企业经营业务的账务处理,从而也导致了很多错误账务处理问题,因此识别错账才能实现少交税。本课程分享了十大错账引起的多交税,详细解读十种不同问题导致的多交税问题以及解决思路,引导财务人员提升税务筹划水平,拒绝“冤枉账”。
企业文化是企业解决生存与发展的基础,也是企业经营管理的核心主张,因此,熟懂企业文化结构的层级,才能更好推进文化建设。本课程分享了企业文化结构层级的理念与内涵,通过对企业文化四个层级的剖析,让你对企业文化及其价值有更深层的认知与理解,促进用企业文化打造更有竞争力的组织体系。
企业文化理念体系是企业文化的核心层次,是企业的灵魂,同时它也是企业处理一切问题的指导原则,因而,认知企业文化理念体系的内涵,才能更好指导企业工作有序开展。本课程分享了企业文化理念体系的具体内容及结构,帮助管理者对企业愿景、使命与价值观有更深层了解,打造出与企业行为需求有机结合的文化体系。
企业转型与变革需要领导者的切身投入,领导者也面临着诸多的挑战,他们需要直面不同的组织模式,解决复杂、繁琐的管理问题,这就要求管理者必须拥有强有力的领导力思维。本课程分享了众多世界500强企业在应用的HBDI全脑优势思维,从全脑领导力模型、思维,再到领导力模式,引导管理者利用全脑思维做对决策,解决棘手的管理问题,实现企业效...
企业文化是推动企业发展的动力,企业想要长久处于不败之地,让自身能够持久稳定获得发展,搭建高效的企业文化是必经之路。本课程分享了企业文化建设的三个阶段,综述三个阶段文化建设的实施方法,指引企业管理者强化企业文化建设,并真正满足企业发展的需要,实现企业的可持续发展。
企业文化在推广的过程中经常会遇到阻力,同时也会容易陷入水土不服的僵局,而这就需要企业文化拥有强大的自我调节、自我循环,有层次的生态体统来维持。本课程分享了企业文化生态系统的打造策略,综述解析生态系统打造的六大措施,引导企业规范有序做好企业文化生态系统的规划与营造,让企业软实力更进一步。
纳税筹划是纳税人的一项基本权利,因此如何筹划税负,有效降低企业税收支出,合理提升企业所得利益,是每个企业财务管理人员的必备技能。本课程分享了降低企业税负的五把砍刀,从五个不同方面解析企业避税与节税的方法技巧,指引财务人员实施有效的税务筹划,突破财务思维局限,税务筹划技巧获得提升。
在产品的不同阶段,用户运营的工作重点也是不同的,只有了解产品在不同阶段需要关注的重心,才能让产品运营更好,聚拢用户的心。本课程分享了产品生命周期下的不同运营方式,着重介绍在四个不同阶段产品的运营重点与注意事项,帮助运营人员做好产品策划与规划,确保产品在不同阶段都能够获得用户认可。
企业经营不管好坏,都要做好控制人力成本,而人力成本控制要做得好,就要减少相对人力成本的比重,对于HR而言,有效控制人力成本,才能更好维护企业经营。本课程分享了降低人力成本的策略,通过解析人力成本的组成以及降低的方法,并结合实施有效培训,帮助HR有效实施人力资源战略,切实做到人力成本的控制与降低。
对于经常与文字打交道的职场人士而言,掌握公文写作的一般规律,具备各种常文体写作的基本能力,是职场能力与素质的具体呈现,因此掌握写作技巧很必须。本课程分享了实用公文写作的要领,重点解析公文的价值以及常公文写作样式,通过案例的方式引导学员把握公文写作的具体细节,让公文写作更规范。
很多优秀的物业服务公司为了专注核心业务,降本增效,提高企业核心竞争力与应变能力,都会采取外包服务的方式,那么采取物业管理外包,需要关注哪些要点?本课程分享了掌控外包物业管理项目的经营策略,解读外包风险控制、合同内容界定以及项目约定目标完成等,引导物业公司实施外包策略逻辑分析,最大程度提升物业服务质量与业务满意度。
企业战略调整会导致架构变化,而企业要实现基业长青,就需要一个科学、高效、灵活的组织架构作为支撑,而阿米巴组织架构恰恰符合企业发展需求。本课程分享了阿米巴经营的组织建立与运行管理,通过对组织形式、组织划分以及组织架构图分析,引导您认知阿米巴组织的打造要领与策略,让企业组织更好创造市场价值。
中国制造2025是实施制造强国战略的重要行动纲领,面对转型升级的关键期,只有加快产业升级步伐,大力发展先进制造业,才能保持竞争优势,因而读懂中国制造2025对于企业有特殊意义。本课程重点对五大重点工程以及十大重点领域进行详细解析,引导企业进行相关产业升级,大力发展先进制造业。
如何以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面提升国有企业中层队伍建设,提升国有企业经营管理水平,是必须认真思考和努力实践的重要课题。本课程以《条例》颁布为契机,分享新时代打造思想过硬的国企中层队伍策略,引导企业增强中层员工思想建设,提升员工整体认知度与专业度,推动国有企业改革发展。