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基于利润倍增的零缺陷质量管理（5集）
传统观念认为企业要增加利润，就必须降低生产成本，忽略了质量管理的重要性。企业要想获得利润倍增，控制质量成本才是最有效的管理方法。本课程分享了基于利润倍增的零缺陷质量管理，重点解析零缺陷的内涵以及导入思路方法案例，引导学员提升质量管理意识，从经营角度做好质量管理，降低质量成本，提升企业的经营效益。
类别：生产管理 讲师：李见明 播放时长：02:32:17 目前学习人数：28367
传统观念认为企业要增加利润，就必须降低生产成本，忽略了质量管理的重要性。企业要想获得利润倍增，控制质量成本才是最有效的管理方法。本课程分享了基于利润倍增的零缺陷质量管理，重点解析零缺陷的内涵以及导入思路方法案例，引导学员提升质量管理意识，从经营角度做好质量管理，降低质量成本，提升企业的经营效益。
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4招如何学会新党章（3集）
认真学习党章，严格遵守党章，是全党同志的必修课。新党章的发布，也给了全体党员新的权利与义务，因此学好新党章，履行党员义务，势在必行。本课程分享了学会新党章的方法技巧，用4招概括总结新党章的内容，引导党员同志快速读懂新党章章程，熟练运用新党章知识要点，指导日常工作科学有序进行。
类别：党建课程 讲师：成才 播放时长：00:54:55 目前学习人数：4683
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后疫时代实体零售流量获取与运营（6集）
疫情之下实体经济遭受冲击，在疫情过后，客户到底发生了哪些变化，实体店又该如何转型突围，提升业绩？本课程分享了后疫时代实体零售流量的获取与经营方法，综述店铺流量的来源以及转变的策略，引导实体连锁企业打造品牌私域流量，优化客户来源与渠道，助力企业发力突破营销瓶颈，引爆终端销量。
类别：市场营销 讲师：黄从宝 播放时长：02:05:50 目前学习人数：16268
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构建质量文化的六个方面（4集）
质量改进是一个永不止息的过程，如何自上而下形成并维持优秀的质量文化，是每个企业都必须思考并且始终贯彻的重要任务。本课程解读了质量文化，从质量体系规划、质量教育活动、标语及可视化共六大方面，帮助企业形成一个属于自己的质量文化系统，促进全员质量意识的提升，不断改进企业产品质量。
类别：生产管理 讲师：张坚 播放时长：01:12:50 目前学习人数：21916
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终端实体店（连锁）经营之道（2集）
移动互联网对零售行业带来了巨大的冲击，而随着疫情的影响，零售行业更遭受沉重打击。在疫情受控以及环境逐渐恢复的过程中，终端实体店如何能够改变经营模式，借助趋势获得生存发展良机？本课程分享了终端实体店（连锁）经营之道，综述开源渠道增加以及销售模式创新方法，引导经营者掌握与运用消费心理学，创新门店经营策略，实现业绩倍增。
类别：市场营销 讲师：张阿浪 播放时长：00:39:12 目前学习人数：12057
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班组长如何沟通（2集）
班组长兵头将尾的岗位性质决定了其必须善于打交道，才能将生产任务、决策贯彻、思想工作等落实到位。否则，班组的管理水平就难以得到提高。本课程分享了班组长如何有效沟通，阐述做好有效沟通的技巧，以及如何与上级、平级、下级进行沟通，引导班组长提升沟通技巧，保持班组顺畅沟通，确保各项工作任务的分配与实施。
类别：生产管理 讲师：杨华 播放时长：00:36:45 目前学习人数：26927
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九段精益——看板拉动实现JIT物料配送（5集）
丰田公司在实践中创建、总结了一种高效的生产方式——JIT (Just In Time)，而看板管理是实现准时化生产的重要组成部分。本课程解读了JIT生产模式、JIT物流看板，呈现其运作逻辑和基于拉动的JIT物流设计，并揭晓SPS成套配送模式设计，让学员懂得对生产过程进行实时监控和管理，实现准时化的生产及物流配送。
类别：采购物流 讲师：康明启 播放时长：01:56:48 目前学习人数：14722
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服装行业精益制造之精细化管理（4集）
丰田TPS核心管理思想给生产企业带来了精益管理的经验，成为企业改善经营、提高利润的榜样。TPS核心管理思想是什么？服装行业如何最大化程度做好精益制造？本课程将带您对标学习丰田的成功之道，看清服装行业的未来发展道路，透析精益生产模式改善思维，支招服装制造方法创新与精细化管理流程，促进服装企业精细化管理进程，减少生产成本。
类别：生产管理 讲师：谢俊芝 播放时长：01:45:09 目前学习人数：7181
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QC小组操作实务及现场发布技巧（5集）
随着时代的发展，以质取胜成为了现代企业发展的战略举措，为了把全面质量管理的理念贯穿到基层员工，各企业纷纷导开展QC小组质量改进活动。本次课程李见明老师将带领大家掌握QC小组的基本知识、QC小组解决问题的基本程序和QC小组报告的撰写及现场发布技巧，从而达到激发基层员工的创造性、积极性和潜能的目的。
类别：生产管理 讲师：李见明 播放时长：02:00:21 目前学习人数：21798
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防呆法基础培训（5集）
企业生产工序在不断增多，随之而来的员工作业动作繁琐，势必也会造成错误的不断发生。企业为了能够更好开展质量管理工作，通过防呆法的使用降低错误发生，势在必行。本课程分享了防呆法的原理与应用，解析防呆法的一二三四以及五个等级、十大原理，通过大量案例解读，引导相关人员切实将防呆法运用到位，将错误发生机会降至最低。
类别：生产管理 讲师：张坚 播放时长：01:27:59 目前学习人数：62113
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复工复产企业安全生产培训
疫情影响趋于稳定，企业复工复产逐渐走上日程，而要做好复工复产，相应的安全生产意识以及工作必不可少。本课程分享了复工复产企业安全生产培训，重点解析安全生产的必要性以及生产安全工作的实施与落实，指引企业有效做好相关安全检查与人员培训，实现安全隐患的消除与责任到位，确保复工复产的有序进行。
类别：生产管理 讲师：王得中 播放时长：00:36:11 目前学习人数：29183
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企业营销能力提升全攻略（3集）
成也营销，败也营销，营销是企业的心脏，而营销能力的高低，直接影响了企业适应市场竞争的结果。因此有效提升营销能力，企业才能更好生存发展。本课程分享了企业营销能力提升全攻略，分别解析了提升营销能力的五大攻略，帮助营销及市场人员建立良好的营销理念与思维，助力企业整理营销水平的飞跃。
类别：市场营销 讲师：王之峰 播放时长：00:56:09 目前学习人数：6289
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OEC与执行力-打造中国式执行力（4集）
很多企业不缺战略，缺的是一流的执行力。海尔OEC的管理法实现了日事日毕，日清日高，不仅让员工获得能力提升，同时也让对企业执行力获得有效补充。本课程分享了中国式执行力的打造，着重阐述OEC的基础、内容以及体系，引导学员借鉴OEC管理法，打造企业超强执行力，实现执行力的本地化、专业化。
类别：综合管理 讲师：孙海蓝 播放时长：01:13:30 目前学习人数：15326
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金口话术－轻松化解客户抗拒点七步法（3集）
客户一说贵，销售员就开始压价；客户一说考虑，业务就无法更进一步；很多业务人员都犯有这样的错误，要如何化解这些抗拒？本课程分享了轻松化解客户抗拒点的七步法，从总结销冠经验入手，引导业务人员熟练掌握标准的开口话术与抗拒点话术，并支招落地应用，助力业务人员走上销冠之路。
类别：市场营销 讲师：任超一 播放时长：01:31:26 目前学习人数：26675
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班组长日常管理实务（8集）
班组是企业的组织细胞，是企业各项工作的出发点与落脚点，如何有效提高班组的日常工作效率，以达成企业生产绩效。本课程分享了班组长日常管理实务，综述班组长定位与素质能力，支招高效班组培训与沟通，呈现班组长日常管理内容与作业流程，指导班组长做好自我管理，提升管理素质，打造高绩效团队。
类别：生产管理 讲师：杨华 播放时长：03:14:39 目前学习人数：60819
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克服团队协作的五种障碍（3集）
团队的高效协作已经成为企业竞争中可持续、有竞争力的优势，而在团队协作中经常会出现障碍，如何解决障碍，让团队能够更好发挥效益，是打造打绩效团队的根本。本课程分享了克服团队协作五种障碍的策略，分别讲述了信任、冲突、承诺、责任和结果五个基本要素的改善，帮助团队协作过程中遇到的实际问题，增强团队凝聚力，提升工作绩效。
类别：综合管理 讲师：张毅 播放时长：01:07:28 目前学习人数：58481
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社保新政下企业用工模型设计（3集）
低缴社保费是很多企业的常规手法，也是企业获得收益的重要途径，而社保新政的发布，将大大增加企业的成本投入，企业应如何应对以期降低用工成本？本课程分享了社保新政下企业的用工模型设计，在对新政进行解读的前提下，着重解析四大用工思路，帮助HR管理者构建新型企业用工模式，多元化用工，有效降低用工成本。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:45:34 目前学习人数：9432
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组织变革流程与落地实施（3集）
企业的发展离不开组织变革，当组织内外部的环境发生变化时，组织的资源就需要不断的变动与整合，这给企业也带来了机遇与挑战。本课程分享了组织变革的流程与落地实施策略，从战略解码、职能解码以及企业文化对组织变革的影响进行剖析，帮助企业高效进行组织变革，提高组织效能，实现组织形态与市场同步。
类别：总裁课堂 讲师：Rocky张 播放时长：00:44:21 目前学习人数：3520
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用工流程管理风险防范（4集）
企业用工在向着法制化的轨道前进与发展，与此同时，用工过程中风险问题也日益突出，因此做好相关的流程管理与风险防范，企业的用工管理才能实现规范化。本课程分享了用工流程管理及风险防范，着重解析劳动合同变更、调岗调薪以及绩效管理的操作细则，提升HR管理者的风险防范意识，维持用工风险在可控范围内。
类别：人力资源 讲师：王勇 播放时长：00:57:58 目前学习人数：6417
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组织发展OD实践团队打造（3集）
在人力资源管理中，组织发展OD无疑是最难的模块，而一个强而有力的OD顾问角色，不仅有助于组织战略的落地实施，同时也是组织稳定健康发展的有力保障。本课程分享了组织发展OD实践团队的甄选与打造，对OD顾问及其能力模型、过程咨询进行了详细解析，帮助企业构建匹配的OD选择模型，确保OD顾问有效推动组织升级。
类别：人力资源 讲师：Rocky张 播放时长：00:43:03 目前学习人数：5552
客服热线：400-666-4343
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