要想充分证明人力资源对企业发展的重要意义,就必须把企业管理活动的效果量化表现出来,因此熟懂量化方法及工具的使用是关键要素。本课程分享了人力资源量化管理与数据分析,解析量化管理分析方法及其运用,帮助HR管理者实施高效的人力资源量化分析,及时发现企业运转存在的问题,为企业持续稳定发展打下坚实基础。
减员增效是很多企业在面对不利经济环境时,采取的主要措施之一,而企业在进行裁员时,势必会与被裁员工产生权益方面的纠纷,进而形成风险,企业要如何预防或操作?本课程分享了减员增效实操风险控制,剖析裁员及员工安置的对象选择及实施技巧,帮助HR管理者有效避开裁员的误区,切实实现裁员风险的有效管控。
组织的生态化转变已经成为当今企业生存与发展趋势,而生态化的重心是组织与人的变革,洞察与创新变革思维,组织才能更有前途,人才会更有活力。本课程分享了生态化组织如何实现绩效改善,解析生态组织架构打造、工种外包及人力资源指数评估方法,强化HR管理者的生态化组织思维,有效推动个人及组织绩效的全面改善。
由于服务过程中的各种原因与不满,客户会产生情绪与投诉,做好客户异议与投诉的处理,对于提升企业整体服务质量有着重要的意义。本课程分享了服务中的异议与投诉处理,着重解析投诉处理的原则、步骤与情绪管理,指引服务管理人员搭建有效的投诉处理机制,真正实现变诉为金。
要成为超级IP直播讲师,需要倍增学员数量的策略和新媒体运营方法。本次课程谷燕燕老师,通过支招第一批种子用户的吸收,海报套路关键点,内容设计的要领,呈现社群、新媒体等多种渠道运营的策略,结合多媒体技术的运用,帮助直播讲师倍增粉丝,打造个人超级IP,促进后续的有效变现,成为名副其实的超级直播讲师。
企业要实现持续稳定的发展,离不开人力资源的支持与充分利用,这就要求人力资源部门不断实现提升效益,挖掘人力资源效能。本课程分享了人力资源开发的提升空间,剖析四大定量分析法、内部运营分析法以及效能评估量化指标,指导HR管理者分析企业人力资源的使用状况,采取合理措施,提高企业人力资源的使用效率。
企业经营的好坏一定程度上要看员工的工作效率,员工效率高,企业自然经营顺畅,HR如何更好的提升员工的效率,让企业与员工能够获得双赢?本课程分享了合理定岗提升人效,着重解析人才盘点、岗位价值评估以及量化指标等方法工具,帮助HR根据员工个人特点进行合理的定岗定编,确保企业获得效益的整体提升。
劳动纠纷案件在逐年上升,起因也越来越复杂,企业劳动关系和谐发展受到了很大威胁。因此正确认知并合理对待劳动争议,是实现企业稳定发展的关键。本课程分享了劳动争议的预防与应对设计,解析劳动争议解决的方法,以及相关的时效与证据问题,帮助HR管理者搭建有效的劳动争议解决方案与思路,确保企业劳动关系的和谐发展。
目前猎头行业仍处于起步阶段,很多机构还保留在简单的人才中介,而随着企业的发展,简单的人才中介已经不能满足需求,如何才能更好将高级人才推荐到合适的职位上?本课程分享了为企业成功猎人的方法策略,总结人才推荐过程中的问题、影响因素以及对策建议,帮助“猎手”制定高效人才匹配机制,确保达成人才与岗位的高度匹配。
不少企业的雇佣决策效果是很差的,究其原因是招聘权的分散,而导致被动招聘与用工风险的不断增加,因此,集中招聘权,减少被动招聘,才能保持企业用工平衡。本课程分享了雇佣决策与招聘误区的解析,着重解析招聘权以及从招聘到用工过程中的各种风险点防范,帮助HR管理者提升相应的用工法律意识,有效降低用工风险。
很多HR认为,自己的面试邀约都做得很全面了,可是候选人却时不时放鸽子不来面试,究竟候选人看中的是什么?HR如何才能将邀约做到屡试不爽?本课程分享了候选人面试邀约实战指南,重点解析与勾选人沟通的策略与要求技巧,指引HR管理者总结优秀邀约经验,高度适配候选人与目标岗位,提升邀约成功率。
在猎头工作中,候选人的动机是左右成功率的关键要素,动机一旦扑朔迷离,那么整个猎头工作也将变得不明朗,无果而终,因而做好人才动机的管理很必要。本课程分享了猎头流程中的人才动机管理,重点解析六个不同阶段人才动机的管理要领,帮助猎头顾问做好候选人动机挖掘以及思维引导,提升猎头工作成功率。
类别:人力资源 讲师:Jessica Li 播放时长:01:02:56 目前学习人数:4676
疫情的持续会令我们处在“应激”状态,而这也会让我们产生紧张情绪,适当的情绪可以帮助我们获得更好的提升,因此,如何正确面对情绪,融入工作,也是我们需要提升的技能。本课程分享了面对疫情提升情绪免疫力的技巧,重点从自我察觉、积极探索、驾驭情绪、情商小游戏四方面入手,引导你提升情绪管控力,让情绪压力变成提升动力。
在抗击疫情的大背景下,如何让企业全员统一部署、统一共识、统一行动,切实为企业发展助力,并达成目标,是这一阶段企业所有管理者重中之重的工作。本课程在解析企业文化本质的前提下,着重分享重温理念、履行承诺、点滴帮扶、公益行动四项时效举措,帮助企业在困难时期稳步发展,优化企业文化渡过难关。
薪酬是整个猎头工作中贯穿整体的重要因素,是候选人能否成功入职的关键,因此做好薪酬的管理,是猎头工作成功的关键技巧环节。本课程分享了猎头流程中的薪酬管理,着重解析薪酬管理在不同阶段的处理方式,有效指引猎头工作者做好候选人的薪酬沟通与分析,构建候选企业与候选人更科学、合理的薪酬模式。
类别:人力资源 讲师:Jessica Li 播放时长:00:52:26 目前学习人数:8737
群发售可以短时间内让你的产品爆卖,而要做好群发售,不仅仅是建群那么简单,优质粉丝、群活跃策略、产品话术、引流渠道等等,每一个都对群发售有限制。本课程分享了让群发售热烈火爆的技巧,着重从用户、群、引流、活动等不同维度进行诠释与解析,引导社群人员高效做好群发售的整套流程,让群发售真正实现产品卖爆。
疫情的出现,对多个行业造成巨大冲击,面对疫情的复杂局势,企业应该如何调整,才能更好应对疫情挑战?本课程分享了疫情面前企业的六大应对策略,重点解析企业的关键问题及发展策略,指导企业制定匹配的发展策略,实现疫情期间企业的经营与调整重心,协助企业渡过疫情关卡,在下一阶段创造更好的效益。
激发员工的潜能,是企业能够持续稳定发展的前提,而打造员工敬业度有助于提升团队的整体水平,如何打造一支敬业激情澎湃的团队?本课程分享了企业管理中激动人心与激发潜能的技巧,解析员工敬业度提升与员工内驱力增强的方法,通过教练的方式,指引您有效做好员工培育与指导,让团队成员自动自发高效产出。
用户体验经济时代,我们需要新型服务人才。既能够在当下为客户提供良好的客户体验,又能够不断发声助力企业发展,引领未来。本课程分享了前瞻性的服务思维塑造与提升,着重解析用户思维、产品思维以及经营思维,帮助学员用三大思维塑造独有的服务思维,切实提升用户体验,重新塑造服务竞争力。
优秀的直播讲师都可以形成自己独特的授课风格,而授课风格的确定不仅有助于讲师形成独有的文化,也能够在学员心中打下深刻的烙印。为此,本课程为你详解授课风格精准定位的策略,重点解析授课风格四种不同定位的特点以及优势,帮助学员根据自身特点优化授课风格,最终形成优质直播讲师个人品牌。