故事作为交流的基本形式逐渐应用到了销售方法上,并且以其独特的特性传承和发展。基于故事更容易被人所接受,那如何才能讲好故事,助力成单?本课程分享了讲故事拿订单的方法策略,详细分析故事在沟通过程中的情感营销方法与技巧,帮助销售人员进行销售故事结构设计,提升必要的销售沟通技能,用讲故事的方式赢下订单。
销售团队如何出奇招制胜,打造六大法宝,本课程邀请职业培训师陈培松老师,为我们带来销售团队打造六大法宝。从人员选育入手,介绍销售文化如何打造、技能怎样提升,再通过内驱激励、目标执行和心理建设共六大维度,教会我们如何打造攻无不克的销售铁军团队,抢占更大的市场份额,达成团队目标。
如何打造铁三角经营型领导者,本课程邀请实战领导力及潜才培养专家王大勇老师,为我们带来打造铁三角经营型领导者。从起航篇:成为更好的自己入手,介绍如何领导自我、领导团队、领导业务,其中领导自我是基础,领导团队是进阶,领导业务是归宿,通过铁三角模型打造经营型领导者。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,企业的各种生产都需要靠班组来执行,因而发现班组存在的问题,实现人性化解决策略就成了班组长必备的技能。本课程分享了班组管理的问题与应对策略技巧,通过十四个不同问题的分析与解读,引导班组长推行行之有效的管理措施,适时适地处理班组问题,确保班组保持应有的水平。
对于很多企业而言,网络话题的管理能力与掌控引导能力皆是短板,当评论回复引导错误时,将会给企业带来舆论危机,因而如何“善待、善用、善管”,是摆在很多人面前的重要课题。本课程分享了互联网中的评论回复与舆情控制,综述回复评论的本质以及搭建社群的必要性,引导相关管理者打造舆情控制体系,控制并引导舆情向企业有利的方向推进。
存量市场的不断压缩,企业很多绩效管理也逐渐流于形式,而要应对绩效增长的要求,就必须不断提升增量绩效,企业才能不断创造机会。本课程分享了增量绩效模式,全方位解析增量绩效的形式、实现途径、管控方式以及成果激励,呈现华为、伊利通过增量绩效实现持续增长的背后逻辑,引导管理者依据企业需求,推行高效增量绩效模式,实现可持续发展,确保...
动员销售员自动自发高效工作,是团队取得优秀业绩的基础。不懂得激发团队,销售目标难以达成怎么办?本课程从销售目标辅导与落地入手,分享内驱式激励的四大标尺、七个杠杆,助力销售管理人员打造一支自觉自律积极主动的销售团队。
竞争环境的不断激化,也催生了企业可能面临越来越多的危机,企业不仅要做好危机管理,同时也要在危机中捕捉市场的机会,才能在市场竞争中立于不败。本课程分享了危机中的危机与机会,重点解析舆情危机的处理环节与技巧,并通过案例解析,引导企业实施高效的危机管控,合理处置各种危机事件,将危机转化为企业发展的机遇。
房地产现在进入了客户时代,“交付”对业主来说是幸福生活的开始,同时也是开发商“下半场”生存战的开场。那么什么形式的交付服务,才能让业主体验深刻?本课程分享了新楼盘交付服务的流程与服务要求,从服务准备到资料档案整理,引导企业服务人员形成一整套完善的人性化服务模式,让新楼盘业主获得宾至如归的体验服务。
很多销售人员不能完成既定业绩目标,并不是销售技巧和方法的问题,更重要的是遇到困难时产生了恐惧消极抱怨,以至于失去信心和希望,因而调整好销售人员心态与观念相当重要。本课程分享了金牌销售心态激励与士气打造,从目标、信念、心态不同角度解析,高效引导销售团队成员调整心态与信念,激发销售潜能,助力成单提升业绩。
道路是曲折的,前途是光明的。而逆商与逆商领导力就是摆脱困境到走向辉煌,必须具备的。本课程邀请清华大学社科学院积极心理学指导师詹婉园老师,分别解读了放弃者、扎营者、攀登者三种不同人群的生活方式、工作状态、人际关系、应对变革、和抗逆力等,支招如何提高自己、他人与团队逆商,助力企业打造攀登者文化、高逆商团队。
阿里的成功离不开兵头将尾的基层管理团队,本课程阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师,从管理三板斧总纲入手,揭晓阿里腿部管理三板斧:招炒人、建团队、拿结果。提供胜任力模型北斗七星、面试望闻问切法、管理基本动作等工具模版与实战话术;支招团建六步曲、拿结果八步曲,通过借鉴对标阿里管理智慧,提升企业基层管理人员的素质能力。
数字化下需要什么样的领导策略?本课程邀请领导力及教练技术专家韦黎老师,为我们解读数字化下的领导力提升。从迷途领航体现管理者的适应力和决心;通过整合共创,激发人心、促进团队建设与协作;透过调动动机激发团队潜能;装备全局思维让领导力爆棚。
人才决定企业未来的成败,透过国学智慧可以快速识人用人。本课程邀请国学导师冯德林,为我们讲解国学识人用人智慧。深入剖析智者、仁者、勇者的特征,支招应对三种负面人的措施;呈现个人及团队建设成功法则以及打造文化核心的思路,用国学智慧找到所需人才,打造成功的团队。
在产品的不同阶段,用户运营的工作重点也是不同的,只有了解产品在不同阶段需要关注的重心,才能让产品运营更好,聚拢用户的心。本课程分享了产品生命周期下的不同运营方式,着重介绍在四个不同阶段产品的运营重点与注意事项,帮助运营人员做好产品策划与规划,确保产品在不同阶段都能够获得用户认可。
团队总是无法完成既定的目标,有什么办法可以解决呢?本课程邀请实战人力资源管理专家卢云峰老师,为我们支招团队总是无法完成目标,应当怎么办。从短期、长期情况的三个维度入手,教会我们如何设定员工培训学习积分管理计划,懂得从五个步骤构建学习型团队。
不管做任何销售,终极目的都是为了成交,只有成交,后续的所有工作才能进行。而为了达成成交,掌握一些快速成交的技巧就非常必要。本课程从销售的前期准备入手,着重解析快速成交的15种方法,帮助销售人员熟懂并掌握各种成交方法的技巧,从而快速应用到销售现场,助你快速签单。
要做好销售工作,首先必须做好的就是客户的开发。可以说客户开发的成功与否决定了销售的成败,因此,作为一名合格的销售人员,做好客户开发工作是重中之重。本课程分享了客户开发的方法技巧,着重解析客户开发的重要性、条件以及方法、渠道,引导销售人员做好客户开发的前期准备,为成功开发客户打下坚实基础。
作为店长如何打造激情快乐的店面团队?本课程邀请中国店长培训第一人何毅明老师来为我们详细剖析打造激情快乐的店面团队,从使命感和客户需求出发,让小小店面承载大大的梦想。塑造品牌创始人故事,实行店员激励规则,教会店长做好各种激励模型,让店长的嘴决定好门店的路,使团队更富有激情。
团队的高效协作已经成为企业竞争中可持续、有竞争力的优势,而在团队协作中经常会出现障碍,如何解决障碍,让团队能够更好发挥效益,是打造打绩效团队的根本。本课程分享了克服团队协作五种障碍的策略,分别讲述了信任、冲突、承诺、责任和结果五个基本要素的改善,帮助团队协作过程中遇到的实际问题,增强团队凝聚力,提升工作绩效。