企业目标是整个组织所期望的成果,管理者在日常工作中应该如何进行目标管理,才能确保目标的顺利达成?本课程系统解析目标的制定方法与分解步骤,让管理者掌握高效的目标管理工具,做好对下属的工作委派与跟进,提升管理绩效,打造一支高效的管理层,促进企业目标的顺利达成。
企业的成本竞争优势,决定了企业在市场中的地位,而企业要做任何的策略调整,都必须要基于成本之上进行,成本分析对于企业而言意义非凡,如何做好成本分析?本课程分享了成本分析的流程和方法,呈现比较、比率、因素、差异、本量利五大分析法,帮助企业管理者实现有效的策略调整,通过成本控制,增加企业利润。
都说绩效重要,有些企业便跟着做绩效,却误用绩效概念,最后沦为了绩效主义,毁了企业的绩效。本课程为你系统剖析如何正确开展绩效考核,用以终为始的方法定准指标,以人效水平看绩效来识别团队潜力,帮助企业避免掉入绩效陷阱,通过正确开展绩效,提升企业竞争力。
为什么跨行人才到了新岗位能力反而变弱?是能力的问题还是绩效出了错?付雅萍老师告诉你,将基础管理纳入绩效,任职条件模糊,职位定位与成果不清晰,是其根本原因。本课程为你分享如何实施上岗资格考核,通过编制各岗位的职位经营书,掌握五手人才分类法,让跨行老手在新岗位上也能游刃有余,充分发挥潜在能力。
企业管理者在员工培训方面总会遇到这样的难题:员工不愿意学、不知道怎么教员工、培训没效果等等。管理者到底要怎么做好部属培育呢?本课程将为你解答,系统介绍部属的培育意愿、培育需求与培育方法,使你熟悉部属培育的流程,懂得运用这三大步骤轻松搞定部属培育难题。
关键人才得不到激励,对企业来说意味着会有核心人才的流失,想实现更远大的目标与愿景更是痴人说梦。本课程将介绍关键人才的激励机制,分享关键人才激励的策略、流程与原则,帮助企业激活关键人才,提高员工工作积极性,为企业创造更多价值。
关键人才是企业的支柱与未来,做好人才储备与培养,企业才能保持活力,不断前进。反之,企业将很难取得持续的成功。本课程将剖析关键人才的储备与培养机制,分享关键人才的培养方法与步骤,帮助企业做好人才储备与培养,打造一支未来领导人,引领企业创造辉煌。
业绩是培训效果最直接的体现,在课程结束一段时间后,对个人或者组织的业绩提升程度进行评估,可以了解培训对个人与组织的影响,以便调整培训项目,提升培训效果。本课程将介绍培训业绩评估方式,剖析非此即彼法、百分比率法、加减分法等评估方法,帮助培训管理人员做好培训业绩评估,掌握培训实行情况,提高培训管理水平。
培训的目标是学以致用,学员在培训结束后的言行举止是否运用了培训中所学的内容,这就需要通过培训行为改善评估方式进行评估了。本课程将系统阐述培训行为改善评估,介绍直接观察法,帮助培训管理人员检验培训内容对学员言行举止的影响,了解培训效果,让培训实现真正价值。
激励运用的好坏不仅影响员工,同时也成了决定门店兴衰的重要因素,而如何才能用好激励这个工具,带领员工共同进步?这也是许多门店管理者都在思考的问题。本课程分享了门店员工高效激励的五大手法,帮助门店管理者最大限度激发员工的积极性、主动性和创造性,打造高效的终端团队,保障门店目标的最终实现。
生活和工作节奏不断加快,员工间的相互竞争也越来越激烈,不良情绪问题也越来越突出,给门店管理带来很多负面的影响。因此,做好员工情绪管理是门店管理者的必要工作。本课程分享了门店员工情绪管理的思路与方法,针对不同的情绪提出不同的处理方法,帮助门店管理者与员工实现自我情绪管理,最终实现门店与个人的双赢。
如何做出高点击、高关注、高传播的内容?这要看你是否用对了策略。本课程为你分享从拓宽内容搜索途径、讲好故事、写好标题,选对平台这四大策略做好内容营销,解决内容营销效果低下的难题,通过应用好这些策略,提升内容的传播率与影响力,成功打造高品质的内容。
要想做好内容营销,就要学会活用社会化媒体工具,用正确的姿势做内容。如何做出高关注度的内容?什么样的工具才是内容营销的利器?本课程为你解答内容的具体形式,分享做好内容营销的六大工具,帮助你用对的工具,做出最优质的内容。
促销活动是连锁药店营销过程中的重要环节之一,然而,如果不懂促销策略,盲目打价格战,最后只会走向死海。本课程带你用科学的思路认识促销、掌握促销方法策略;精通开展形式多样的促销活动,提升药店销量;并懂得考评促销效果,把会员销售与服务工作做得更到位,加强客户黏度,让药店更具竞争力。
商圈调研是连锁药店营销的基础,缺乏对市场的充分认识,容易背离消费者需求,使营销计划与市场脱轨,造成产品滞销、品牌推广受阻。通过本课程的学习,你将掌握市场调查与商圈调研的步骤和具体方法,懂得运用科学调查收集到真实有效的数据信息,为店铺大卖打下扎实基础。