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餐饮标准化管理体系（3集）
餐厅服务的跟进、稳定的菜色出品，都离不开标准化的管理，这也是确保餐厅长期稳定经营的基础。餐饮行业应该如何建立标准化的管理体系？本课程餐饮培训专家为你系统解析餐饮标准化管理体系的基础知识、内容，结合案例分享前厅、厨房标准化管理的方法，帮助餐厅规范管理，提升服务质量。
类别：总裁课堂 讲师：王前 播放时长：01:56:02 目前学习人数：9920
餐厅服务的跟进、稳定的菜色出品，都离不开标准化的管理，这也是确保餐厅长期稳定经营的基础。餐饮行业应该如何建立标准化的管理体系？本课程餐饮培训专家为你系统解析餐饮标准化管理体系的基础知识、内容，结合案例分享前厅、厨房标准化管理的方法，帮助餐厅规范管理，提升服务质量。
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非上市公司股权激励设计与实施（3集）
调动高层与核心人才的工作积极性，有助于推进企业的长期目标，实现企业利益最大化。因此，实施股权激励至关重要。本课程将介绍股权激励的工具，以华为公司为代表，剖析非上市公司股权激励设计与实施的要点，帮助企业完善股权激励计划，确保股权激励方案科学合理，能够落地，从而保留核心骨干员工，激励他们为企业创造更多的价值。
类别：总裁课堂 讲师：朱尚林 播放时长：01:29:50 目前学习人数：6938
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正面领导打造团队凝聚力（3集）
团队凝聚力的打造，离不开四个方面：感召力、公信力、持严力，以及归属感与亲和力。如果缺乏这些，团队就会如一盘散沙，难以同步发展，实现目标。本课程将带领管理者共同学习打造团队凝聚力的有效方法，用目标、制度、激励与沟通凝聚团队，激发员工的归属感与价值感，提升团队的向心力，使团队拧成一股绳，努力达成团队目标。
类别：综合管理 讲师：邱柏森 播放时长：01:46:06 目前学习人数：31380
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应收款项管理的方法及实施（4集）
应收账款是企业的一种外置资产，定期进行追踪管理，及早收回账款，才能保障企业的资产安全。本课程将剖析应收款项的成因，讲解应收款项管理基本方法与相关管理知识，让学员掌握应收款项的具体管控方法与措施，懂得根据不同类型客户的信息，做好企业应收款项管理，防范呆账发生，确保企业现金流充沛。
类别：财务管理 讲师：屠建清 播放时长：02:24:00 目前学习人数：9530
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中层管理者的四种领导角色（5集）
领导力是中层管理者带领团队拿结果的重要能力，要想提升中层领导力，关键是要做好角色认知与实践。在本课程中，孟志强老师将系统解析，中层管理者带团队的四种重要角色定位：战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员，让中层管理者厘清角色，全方位提升卓越领导力，帮助企业打造一支专业敬业的中坚力量，带领团队拿到成果，完成企业目标。
类别：综合管理 讲师：孟志强 播放时长：03:33:55 目前学习人数：47367
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注塑成本管理对策与方法（2集）
注塑企业在生产过程中存在着各种浪费，这也导致企业付出更多的成本。如何有效降低注塑生产成本，减少浪费，提升产品质量？本课程分享了注塑成本管理的方法对策，着重解析成本的逻辑框架以及成本降低的推行实施策略，促进企业实施高效成本控制策略，有效减少注塑浪费，让成本成为企业获得市场份额的重要砝码。
类别：生产管理 讲师：杨建宏 播放时长：01:11:48 目前学习人数：7306
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“三优一升”产品成本优化与管理（5集）
企业在进行产品成本控制时，要有一定的工具和方法，不能只是粗暴地砍成本。本课程为你介绍“三优一升”产品成本控制法，分享系统的产品成本控制工具，从优化需求、优化设计、优化运作、提升质量四个方面实现产品成本的有效管理，树立产品在市场的优势，提升企业的核心竞争力。
类别：生产管理 讲师：索胜军 播放时长：02:35:21 目前学习人数：12858
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TTT培训方法应用（2集）
TTT培训想要达到最佳效果，需要在课堂上运用一些培训方法，充分调动学员的积极性。本课程将介绍示范法、小组讨论法、视听法、角色扮演法、案例法、游戏法等培训方法的应用，帮助培训师提升培训技能，掌控课程氛围，激发学员学习热情，让培训效果更上一层楼。
类别：人力资源 讲师：周茂源 播放时长：00:43:08 目前学习人数：7964
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企业安全文化建设（4集）
安全是企业生产的第一保障，重视安全文化建设，是每一个企业不容忽视的一项重要工作。本课程系统呈现构建企业安全文化建设体系的流程与思路，让学员了解安全文化的基础、建设原理与建设方法，借鉴优秀企业安全文化建设范例，通过构建企业自身的安全体系，让安全文化深入人心，从而提升全员安全意识，为企业生产经营提供坚实保障。
类别：生产管理 讲师：范效宗 播放时长：02:02:16 目前学习人数：23614
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质量成本控制方法与实施策略（3集）
质量成本管理的整个过程中，最关键的是质量成本控制。质量成本控制实施过程中，应该如何操作？本课程将为你介绍质量成本控制的必要性与方法，结合实际案例，呈现质量成本控制的实施策略，让企业做好事前、事中、事后三个阶段的质量成本控制，在保证产品质量过关的情况下，还能使企业成本始终控制在一定范围内，防止不必要的损失。
类别：生产管理 讲师：赵又德 播放时长：01:40:05 目前学习人数：35008
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如何改善生产中的动作浪费（3集）
随着人工成本的上涨，制造业压力加重，如何走出这个困境，关键是要提高生产效率。而生产效率的提高，归根究底是要解决动作浪费，让员工不瞎忙。本课程结合实例，系统讲解动作浪费的基本知识，支招消除搬运动作浪费、工作程序浪费、上下料浪费与手工作业动作浪费的具体方法；通过动作改善，全面提升生产效率，倍增企业效益，增强企业核心竞争力。
类别：生产管理 讲师：孙亚彬 播放时长：01:18:11 目前学习人数：104597
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新商业时代的商业模式创新（4集）
在万众创新的移动互联网时代，商业模式创新给传统企业带来巨大的冲击与影响，而独角兽企业的成功就在于抓住了商业模式创新的机遇。本课程科技创新与商业模式专家将剖析移动互联网对商业的冲击，分享猪八戒网成功案例，重点剖析互联网时代热门商业模式的改造，帮助企业掌握新时代商业模式创新的关键，同时让企业认清商业趋势，创新发展模式。
类别：总裁课堂 讲师：张雷 播放时长：02:15:17 目前学习人数：8888
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管理者如何用“心”与员工有效沟通（4集）
当员工遇到问题困扰，工作停滞不前，难以有所突破时，身为管理者，应该如何与员工沟通，才能既让员工接受，又能帮助他解决问题，提高工作效率？本课程通过运用心理学知识，呈现管理者有效与员工进行沟通的流程与方法，让学员掌握沟通必备的心理学知识，以及用心沟通三种能力，同时懂得根据不同类型员工问题作出正确应对策略，用有效沟通帮助员工发...
类别：综合管理 讲师：施怡彤 播放时长：02:02:54 目前学习人数：54777
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渠道掌控的五大手段（2集）
厂家对经销商有着这样的矛盾心理：想让经销商发展壮大却怕他们将来会抢占市场，不想让经销商做大却怕自己的产品销售不出去。如何掌控经销商才能确保渠道畅通呢?本课程将分享渠道掌控方法，帮助厂家运用理念、终端用户、服务、冲突与利益掌控五大手段，有效掌控经销商，让经销商与厂家步调一致，促进渠道高效有序运转。
类别：市场营销 讲师：丁兴良 播放时长：00:48:36 目前学习人数：7165
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社群线上运营的规则与方法（2集）
运营好一个社群，能为创业项目的传播带来强劲的势能，那么社群线上运营到底在运营什么？做好社群运营，需要掌握哪些运营原则和方法？这些问题将在本课程中得到解答，社群书院联合发起人谢晶，用实操案例支招成功运营社群的秘密武器，使学员抓住社群运营的五要素，掌握社群运营核心机制，懂得通过运营社群活动，让社群保持活跃，为创业项目提供更多...
类别：互联网 讲师：谢晶 播放时长：01:12:15 目前学习人数：8917
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5i运营管理模式—抓住管理五大环节（2集）
企业工作效率低，执行力不强，究竟是哪一步出了问题？管理者应该如何改善企业管理现状？孟志强老师在本课程中，分享十几年深入企业咨询实践中总结出来的一套运营体系——5i运营管理模式，教导中高层做好管理，有效执行日常管理工作，把握企业运营管理的五大关键环节，通过实践5i运营管理模式，提升团队执行力与组织效益，促进企业完成预计目标...
类别：综合管理 讲师：孟志强 播放时长：01:36:27 目前学习人数：23835
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社群微活动运营体系搭建（2集）
一场社群的活动，可以通过场地与内容置换，实现渠道共享，成本归零，帮助活动发起人有效落地活动。那么，社群微活动应该如何组织呢?本课程社群书院院长将剖析微活动组织策划、预告、执行与回顾四环节，分享微活动口诀，呈现活动运营价值评估标准，帮助学员掌握社群微活动整套运营体系的构建，让企业品牌得到最大化的传播。
类别：互联网 讲师：王木木 播放时长：00:51:45 目前学习人数：8099
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OKR敏捷绩效管理（2集）
在当今的移动互联网时代，传统的绩效管理方式已经无法满足企业的发展需求，变革与创新才是良策。本课程世界500强企业人事总监姚琼老师，将剖析传统绩效管理的困惑，重新定义绩效管理，分享全球最佳绩效管理工具，为企业呈现包括谷歌、德勤等企业行之有效的OKR敏捷绩效管理模型，展现一种真实、合作、透明的工作方式，赋予绩效工具新的活力，...
类别：人力资源 讲师：姚琼 播放时长：00:56:53 目前学习人数：8989
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采购供应商管理（3集）
供应商管理是采购部门的主要职责工作，与供应商进行合作的同时需要做好关系管理。那么应该怎样管理供应商呢?本课程将从供应商的分类管理、供应市场分析、采购对象的细分与规格、采购支出分类与供应商绩效评估等方面进行剖析，让采购员掌握供应商整套管理技巧，与供应商保持良好的合作伙伴关系，从而增加制造的敏捷性与柔性。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:45:18 目前学习人数：20004
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采购供应商考核的内容和方法（3集）
供应商是企业生产链的重要环节，供应商的质量影响着企业的生产，因此需要对供应商进行全面的考核。本课程将剖析胜利油田、海尔与普惠三家公司对供应商考核的案例，分享供应商考核的时间、内容、流程与评价标准，帮助采购人员做好供应商考核，与可靠、有实力的供应商合作，从而采购到可靠性原料，保障企业生产。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:29:45 目前学习人数：15752
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