关键词优化是长期总结出的搜索引擎收录和排名规则,有助于企业相关关键词的排名在搜索引擎中占据有利的位置。本次课程白光林老师介绍关键词优化,实操关键词优化步骤,支招排名优化的方法与注意事项,让网站的关键词布局满足搜索引擎排名的指标,从而在搜索引擎检索中排名靠前,提高企业品牌爆光机会,提升营销效果。
防范人才流失,并将人员流动率控制在良性范围内,是人力资源管理的重要目标。而如何挽留人才,提升团队的敬业度或是一条重要路径。本课程从人岗匹配、个性化激励以及选拔和培养合格管理层三个角度入手,指导HR管理者采取有效的激励措施与管理提升策略,切实提升员工的敬业度水平,助力企业人才梯队建设。
ERP作为企业资源计划的一种有效的管理方式,在企业管理中有着重要作用。本次课程冯彦辉老师从ERP的理念的形成出发,全面详解ERP的管理思想,分析ERP的结构与功能,举例说明ERP系统的应用理念,提供ERP系统实施方法论。帮助企业高效使用ERP系统,完善生产管理。
企业采购是企业生产和供应必不可少的重要环节。本次课程冯彦辉老师呈现了企业采购的六种方法——抓住采购关键、选对采购模式、巧用招标采购、打实采购基础、做细采购计划。帮助学员充分了解采购市场,在完成采购的基本任务同时,做到降低采购成本,又能与供应商建立良好的关系。
过目不忘是每个人梦寐以求的技能,拥有好的记忆力,对我们的生活、学习和工作都有极大的帮助。但是,好记忆力需要在后天培养出来,也需要寻找到好方法才能事半功倍。本课程记忆达人叶冠军将分享记忆的技巧,带你训练记忆基础,快速打造属于自己的记忆宫殿,轻松变身记忆达人。
互联网乃至物联网时代,服务的目的就是创造体验。体验是人类消费的唯一入口!体验的概念也随着社会的发展、经济水平的提高、商业的变迁而迭代变化。本课程将剖析服务的本源,支招服务流程设计的原则与工具,让企业通过服务的设计与管理,创造“沉浸式体验”,在这个即将到来的商业时代先声夺人!
网点作为银行营销服务的重要窗口,其服务的品质、网点的规范管理是网点品牌形象塑造的重要保障,成功导入6S管理模式,可以促进工作效率提高,改善和提高银行形象。本课程剖解6S管理理念、方法及思路,辅佐管理人员正确推行和执行现场6S管理,加强网点布局管理,不断提升客户的满意度,打造一个合格有序的星级网点。
企业战略是企业生存和发展的基石,精准地进行战略决策是实现企业总体发展目标的重要条件。本课程从战略决策背景和内容出发,运用科学合理的分析方法,全面解析企业发展状况,提供企业战略决策工具,帮助学员纵观全局,认清风险,做对战略决策,推动企业长远发展。
花了大价钱,吸引了大批用户后,究竟有多高的比率沉淀在平台上?本课程拆解小米、三只松鼠、阿芙精油和黄太吉的案例,深度剖析成功复购型电商的共性及特点,从方向、方法、执行三步骤将复购型电商操作落地,用基本思路和独特内核打造出与众不同的电商特色,最终带来用户的增长和业绩的提升。
腾讯的商业模式就是以强大的免费社交软件等吸引庞大的用户群,在此基础上利用增值业务和游戏来实现货币化。本课程深入解读Qzone和YY商业模式,剖析腾讯式商业模式的商业本质,让学员借鉴时下具有代表性的成功商业模式,掌握虚拟产业运营的思路与方法,为虚拟商业竞争打好根基。
个人面临职业发展的困惑,组织面临人力资源管理的挑战,我们该怎么做才能促进两者共同发展呢?本课程以赵老师操盘过的案例为载体,剖析企业在人才管理和组织管理上面临的困局,通过指导双赢的职业发展设计,帮助学员更好地管理和开发员工能力,提高员工与职业的胜任度和匹配度,促进员工与企业共赢。
人才盘点的目的是评估组织内部人才的数量和质量,并促进组织拥有足够数量和高质量的人才。本课程以GE 的人才盘点Session C案例入手,解剖人才盘点的四大步骤,帮助学员建立用人标准共识,落实人才评审的准备、评估、产出,正确发掘企业中具备高潜质的人才。
来药店的顾客形形色色,各有各的兴趣与需求,药店营业员应怎样成功销售药品呢?本课程从销售基础五步法的一问二找三推四定五成交,深度剖析了销售技巧的操作及落地,辅以激励PK方案,固化店员的专业和自信,提升药店销售员的业务能力,引爆连锁药店营销队伍的激情。
在激烈的市场竞争环境下,开发新客户越来越不容易,一旦与海外客户建立业务关系,必须做好维护与跟进工作。本课程将为你系统分享外贸工作中,海外客户的维护与跟进方法,提升外贸人员的业务技能,帮助外贸业务人员做好客户分类、建档与客户分析,与海外客户保持紧密、持续、稳定的关系,促进后续的成交。
举办一场招商会,如果没有经过调研与分析,草草举行,效果只会大打折扣。成功的招商会需要在会前做好哪些工作?本课程带你掌握招商会会前调研工作如何展开,装备客户分析的具体思路,准确把握消费需求与合作伙伴需求,打造高效产出的招商会,帮助企业成功实现招商目标。
在安排绩效辅导的前期,有哪些准备工作需要进行?面对性格各异的员工,又应该采取什么样的辅导方式?本课程为学员分享绩效辅导准备阶段实操要领,通过搞懂信息收集工作如何展开,精通辅导的方法与准备工作,巩固学员绩效辅导水平的功底,充分做透绩效辅导的准备工作,确保绩效辅导有效开展。
作为企业核心纽带,干部的培训与培养一直是企业提升的重心,然而很多培训却流于形式,无法发挥效果,如何才能让培训实现其应有的价值?本课程分享了基于绩效的干部培养方法,对培训的目的、培训部门以及培训进行重新定义,系统阐述通过培训引爆绩效的策略及流程,帮助学员有效提升培训的潜在效果,真正让培训为企业绩效推波助澜。
一个高执行力、目标一致的团队,是创业公司得以发展、不断前进的根基,创业团队应该如何管理?本课程将为创业公司管理者系统呈现创业团队的管理方法,分享团队组建、目标绩效管理、团队文化塑造、领导力提升要领,以及团队管理的六大工具,帮助初创企业打造来之能战、战之能胜的精英团队,创业目标不再遥不可及。