员工能力水平的高低已经成为企业竞争力的风向标,人力资源管理者必须清晰知道谁是企业需要的人,哪些员工具备岗位需要的素质,因此,构建胜任力模型非常必要。本课程分享了胜任力模型的构建以及应用,利用科学方法分析员工的岗位胜任能力及匹配度,帮助HR管理者掌握胜任力模型应用,高效识人用人,实现人岗匹配。
成长型企业在发展过程中普遍会面临四大难题:不会考核,一考就跑,能人要挟和效率低下。如何解决呢?孟志强老师为我们道出了组织运营管理的真谛:结果清楚-方法明确-过程检查-奖罚及时-改进复制,指导学员将所学运用到实际工作中,让知识发挥实效,让管理发挥真正的作用。
企业生产经营中面临着多种危机,不管何种危机产生,不懂得控制,都可能会给企业带来致命打击。因此实现危机的预警与防范,是企业正常运转的基本保障。本课程作为公共服务行业的必修课,分享了企业危机管理的策略与方法,详细解析危机产生后的应对对策,通过危机预测、预警以及预控,助您把危机损失减少到最小化,甚至能够化危为机。
狼性团队打造是一个从不过时的话题,再好的战略,也需要团队去执行与实施,团队的执行力对于企业发展至关重要。本课程将剖析公司的战略、机制、文化与团队四个要素,教领导者懂得选、用、育、留人才,为企业打造一支狼性团队,让企业的战略得到有效的执行与落地,促进企业目标的达成。
在统计考勤的时候,请假单的制作也是HR的基础功课,然而人员与部门配置多,简单重复的工作也会引发庞大的作业量,对于HR都是不小的考验。本课程分享了员工请假单的批量制作技巧,通过引入邮件合并功能,批量实现部门员工请假单的生成与打印,大幅减少HR的工作量,让HR的时间安排更高效。
未来,新的经济体将引领新的行业趋势,职业转型大势所趋。本次课程亚太知名女性生涯导师鞠洁,通过产品思维、营销思维、运营思维、设计思维、价值思维五大方面,分析职场转型中的应用技术,提供转型方法,帮助学员正确梳理职业转型流程,缩短职业转型的速度,提高自身影响力和职业生涯价值。
绩效辅导与面谈是绩效管理的最后一个环节,其重要性甚至超过评估本身,然而很多管理者却选择忽视或者回避这个环节,让绩效管理变得虎头蛇尾。本课程分享了绩效辅导与面谈的技巧策略,重点分享绩效面谈的步骤与绩效改进方法,指导HR管理者制定有效的行动计划,保障绩效辅导的效果。
战略的执行力是区分普通公司与优秀公司的标志,因此实施战略解码,将组织战略转化为员工可理解、可执行的过程,组织的战略推行才能更高效。本课程分享了组织战略解码的方法与实施,详细解读战略解码的方法、规划与实施,引导学员系统推行战略解码,实现战略落地,保障组织战略的成功执行。
小程序已成为“轻型应用”时代的典范,拉动线上线下的商业变现价值也愈发明显。本课程从六个方面对小程序进行解读,案例解析小程序使用场景,演示不同行业应用小程序的实操要领,帮助学员参透小程序市场规则,掌握小程序搭建框架与方法,让小程序上线后达到事半功倍的效果。
很多时候我们都需要将数据分列,以达到统计的目的,而在分列的过程中,或多或少都会遇到一些难点,解决这些难点将更好帮助我们提升效率。本课程分享了Excel分列技术,通过大量的案例解析分列的应用技巧、特殊功能以及难点解惑,帮助学员深度剖析分列功能的使用以及化解棘手问题,将工作化繁为简。
每到发薪日,烦心的莫过于一张张工资条,一条条记录,粘贴复制,可想劳动量有多大,那么,如何可以更高效、更快速批量制成工资条?本课程分享了Excel制作工资条的技巧,解析插入空行、重复表头、复合表头以及分类汇总的应用技巧,帮助学员化繁为简,实现高效快捷地制作工资条。
很多企业已经懂得利用生产计划排程实现合理产出,而要应对客户越来越个性化的需求,计划排程也需要优化,以实现成本与产出的最优匹配。本课程分享了生产计划排程中的优化方法,从线性以及非线性两大不同角度,分析算法以及规则的优化设计,帮助企业合理降低损耗与等待成本,实现企业产出价值的最大化。
做对营销有助于推广自身产品,提高销量。为什么营销那么难?是因为还没找到有效破解的方法。本次课程白光林老师从营销的本质出发,解析营销困境,曝光破解营销难题必知晓的营销三件事。帮助企业做好优质营销,解决客户的真实需求,让营销走在正确的道路上。
投资理财是增加财富收入,实现财富梦想的重要渠道。本次课程朱寒波老师通过介绍各种常见投资渠道及其特点,分析客户理财需求,提供家庭资产分析方法,支招客户理财规划方法。帮助客户合理规划投资理财计划,实现财富增收,提高财富水平。
新员工入职培训,是员工进入企业工作的第一个环节,是企业员工从社会人转变成为企业人的过程,也是员工融入团体的过程。本课程从新员工入职培训的目的、形式、内容、考核方式、支撑体系、作用及失败原因的分析,全方位剖析新员工入职培训体系构建的方法和工具,并列举不同类型新员工的入职培训示例,帮助企业培养新员工顺利进行角色转换,让新员工...
在有限的产能基础上合理制定生产计划,既能实现企业的良性产出,又能保持产销的平衡,而要实现这样的效果,实施有效的生产计划排程是重点。本课程分享了生产计划排程的理论,从设备生产能力计算、合理在库以及生产周期计划等不同角度进行分析,帮助企业制定合理的计划排程,让产销实现最大化匹配。
用户体验为王的优化时代,如果站内优化不足或者盲目优化,会导致用户体验不好、网站排名下降等问题。本课程介绍了站内优化的理念,明确内部优化的责任人,从内链、SEO标准、多终端、内容策略、访客心路历程、营销自动化、SEM着陆页、转化漏斗建设等8个方面,手把手教会学员如何做好站内优化,能够根据观察的数据和组织分工开展站内优化,提...
项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程,通过本课程懂得把目标分解成更易于管理的组成部分,采用项目管理计划法,结合里程碑图、甘特图、网络图法、时标网络图、进度曲线法五种编制方法,做对项目管理的阶段性内容和资源分配,提高管理效率,降低项目风险。
敬业问题已成为组织行为学和人力资源管理领域新的研究热点,敬业品质和精神越来越成为当今社会的稀缺资源,敬业度也是影响企业绩效的关键因索。本课程分析组织氛围、敬业度、满意度三者之间的关系,提出Q12员工敬业阶梯的原理及方法,通过案例分享如何推动企业高绩效,帮助企业懂得通过提高员工敬业度,使得员工主动发挥自身的最大价值。
人力资源预算是人力资源规划落实的重要保障,然而因为涉及内容繁复、影响因素广泛、部门协调沟通多,对HR从业者提出了挑战。如何做好预算的编制?本课程分享了人力资源预算的编制方法与技巧,解析预算编制的准备、原则、方法及审核等细节,帮助HR从业者完善预算编制流程,切实合理控制各项人工成本。