随着OKR的传播,越来越多人对OKR有了认识,同时在这方面碰到的困惑也不少,OKR适合企业吗?哪个部门适合实施?OKR在企业应该如何应用?为此,本课程OKR实施专家对OKR原则与应用流程进行分析,分享今日头条、腾讯、京东成功实施OKR的经验,引导OKR在企业的落地推行。
PS为设计人员创作素材提供了很大便利,同时也让更多的创意设计变成了现实,掌握好、用好PS软件,已不仅仅是设计人员的必修课,也是职场人的必备技能之一。本课程从PS基础功能认知入手,循序渐进分享PS基本功能模块及其操作技巧,一步步引导你入门PS实操演练,装备起你的PS基础技能。
成本控制是推动改善企业经营管理的动力,然而目前很多企业对于成本控制理解过于狭隘,预算约束能力弱化,控制意识薄弱,对于提升企业成本管控能力也没有好策略。本课程从价值链角度出发,从七大环节分析做好成本管控的技巧方法,引导企业建立科学成本管控体系,提升对价值链成本的控制,确保企业在行业中的竞争优势。
短视频作品要想做得好,就需要满足特定的要求,掌握必备的剪辑工具,让作品更富传播与分享价值,才能更好的实现从传播到变现的过程。本课程分享了短视频剪辑的几款工具,通过对短视频作品制作要求的分析,配合剪辑工具功能讲解,帮助你做好短视频制作规划与操作,助你玩转短视频。
丰田TPS核心管理思想给生产企业带来了精益管理的经验,成为企业改善经营、提高利润的榜样。TPS核心管理思想是什么?服装行业如何最大化程度做好精益制造?本课程将带您对标学习丰田的成功之道,看清服装行业的未来发展道路,透析精益生产模式改善思维,支招服装制造方法创新与精细化管理流程,促进服装企业精细化管理进程,减少生产成本。
我们习惯于使用文本工具来记录学习和工作中的有用信息,然而信息量的增多,如何无法高效归纳整理,也不能有效利用,而利用思维导图工具,可以让问题迎刃而解。本课程分享了思维导图的使用教程,以X-mind为例,系统实操分析思维导图的制作与绘制要点,一步步引导您熟懂思维导图的应用,让学习与工作更加得心应手。
低缴社保费是很多企业的常规手法,也是企业获得收益的重要途径,而社保新政的发布,将大大增加企业的成本投入,企业应如何应对以期降低用工成本?本课程分享了社保新政下企业的用工模型设计,在对新政进行解读的前提下,着重解析四大用工思路,帮助HR管理者构建新型企业用工模式,多元化用工,有效降低用工成本。
要想充分证明人力资源对企业发展的重要意义,就必须把企业管理活动的效果量化表现出来,因此熟懂量化方法及工具的使用是关键要素。本课程分享了人力资源量化管理与数据分析,解析量化管理分析方法及其运用,帮助HR管理者实施高效的人力资源量化分析,及时发现企业运转存在的问题,为企业持续稳定发展打下坚实基础。
疫情彻底打乱了众多企业发展计划,在这种大环境下,企业也难免会发生危机,面对这样的情形,企业如何应对安全度过?本课程分享了疫情下企业的危机管理策略,重点解析危机管理中的切割理论,提供危机的五种解决方法,指引管理者有效化解企业危机风险,转危为机,让企业获得发展机遇。
劳动纠纷案件在逐年上升,起因也越来越复杂,企业劳动关系和谐发展受到了很大威胁。因此正确认知并合理对待劳动争议,是实现企业稳定发展的关键。本课程分享了劳动争议的预防与应对设计,解析劳动争议解决的方法,以及相关的时效与证据问题,帮助HR管理者搭建有效的劳动争议解决方案与思路,确保企业劳动关系的和谐发展。
不少企业的雇佣决策效果是很差的,究其原因是招聘权的分散,而导致被动招聘与用工风险的不断增加,因此,集中招聘权,减少被动招聘,才能保持企业用工平衡。本课程分享了雇佣决策与招聘误区的解析,着重解析招聘权以及从招聘到用工过程中的各种风险点防范,帮助HR管理者提升相应的用工法律意识,有效降低用工风险。
在猎头工作中,候选人的动机是左右成功率的关键要素,动机一旦扑朔迷离,那么整个猎头工作也将变得不明朗,无果而终,因而做好人才动机的管理很必要。本课程分享了猎头流程中的人才动机管理,重点解析六个不同阶段人才动机的管理要领,帮助猎头顾问做好候选人动机挖掘以及思维引导,提升猎头工作成功率。
类别:人力资源 讲师:Jessica Li 播放时长:01:02:56 目前学习人数:4699
在抗击疫情的大背景下,如何让企业全员统一部署、统一共识、统一行动,切实为企业发展助力,并达成目标,是这一阶段企业所有管理者重中之重的工作。本课程在解析企业文化本质的前提下,着重分享重温理念、履行承诺、点滴帮扶、公益行动四项时效举措,帮助企业在困难时期稳步发展,优化企业文化渡过难关。
薪酬是整个猎头工作中贯穿整体的重要因素,是候选人能否成功入职的关键,因此做好薪酬的管理,是猎头工作成功的关键技巧环节。本课程分享了猎头流程中的薪酬管理,着重解析薪酬管理在不同阶段的处理方式,有效指引猎头工作者做好候选人的薪酬沟通与分析,构建候选企业与候选人更科学、合理的薪酬模式。
类别:人力资源 讲师:Jessica Li 播放时长:00:52:26 目前学习人数:8749
企业的发展会经历几个不同的时期,而在快速发展期,对人才的渴求程度是最强烈的, HR应该如何实施人才策略,才能更好匹配企业发展需要?本课程分享了快速发展期企业的人才梯队裂变法则,重点解析人才招聘痛点、招聘工作成败及裂变团队对应的工具方法,引导HR管理者推行更高效的人才引进策略,匹配企业快速增长。
情绪与压力将会成为每个企业资产负债表上的一项重要组成。不良情绪、过度压力都会对个人健康、工作效率、团队士气造成影响。因此,如何做好情绪压力管理,对所有职场人都至关重要。本课程分享了情绪缓解与压力应对法,帮助职场人增强自我控制力,释放工作压力,以良好的心态从容应对压力与挑战。
案例的使用已经成为培训过程中的重要手法,如何正确运用案例,如何更好的发挥案例的实际价值,是众多培训师都应当重视的细节。本课程分享了内部培训师做案例设计的要点方法,分别从案例的编写、呈现以及分析三个角度,详解案例的使用技巧,有效引导培训师正确撰写与呈现案例,让案例成为培训效果提升的利器。
客户投诉是服务过程中最为普遍的环节,投诉处理的好坏,直接决定了顾客的满意度以及企业的提升空间,因此做好客户投诉,才能实现个人及企业价值提升。本课程分享了客户投诉处理的技巧,通过案例演练支招处理客户投诉的六大步骤,引导服务人员高效处理投诉,真正实现变诉为宝,获得企业服务质量提升。
话术的打造是社群成功成交的精髓,如何写好话术,用好话术,很多推广人员都没有十足经验,这也造成了很多推广效果事倍功半,那么,怎样才是好话术?本课程分享了社群成交话术的编写技巧,解析圈、群、号、店的作用与成交秘诀,在此基础上从标题、内容、收尾三方面引导您进行话术的创作与优化,实现应用话术快速点燃购买欲望的目的。
预则立,不预则废,做好全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益。本课程呈现企业全面预算基本理论,以及全面预算六种管理模式;支招全面预算编制、流程及方法,结合透析企业全面预算案例,指导管理者有效开展全面预算工作,掌握如何设计合理的预算管理体系,具备编制与管理企业全面预算的业务能力,让每一分钱都花到刀刃上。