-
组织战略解码的方法与实施（3集）
战略的执行力是区分普通公司与优秀公司的标志，因此实施战略解码，将组织战略转化为员工可理解、可执行的过程，组织的战略推行才能更高效。本课程分享了组织战略解码的方法与实施，详细解读战略解码的方法、规划与实施，引导学员系统推行战略解码，实现战略落地，保障组织战略的成功执行。
类别：总裁课堂 讲师：张爱珍 播放时长：01:00:18 目前学习人数：8149
战略的执行力是区分普通公司与优秀公司的标志，因此实施战略解码，将组织战略转化为员工可理解、可执行的过程，组织的战略推行才能更高效。本课程分享了组织战略解码的方法与实施，详细解读战略解码的方法、规划与实施，引导学员系统推行战略解码，实现战略落地，保障组织战略的成功执行。
-
如何做好网站内部优化
用户体验为王的优化时代，如果站内优化不足或者盲目优化，会导致用户体验不好、网站排名下降等问题。本课程介绍了站内优化的理念，明确内部优化的责任人，从内链、SEO标准、多终端、内容策略、访客心路历程、营销自动化、SEM着陆页、转化漏斗建设等8个方面，手把手教会学员如何做好站内优化，能够根据观察的数据和组织分工开展站内优化，提...
类别：互联网 讲师：赵岩 播放时长：00:49:52 目前学习人数：5477
-
生产计划排程策略与算法（3集）
库存的存在对于企业都是有风险的，而如何安排生产，合理化企业有限的产能，寻求生产与库存的平衡，很多企业都在尝试。本课程分享了生产计划排程算法，从库存控制、物料采购量、生产能力、生产批量、生产周期等不同角度分析生产计划的有效调控，引导企业根据订单以及产能，实施有效的产销控制，确保企业效益最大化。
类别：生产管理 讲师：冯春山 播放时长：00:47:03 目前学习人数：16522
-
HR职业生涯发展路径规划（20集）
HR职业发展前景非常宽广，然而很多HR从业者仅仅是重复某项工作，没有进行合理的职业规划，其职业生涯并不如意。HR应该怎么样规划自己的职业生涯呢？本课程从HR的职业晋升角度入手，重点解析行政事务、职能专业、经营支持与战略领导四个阶段的职业规划路径，指导HR从业者进行能力升级与职业晋升，最终获得职业生涯升华。
类别：人力资源 讲师：尹剑卿 播放时长：04:49:03 目前学习人数：12267
-
提升团队敬业度以保留人才（5集）
防范人才流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是人力资源管理的重要目标。而如何挽留人才，提升团队的敬业度或是一条重要路径。本课程从人岗匹配、个性化激励以及选拔和培养合格管理层三个角度入手，指导HR管理者采取有效的激励措施与管理提升策略，切实提升员工的敬业度水平，助力企业人才梯队建设。
类别：人力资源 讲师：邓平礼 播放时长：01:20:05 目前学习人数：7612
-
合理避税18招（15集）
企业不愿意多缴税，但是又不得不缴税，在近几年反避税大环境已经形成的情况下，企业如何合理避税，有效规避避税风险，就成了财务人员关心的问题。本课程分享了合理避税18招，结合大量案例解读剖析了18个典型避税环境与策略，帮助财务人员通过税务筹划实施合理避税，增加企业税后利润，从而使企业商业价值最大化。
类别：财务管理 讲师：鲍灵光 播放时长：07:20:05 目前学习人数：39964
-
如何设计绩效管理体系（2集）
绩效考核是全球企业公认的最大管理难题，很多企业和跨国公司都公开承认，绩效考核没有达到预期的绩效效果。那么如何有效设计绩效管理体系，进而匹配企业的发展？本课程分享了绩效管理体系的设计策略，重点解析绩效管理的常见困境以及设计流程与方法，帮助管理者高效搭建绩效管理体系，促进企业建立以绩效为导向的正能量文化。
类别：人力资源 讲师：狄振鹏 播放时长：01:33:24 目前学习人数：10975
-
企业战略决策方法（7集）
企业战略是企业生存和发展的基石，精准地进行战略决策是实现企业总体发展目标的重要条件。本课程从战略决策背景和内容出发，运用科学合理的分析方法，全面解析企业发展状况，提供企业战略决策工具，帮助学员纵观全局，认清风险，做对战略决策，推动企业长远发展。
类别：总裁课堂 讲师：王开智 播放时长：03:27:30 目前学习人数：7759
-
实体产品业态—小米式商业模式
小米的成功，根本原因在于其独特的商业模式，就是雷军提出的“铁人三项”：硬件+软件+互联网服务。小米追求三项综合得分的领先。本课程以小米的商业模式为案例，为学员系统分享实体产业的生产模式和营销策略，让企业通过借鉴小米商业模式，熟悉实体产品运营的思路与方法，为实体商业竞争打好根基。
类别：总裁课堂 讲师：张雷 播放时长：00:55:14 目前学习人数：9896
-
并购企业人员整合管理（3集）
企业并购失败的案例屡见不鲜，而造成失败的最大因素，是在并购过程中没有对人员进行整合管理，或者管理不当造成并购失败。可见，企业并购过程中人员整合管理的重要性。本课程分享了并购企业人员的整合管理，全面阐述如何做好从总经理、中层到基层员工的人员整合，减少并购行为对员工的影响，确保并购工作的高效实施。
类别：总裁课堂 讲师：关志远 播放时长：01:24:54 目前学习人数：3558
-
互联网金融营销模式与策略（2集）
互联网金融的营销策略应该如何打?你对互联网金融的市场环境又是否了解充分?本课程将带你揭晓互联网金融营销的神秘面纱，通过了解互联网金融的营销模式，掌握行之有效的营销策略，帮助互联网金融从业人员做好营销规划，摸清市场命脉，获取更多客户;同时实践最优的营销路径，助力互联网金融企业营销目标的实现。
类别：互联网 讲师：温炜鑫 播放时长：00:59:50 目前学习人数：4520
-
谈判的逆商心法技巧（2集）
商务谈判中，往往容易因为谈判过程中的各种问题而陷入僵局。当谈判遇到阻碍时，谈判人员如何巧妙化解难题，推动进程?本课程夏东豪老师带来谈判的逆商心法技巧，系统分享行之有效的谈判策略，以及常见谈判问题的应对方法，帮助学员提升谈判能力，实现对谈判的掌控，轻松越过谈判障碍，有效实现谈判目标。
类别：市场营销 讲师：夏东豪 播放时长：01:35:00 目前学习人数：29771
-
To B供应链产品业态—华为型商业模式
To B供应链产品模式是中国目前存在的非常经典的商业模式，它的本质是什么？如何盈利？本课程结合华为、英特尔公司的产品模式策略，为你系统呈现To B供应链产品模式的运行、盈利与增长方式，帮助企业摸清To B供应链产品业态，借鉴标杆企业产品策略，创新商业模式，夯实企业实力。
类别：总裁课堂 讲师：张雷 播放时长：00:39:29 目前学习人数：6953
-
孙子兵法对企业运营的启迪（8集）
孙子兵法影响着中国几千年的军事、政治、文化以及生活的方方面面，对现代企业运营也有着重要价值。本课程将从“形”、“势”、“变”、“化”四个角度出发，剖析孙子兵法给企业运营的启迪，让学员懂得善用古人兵法智慧，运营与管理好现代企业，在商业竞争中立于不败之地。
类别：总裁课堂 讲师：李旭昇 播放时长：03:13:37 目前学习人数：27797
-
质量成本控制方法与实施策略（3集）
质量成本管理的整个过程中，最关键的是质量成本控制。质量成本控制实施过程中，应该如何操作？本课程将为你介绍质量成本控制的必要性与方法，结合实际案例，呈现质量成本控制的实施策略，让企业做好事前、事中、事后三个阶段的质量成本控制，在保证产品质量过关的情况下，还能使企业成本始终控制在一定范围内，防止不必要的损失。
类别：生产管理 讲师：赵又德 播放时长：01:40:05 目前学习人数：35000
-
管理者如何用“心”与员工有效沟通（4集）
当员工遇到问题困扰，工作停滞不前，难以有所突破时，身为管理者，应该如何与员工沟通，才能既让员工接受，又能帮助他解决问题，提高工作效率？本课程通过运用心理学知识，呈现管理者有效与员工进行沟通的流程与方法，让学员掌握沟通必备的心理学知识，以及用心沟通三种能力，同时懂得根据不同类型员工问题作出正确应对策略，用有效沟通帮助员工发...
类别：综合管理 讲师：施怡彤 播放时长：02:02:54 目前学习人数：54764
-
采购供应商选择策略（3集）
供应商的选择是采购管理的重要内容，因此，为企业寻求最好最合适的供应商成为了采购部门的目标。那么，采购部门应该如何选择供应商呢？本课程将分享采购供应商选择策略，从供应商选择的阶段、需求分析、谈判成就等，详细剖析供应商选择的全过程，一步步给出供应商选择的步骤与思路，帮助企业解决供应商选择难题。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:35:54 目前学习人数：18574
客服热线：400-666-4343
手机版