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房地产企业组织设置与管理扁平化（3集）
对于房地产企业组织设置与管理扁平化不够了解，本课程邀请房地产企业管理资深研究专家金剑峰老师，为我们讲解组织设置与管理扁平化，提出疫情危机下的人均效能解决方案。从管理层次与管理幅度入手，介绍扩大管理幅度的方法，支招组织扁平化管理与员工发展通道设计的要领。
类别：人力资源 讲师：金剑峰 播放时长：01:06:46 目前学习人数：2214
对于房地产企业组织设置与管理扁平化不够了解，本课程邀请房地产企业管理资深研究专家金剑峰老师，为我们讲解组织设置与管理扁平化，提出疫情危机下的人均效能解决方案。从管理层次与管理幅度入手，介绍扩大管理幅度的方法，支招组织扁平化管理与员工发展通道设计的要领。
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现场技术管理（4集）
技术是企业的生命线，需要结合企业实际建立技术管理措施和制度。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师，为我们讲解现场技术管理。从技术管理制度建立入手，呈现核心技术管理措施和常规技术管理措施，解读技术改进与创新，帮助企业做好技术管理档案和程序的搭建，指引技术创新的方向。
类别：生产管理 讲师：刘靖 播放时长：01:33:05 目前学习人数：7831
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五型五化班组队伍建设（10集）
对于五型五化班组队伍建设没有清晰的概念，本课程邀请本土化精益生产管理模式创始人唐发德老师，为我们讲解五型五化班组队伍建设。从五型五化班组概念与意识入手，详细分析五型五化推行要项，呈现推行五型五化班组建设的步骤与方法，解析推行五型五化班组建设的关键，逐步形成五型五化班组文化。
类别：生产管理 讲师：唐发德 播放时长：05:03:51 目前学习人数：12740
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现场成本管理10大策略（9集）
企业生产无时无刻都存在着成本，而生产成本可以说在整个成本体系中又构成了很大的比重，因而如何高效降低生产成本，实施有效管控，对生产企业经营会有很大的提升。本课程分享了现场成本管理10大策略，简述现场生产过程中的成本节约的方法策略，引导现场管理者做好生产调度与控制，实现生产均衡运行。
类别：生产管理 讲师：刘靖 播放时长：02:15:28 目前学习人数：68315
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如何开好班组早会（3集）
班组早会对工作有很好的辅助作用，怎样开会班组早会？本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师，从班组早会的意义和作用入手，呈现如何建立早会管理制度，解读开好班组早会的5项原则以及班组早会的效果监管，让我们更好地开好班组早会，达成沟通成效，推动管理措施落实。
类别：生产管理 讲师：刘靖 播放时长：01:08:19 目前学习人数：106801
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现场设备管理要则（3集）
在企业生产经营中，生产设备运行状态的好坏，不仅直接影响生产效率、产品质量和成本，对人身安全也产生重大影响，因而做好设备的管理非常关键。本课程分享了现场设备管理要则，分别从设备的状态、高效利用与精细管理、保养与维护等不同角度，提高操作人员设备管理技能，引导企业多方位做好设备管理工作。
类别：生产管理 讲师：刘靖 播放时长：01:03:18 目前学习人数：8215
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阿米巴经营计划的制订（2集）
对于阿米巴经营计划的制订不够熟悉，不知如何制订企业经营计划。本课程邀请阿米巴经营研究院副院长宗英涛老师，为我们讲解阿米巴经营计划的制订。从大工业时代经营计划的制订路线图入手，呈现什么是方针管理，解读经营政策制订的方程式和经营计划制订的基本思路。
类别：总裁课堂 讲师：宗英涛 播放时长：01:00:53 目前学习人数：4466
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标识管理：高效现场的环境设计（4集）
对于高效能生产环境设计之标识管理不够了解，本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师，为我们讲解高效能生产环境设计：标识管理。从现场物料标识管理入手，指导我们用颜色做好标识管理，大力推广目视化管理；支招车间地面标识管理和现场模具标识管理，帮助企业通过标识管理，提高效率、促进现场规范化。
类别：生产管理 讲师：刘靖 播放时长：01:50:48 目前学习人数：3989
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计划管理：高效生产的向导（3集）
生产计划是对工作进度和质量的考核标准，具有指导推进作用。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师，为我们讲解生产企业大脑中枢：计划管理。从计划管理的积极作用入手，呈现生产计划构成与制订实务，剖析生产计划分解与达成，帮助我们更好地制订计划管理，提高生产效率。
类别：生产管理 讲师：刘靖 播放时长：01:30:31 目前学习人数：5306
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国有企业采购规范（8集）
国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性，如何规范采购行为，提高采购工作效率，降本增效，以解决采购执行中的困惑，是国有企业需要解决的重心。本课程分享了国有企业采购规范，解析规定的适用范围、组织形式与采购方式，帮助企业解决采购法规缺失问题，推进采购的专业化与标准化，实现采购依法合规，高效运行。
类别：采购物流 讲师：刘小明 播放时长：02:32:12 目前学习人数：3454
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解密阿里巴巴政委体系（4集）
阿里巴巴政委相当于HRBP角色，本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家，为我们解密阿里巴巴政委体系。从人力资源核心理念入手，解读阿里政委起源发展、职责与工作方法，分析HRBP四大职责：懂业务、促人才、推文化和提效能；指导政委和业务LEADER工作重点，给出政委打造文化八大工具，系统剖析政委工作的六大维度和能力要求。
类别：人力资源 讲师：陈卫中 播放时长：02:49:27 目前学习人数：6581
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阿里巴巴腰部管理三板斧（6集）
对于中层管理者而言，最核心的事情是什么，如何才能带团队拿结果？当团队迅速扩大，组织的成长跟不上业务发展时，怎样做好管理？本课程分享了阿里巴巴腰部管理的三板斧，着重解析中层管理者的管理策略与方案，借鉴阿里巴巴成功经验，引导管理者快速提供综合管理水平，实现团队管理效益的最大化。
类别：综合管理 讲师：陈卫中 播放时长：02:33:32 目前学习人数：8450
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数字化时代的MTP（3集）
对于数字时代的MTP没有深入的了解，本课程邀请资深领导力专家邓行诚老师，为我们讲解数字时代的MTP。从管理者的基本认知入手，呈现数字时代的管理观，剖析中坚管理者的角色和心态建设；通过从计划到执行研修战略执行力；提供情境领导模型，让管理者的领导力和组织的效能得以充分发挥。
类别：综合管理 讲师：邓行诚 播放时长：01:05:12 目前学习人数：4324
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阿里巴巴腿部管理三板斧（5集）
阿里的成功离不开兵头将尾的基层管理团队，本课程阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师，从管理三板斧总纲入手，揭晓阿里腿部管理三板斧：招炒人、建团队、拿结果。提供胜任力模型北斗七星、面试望闻问切法、管理基本动作等工具模版与实战话术；支招团建六步曲、拿结果八步曲，通过借鉴对标阿里管理智慧，提升企业基层管理人员的素质能力。
类别：综合管理 讲师：陈卫中 播放时长：02:43:48 目前学习人数：5420
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阿里巴巴头部管理三板斧（3集）
阿里创造的商界传奇，离不开高层管理三板斧，本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师，为我们解读阿里巴巴头部管理三板斧。从定战略、造土壤、断事用人入手，剖析阿里战略四步曲、底层文化、管理干部培养道法术器等，指引高层管理的思考和关注框架。
类别：总裁课堂 讲师：陈卫中 播放时长：01:35:15 目前学习人数：5786
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效率监管利器：看板管理（3集）
看板作为提升生产效率的工具，有其独特的优势。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师，为我们讲解看板管理。从看板管理简述入手，介绍看板管理的优势、4项法则和6个要求；呈现生产管理看板的种类和使用指南，让生产管理人员掌握看板生产的流程步骤。
类别：生产管理 讲师：刘靖 播放时长：01:04:37 目前学习人数：3719
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阿里巴巴组织制胜之道（3集）
很多人都知道阿里巴巴所取得的成就，但对支撑其成功的背后逻辑却一知半解。本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师，从一张价值千亿的生态战略图入手，介绍阿里居安思危的战略思维以及雌雄共体的组织变革，通过剖析以战养兵的人才战略，解读使命驱动的企业文化，带我们领略阿里巴巴组织制胜之道的关键。
类别：总裁课堂 讲师：陈卫中 播放时长：01:49:26 目前学习人数：3450
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阿里巴巴企业文化构建与实践（5集）
为什么阿里人这么玩命？本课程邀请阿里巴巴标杆学习资深专家陈卫中老师，为我们解读阿里巴巴企业文化构建与实践。从阿里巴巴管理金字塔入手，介绍了阿里巴巴价值观的演变，结合案例剖析从精神层、制度层、行为层、表现层借鉴标杆企业文化搭建与落地，启示指导企业自身的文化建设工作。
类别：总裁课堂 讲师：陈卫中 播放时长：02:43:17 目前学习人数：5622
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华为干部管理体系-干部四力及九大要求（8集）
华为干部管理体系持续运营了20年，过程中也没做大的调整，管理层上下都能坚定不移的执行与落实，经久不衰，它的秘密在于哪里呢？本课程原华为大学高级HR专家分享了华为干部管理七部曲，从责任使命，干部选拔、任用、培育、评价、建设、监督，借鉴华为干部管理体系的经验与精髓，并提供一系列干部管理工具与落地应用。
类别：总裁课堂 讲师：祁生胜 播放时长：02:16:03 目前学习人数：15958
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