项目经理层层进步的阶梯,首先要把事情做精细,懂得精益管理的精髓,这要从项目现场做起。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉,从精益管理的做法入手,介绍精益生产的八大理念,分析项目组长的角色认知,阐明项目组长的管理原则及要点,最后通过项目精益管理案例剖析,指导我们利用精益管理的理念和工具,提升项目管理的水平。
企业利润越来越薄,要想在竞争中求生存,想人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道,那么如何实现人力成本的筹划与管控呢?本课程将分享如何通过有效的方法、措施、策略,运用财务思维对人力成本做预算分析与全面成本管控,实现全面预算管理,为HR从业者打造全面、落地的人力成本管控落地方案。
物业公司如何做好员工绩效考核,有什么程序和方法?本课程邀请黄和平教授,为我们带来物业公司如何做好员工绩效考核。从绩效考核的概念和原则入手,介绍绩效考核的目的和意义、内容和标准、方法和程序、主体和客体,还有绩效考核结果的应用,助力物业公司做对员工绩效考核,提升整体经营效益。
企业对接资本市场,内部控制体系应当怎样打造?本课程邀请复旦大学会计学博士马军生,从正确认识内部控制入手,指明资本市场对内部控制的要求、内部控制常见认识误区,支招内控职责分工和体系建设,给出IPO上市企业内控制度设计解决方案,呈现内部控制有效落地路径,助力企业做好内控审计与应对,为成功上市做好铺垫。
项目经理想要不断提升,需要在项目管理中找方法。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉老师,为我们带来:方法,从项目管理中产生-项目经理提升自我的诀窍。从学会认准角色入手,教会我们学会过程方法、剖析总结、培训下属、分析思考,助力项目经理综合素质技能的养成,做成功的项目管理。
质量越优所付出的成本也会相应增加,如何在满足客户需要和期望下,做好成本管理?本课程邀请生产质量管理实战专家刘小明老师,为我们带来现代质量成本的课程。从质量成本概述入手,分别介绍质量成本系统,支招质量成本管理措施,让企业避免进入质量成本的误区,把质量成本控制在适宜区域,提升产品效益。
对于物业公司如何做好绩效目标管理没有头绪,本课程邀请黄和平教授,为我们带来物业公司如何做好绩效目标管理的课程。从物业公司及物业管理入手,分析物业公司绩效管理目的,支招物业公司绩效目标设定与落实方略,解决物业公司绩效考核的难题,从而提升物业公司团队绩效。
对于销售管理和销售教练没有清晰的概念,本课程邀请资深企业教练温耀南老师,为我们带来从销售管理到销售教练的课程。从为什么要转型销售教练入手,为我们详细介绍教练是什么以及教练的基本架构,分析教练在销售管理中的应用,阐明销售教练的自我修炼,让我们更进一步地了解销售教练。
用户故事作为一种图形化的用户需求分析技术,在敏捷项目开发中被广泛使用,本课程邀请项目管理专家杨久成老师,为我们带来如何通过用户故事做好敏捷项目管理。剖析用户故事3C原则和特点,呈现用户故事的分割和合并,支招故事搜集、用户角色建模、用户故事地图打造的步骤和方法,助力学员透过用户的角度和价值驱动项目的成功。
如何成为一名优秀的制程检验员?本课程邀请生产质量管理实战专家刘小明老师,教会我们如何做好IPQC。从相关术语和IPQC的内容、目的入手,支招首件检验、制程巡检的操作方法,以及支招异常的处理,分析IPQC工作中需要注意的问题点,为企业打造优秀的制程检验员。
对于敏捷项目管理之极限编程XP没有清晰的认知,本课程邀请项目管理专家杨久成老师,为我们带来敏捷项目管理之极限编程XP。呈现XP的核心价值观和12个实践原则,分析测试驱动开发和重构、以及持续集成,带我们更好地掌握敏捷项目管理方法极限编程XP。
对于标准成本的核算与控制没有具体的认知,本课程邀请精益制造专家孙亚彬老师,为我们带来精益管理七笔账之标准成本核算与控制。从标准成本的核算入手,呈现料、工、费的核算,介绍管理费分摊基准和核算要领;支招标准成本的控制方法,以及进行差异分析和产销研责任分解等,指导企业通过提高产销量降低固定管理费。
对于教练式下属培育与员工辅导不甚了解,本课程邀请教练技术行业领军人物陈中来老师,从管理者在下属培育中的责任与使命入手,呈现下属培育中的基本原则与最佳选项,支招教练式下属培育的思维与基本技能,以及教练式下属辅导的流程,助力管理者做对下属培育辅导。
对于敏捷项目管理之看板的功能与应用不够了解,本课程邀请项目管理专家杨久成老师,为我们带来敏捷项目管理之KANBAN看板。从认识看板入手,呈现可视化工作流程和定义完成,介绍如何限制进行中的工作,分析度量和管理流动,以及电子看板与物理看板应该如何选择,带我们全面掌握敏捷项目管理看板工具。
对于敏捷项目管理没有清晰的认识,本课程邀请项目管理专家杨久成老师,为我们带来敏捷项目管理那些事。从传统的项目管理方式入手,呈现项目管理铁三角、敏捷宣言、敏捷原则和敏捷应用,分析Cynefin框架以及敏捷方法,让我们对敏捷项目管理有全面的认知。
管控型管理者关注事,经常遭遇忙茫盲;而教练型管理者关注的是人,赋能下属解决问题的能力。本课程邀请中国培训师大联盟(CTA)总裁陈中来老师,为我们带来如何从管控型管理者走向教练型管理者。从管理者的三重挑战入手,呈现转型为教练型管理者的路径图,通过分析教练型管理者的八大信条,支招教练型管理者的八项工作方法,让我们轻松踏上教练...
对于管理者的身份定位不甚了解,难以成为卓有成效的管理者。本课程邀请中国培训师大联盟(CTA)总裁陈中来,为我们带来管理者的身份定位。从管理者发展的逻辑层级入手,分别阐释结果/现状、行为、能力、价值观/信念、身份定位和愿景,呈现管理者向上、向下的身份定位,以及横向间的身份定位,帮助管理者厘清身份定位,高效工作。
疫情后物业服务行业会遭受哪些危机,如何应对?本课程邀请物业管理实战培训专家任晓雷老师,为我们讲解疫情后物业管理企业的思考与服务升级。从物业服务行业应对之策和长效机制入手,呈现人才匮乏是物业服务企业最大的危机,分析支招科技赋能智慧化转型升级路径。
对于物业侵权责任解析和风险防范不够了解,本课程邀请高校法学教师唐树源老师,为我们带来物业侵权责任解析和风险防范。从高空抛物侵权责任与防范对策入手,支招高空坠物的风险防范对策,分析人脸识别等个人信息隐私的侵权,解读其他物业相关的侵权责任,让我们更好地熟悉物业侵权责任界定,做好风险防范。
对于物业服务合同最新要求和风险防范不够熟知,本课程邀请资深职业发展顾问唐树源老师,为我们带来物业服务合同最新要求和风险防范。从物业合同纠纷与概况入手,呈现前期物业服务合同纠纷与要点,介绍物业管理人的权利和义务,解读对欠缴物业费的处理,以及物业服务合同的其他注意要点。