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质量抽样检验标准（2集）
对于质量抽样检验标准不甚了解，本课程邀请生产质量管理实战专家刘小明老师，为我们带来抽样检验的课程。从计数抽样检验方案的基本概念入手，介绍计数调整型抽样检验标准和GB/T 2828.1的应用，让我们进一步了解抽样检验，提升产品质量检验能力，更好地为生产质量服务。
类别：生产管理 讲师：刘小明 播放时长：00:27:25 目前学习人数：4008
对于质量抽样检验标准不甚了解，本课程邀请生产质量管理实战专家刘小明老师，为我们带来抽样检验的课程。从计数抽样检验方案的基本概念入手，介绍计数调整型抽样检验标准和GB/T 2828.1的应用，让我们进一步了解抽样检验，提升产品质量检验能力，更好地为生产质量服务。
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ISO9001 2015质量管理体系（6集）
对于ISO9001：2015质量管理体系不够了解，本课程邀请生产质量管理实战专家刘小明老师，为我们带来ISO9001:2015质量管理体系。从标准的变更历史与理念入手，介绍关键术语与定义，分析组织环境，阐明诸如领导力、策划、支持、运行、绩效评价、改进等相关内容，助力企业建立及改进质量管理体系，让质量管理更加得心应手。
类别：生产管理 讲师：刘小明 播放时长：02:11:27 目前学习人数：2960
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新形势下灵活用工的法律实操技巧（6集）
劳动力成本不断攀升，企业用工环境也在发生巨变，既能节约用工成本，又能降低用工风险的灵活用工模式将越来越受到青睐。要如何合理规避存在的法律风险呢？本课程分享了灵活用工法律风险的操作策略与技巧，详细解读多种用工模式的适用与风险防范，引导HR管理者依据企业营运需要，匹配合适的用工模式，规避法律风险。
类别：人力资源 讲师：张芳山 播放时长：02:34:14 目前学习人数：7297
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学习党的十九届六中全会精神（6集）
党的十九届六中全会胜利召开，审议通过了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，全面总结党的百年奋斗重大成就和历史经验，为广大群众开展工作提供了思想指导。本课程通过对党的十九届六中全会精神进行解读，深刻揭示了过去成功经验以及未来成功方向，指引学员领悟六中全会精神，传承宝贵经验，指导工作顺利开展。
类别：党建课程 讲师：周国华 播放时长：03:07:46 目前学习人数：17691
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计量仪器校正与管理（2集）
计量工作的开展离不开计量仪器，正确使用、管理计量工具需要掌握专业的知识。本课程邀请生产质量管理实战专家刘小明老师，为我们支招计量仪器校正与管理。从计量仪器校正与管理基本概念入手，呈现计量管理、测量不确定度、ISO9000对计量的要求、实验室仪器设备管理和计量仪器校正，让我们做对计量仪器校正与管理。
类别：生产管理 讲师：刘小明 播放时长：00:32:26 目前学习人数：4673
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TTT技能-成功开场技巧（3集）
高效的开头才能让培训效果倍增，而如何成功开头，引导学员顺利进入角色，是每位TTT培训师必须掌握的技能。本课程分享了TTT成功开场的技巧，重点解析了ALPOP开场法的应用与实践，帮助TTT培训师提升开场技巧与方法，引导学员快速进入培训状态，使整体培训效果长足提升。
类别：人力资源 讲师：秋阳 播放时长：00:57:01 目前学习人数：3817
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讲好故事赢未来--如何讲好故事（2集）
讲故事不难，但要讲一个好故事也不简单，一个好的故事可以贯穿整场培训演讲，达到意想不到的效果，怎样才能讲出学员听得懂而且爱听的故事呢？本课程分享了讲好故事的方法技巧，着重从系统思考、逻辑呈现、充实内容、从容表达四方面进行解析，帮助您做好故事的整体结构与逻辑，确保故事情节为实现目标而发挥作用。
类别：职业素质 讲师：周茂源 播放时长：00:34:41 目前学习人数：4856
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胜任力的重要性及其在企业中运用（2集）
企业的绩效评估既要考虑业绩等硬指标，也应考虑胜任力等软指标，然而现实却极少考虑后者。胜任力为企业经营提供了不少指导价值，其重要性必须得到重视。本课程依据胜任力的发展历程，着重分享胜任力在企业发展中的推行与运用，引导管理者高效打造匹配的胜任力体系，实现人才能力提升与塑造，助力企业基业长青。
类别：人力资源 讲师：赵安信 播放时长：01:02:35 目前学习人数：5105
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敏捷项目管理方法：SCRUM（5集）
主流敏捷开发方法：SCRUM经常会在项目管理中应用到，本课程邀请项目管理专家杨久成老师，为我们带来敏捷项目管理方法：SCRUM。从SCRUM的涵义起源入手，呈现优秀团队具备的特征以及SCRUM的核心价值观，介绍SCRUM的三个角色、三个工件、四个活动及会议等，带我们掌握SCRUM敏捷项目管理方法，更加高效直观完成项目工作...
类别：综合管理 讲师：杨久成 播放时长：02:07:12 目前学习人数：2090
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企业的流程管理（3集）
流程管理是企业一个重要的战略管理工具，流程管理水平高低直接影响企业的运营效率以及未来的发展，因此熟懂流程管理相当必要。本课程分享了企业流程管理的实施改善策略，着重解析流程管理的甄别、变革与优化，支招流程优化项目推进方法，引导管理者规避误区，抓住流程管理关键因素，成功推进流程管理改善工作。
类别：人力资源 讲师：刘西翠 播放时长：01:12:34 目前学习人数：4518
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企业文化是数字化时代组织建设的重点（2集）
企业文化建设是现代企业塑造自身的历程与方法，可以说企业文化是“做”出来的，如何才能将企业文化元素升华为企业文化精魂？本课程分享了企业文化在数字化时代组织建设中的重要作用，分别从战略、管理、个人价值三个不同层面进行解读，引导管理者契合组织建设重点与需求，打造强企业文化理念体系，为企业改革发展铸魂立道。
类别：人力资源 讲师：邹莫 播放时长：00:43:06 目前学习人数：2778
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一堂课掌握质量管理基础知识（5集）
在生产过程中，质量管理无处不在，产品的质量不仅决定了其市场竞争度，同时也决定了企业能否在大环境中的可持续发展。本课程分享了质量管理基础知识，全方位解析质量管理在企业生产经营中的作用与意义，引导学员树立正确的质量管理理念，打牢质量管理基础知识。
类别：生产管理 讲师：刘小明 播放时长：01:36:04 目前学习人数：2679
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如何设计支持战略的组织架构（2集）
组织的战略决定了其愿景和使命、方向和目标，可以说组织结构与战略相辅相成，那么如何围绕战略，设置合适的组织架构？本课程分享了支持战略的组织架构设计方法与策略，解析组织结构的设计原则、原理与方法，帮助管理者根据组织战略发展实际需求，设计匹配的组织架构，助推企业战略实现。
类别：人力资源 讲师：易生俊 播放时长：00:47:51 目前学习人数：2174
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陶瓷企业制造成本降低12法（4集）
陶瓷制造过程中如果管理不当，往往会产生各种不必要的成本浪费，如何解决？本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师，为我们带来陶瓷企业制造成本降低12法。支招从陶瓷生产现场半成品到成品管理，盯好关键环节，在制品搬运、品质及管理管控，控制工伤事故、生产进度跟上计划等各个环节降成本的办法措施，让我们全方位有效地降低陶瓷企业的制造成本...
类别：生产管理 讲师：刘靖 播放时长：01:48:50 目前学习人数：2209
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多场景下的合伙人与股权设计方案（6集）
在今天人本为王的新时代，优秀卓越的企业，都在推行合伙人模式；只有合伙人模式，可以解决企业人才吸引与归属问题！本课程邀请合伙人与股权设计专家王美江老师亲授，解读合伙10规则和入伙3规则，结合大量实战案例剖析，支招多场景下合伙人合伙规则与方案设计，提供股权激励与设计的方法与落地工具，帮助企业懂得用股权激发团队潜能，吸引外部人...
类别：总裁课堂 讲师：王美江 播放时长：04:20:51 目前学习人数：4507
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金税四期下的税务风险与防范（5集）
金税四期下有哪些财税新规，怎样做好税务风险防范？本课程邀请高级会计师屠建清老师，为我们带来金税四期下的税务风险与防范。从金税四期下的税务风险入手，支招金税四期下的八大税务风险与防范，指引金税四期下企业自查要点，以及金税四期下企业老板自查重点与个人所得税筹划要领。
类别：财务管理 讲师：屠建清 播放时长：02:57:56 目前学习人数：4970
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企业常用估值方法及应用（2集）
企业在投融资和并购中需要进行估值，本课程邀请复旦大学会计学博士马军生老师，为我们带来企业常用估值方法及应用。从估值方法概述入手，介绍估值的三类方法，分别是绝对估值法：收益法，相对估值法：市场法，和资产基础法：成本法，另外还阐明了投融资中的估值问题，带我们更好地了解并掌握企业估值方法。
类别：总裁课堂 讲师：马军生 播放时长：01:06:09 目前学习人数：1282
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IPO上市财务规范和解决之道（4集）
要想实现IPO顺利上市，需要做好财务规范。本课程邀请复旦大学会计学博士马军生老师，为我们带来IPO上市财务规范和解决之道。从IPO财务规范要求及审核要点入手，剖析IPO被否原因及常见财务问题，支招IPO财务规范内容及方法，带我们有效规避财务不规范的情形，一步到位嫁接资本市场。
类别：财务管理 讲师：马军生 播放时长：01:30:07 目前学习人数：1276
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陶瓷企业降低生产成本18技（4集）
陶瓷企业生产成本不断攀升，想要提升利润空间，需要从成本控制方面着手。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师，为我们带来陶瓷企业降低生产成本18技。从陶瓷生产人员管理降成本4项措施入手，支招陶瓷生产过程控制降成本5种方法、陶瓷现场物料管控降成本5项技能，以及陶瓷生产设备管理降成本4个方法。助力陶瓷企业全方位减少各种浪费和成本...
类别：生产管理 讲师：刘靖 播放时长：01:50:26 目前学习人数：2955
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六西格玛用一套方法做到底-项目经理的量化管理工具（7集）
项目经理的量化管理工具有什么，用六西格玛一套方法做到底。本课程邀请项目管理高级培训师冯彦辉，为我们带来六西格玛，用一套方法做到底-项目经理的量化管理工具。从定义项目管理问题入手，通过测量、分析、改进和控制，对项目管理问题采用六西格玛的方法，再通过具体的工程项目优化案例，让我们掌握项目量化管理工具。
类别：综合管理 讲师：冯彦辉 播放时长：02:46:46 目前学习人数：5444
客服热线：400-666-4343
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