-
企业信贷风险全流程风控（7集）
信贷风险评估建设滞后，贷款类型单一，审核制度欠规范，缺少风险控制机制等等问题，导致商业银行对信贷业务存在很多顾忌，完善信贷风控体系也势在必行。本课程分享了企业信贷风险全流程风控，全面解析企业信贷业务的现状、需求以及相关调查风险管理，引导商业银行系统打造信贷风险控制体系，完善评估机制，高效防范风险。
类别：财务管理 讲师：王鑫1 播放时长：02:24:26 目前学习人数：1170
信贷风险评估建设滞后，贷款类型单一，审核制度欠规范，缺少风险控制机制等等问题，导致商业银行对信贷业务存在很多顾忌，完善信贷风控体系也势在必行。本课程分享了企业信贷风险全流程风控，全面解析企业信贷业务的现状、需求以及相关调查风险管理，引导商业银行系统打造信贷风险控制体系，完善评估机制，高效防范风险。
-
供应商质量管理（6集）
企业间的竞争重点已逐渐向各自供应链系统的效能之争，如何实现供应商的有效把控，如何更好的控制供应链成本，已经成为企业致胜的秘钥。本课程分享了供应商质量管理，从供应商的角度介入，系统解析供应商的评估、考核、产品质量管理、过程质量管理等，系统引导企业打造供应商甄选体系，实现供应商质量的稳步提升。
类别：生产管理 讲师：李锦文 播放时长：02:37:30 目前学习人数：2071
-
远程办公和高效管理（3集）
由于疫情影响以及成本降低的考虑，远程办公逐渐成为众多企业的首选，然而随之要考虑的就是如何远程管理，如何才能实现高效办公？本课程分享了远程办公和高效管理，详细解读远程办公的优势及关键点，引导HR管理者借鉴OKR方式，建立远程办公制度，实施高效远程管理，最终实现办公效率及企业效益的双重提升。
类别：人力资源 讲师：姚琼 播放时长：00:59:20 目前学习人数：3070
-
物料精准盘点七大方略（5集）
做好盘点工作，是制造业实施物料精准管理的前提。物料做到精准盘点，有什么技巧和方略，本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师，为我们带来物料精准盘点七大方略。从物料盘点3大策略入手，介绍物料盘点3种程式、3项规程，盘点准备5个做好，以及精准盘点8项要求、盘点票的操作技巧和盘点7大操作技巧，让我们全方位掌握如何精准盘点物料。
类别：生产管理 讲师：刘靖 播放时长：02:18:06 目前学习人数：5010
-
物控管理规程（3集）
物料管控在企业控制成本中占据很大的位置，一旦管控不合理，就会造成生产欠料，车间堆料，仓库满料，物料成本居高不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢?本课程围绕物控管理规程的建立和导入来探讨，让我们正确认知物料管控，掌握物控工作4大规程，熟悉物控管理如何导入、实施落地。
类别：生产管理 讲师：刘靖 播放时长：01:23:09 目前学习人数：4669
-
物料常见问题与解决方法（5集）
物料管控虽然不是直接控管产品，但却影响了整个生产顺畅和产品成本高低等问题，因而识别并解决物料管理过程中的各种问题，企业整体经营绩效也会获得提升。本课程分享了物料常见问题及解决方法，详细阐述物料常见的5大类型问题及对应的10种解决方法，支招物管人员高效应对各类问题，针对性实施对策，确保生产高效顺畅。
类别：生产管理 讲师：刘靖 播放时长：01:32:49 目前学习人数：6855
-
薪酬十大死局及破解方法（4集）
薪酬是制约企业发展的一个重要因素，企业如果不懂得分钱，薪酬设计混乱，很容易导致人才激励不足，凝聚力弱等问题，陷入薪酬死局之中，因此寻求合理破解之道至关重要。本课程分享了薪酬十大死局及破解方法，详细解读十种薪酬死局的危害及相应的破解方法，引导企业管理者根据企业发展需求，因地制宜，打造完善薪酬结构。
类别：人力资源 讲师：王金亮 播放时长：00:54:34 目前学习人数：5465
-
如何设计有竞争力的新零售店面薪酬（3集）
怎样设计有竞争力的新零售店面薪酬，本课程邀请薪酬绩效系统建设专家王金亮老师，从菲尔德二薪酬概述入手，介绍店面薪酬设计六大步骤，分享菲尔德二薪酬设计的注意事项和总体原则，懂得设计员工和老板一样操心的薪酬模式：跟投式薪酬，借鉴分子公司快速复制扩张的股权激励，让企业既能留驻店面优秀员工，也能吸引外部人才加入。
类别：人力资源 讲师：王金亮 播放时长：00:51:11 目前学习人数：3407
-
销售团队内驱式激励（2集）
动员销售员自动自发高效工作，是团队取得优秀业绩的基础。不懂得激发团队，销售目标难以达成怎么办？本课程从销售目标辅导与落地入手，分享内驱式激励的四大标尺、七个杠杆，助力销售管理人员打造一支自觉自律积极主动的销售团队。
类别：市场营销 讲师：陈培松 播放时长：01:00:03 目前学习人数：3254
-
渠道开发与精准招商（6集）
渠道经销商环境已经发生了改变，其形态、思维、活动范围、经营能力等均随着社会发现发生变化，企业怎么样实施渠道开发？如何才能做到精准招商？本课程从市场调研、市场策略、精准锁定、拜访标准化、招商模式、预防开发陷阱六个不同内容进行剖析，引导企业渠道开发团队结合产品特点，搭建渠道开发管理闭环，让渠道开发精准高效。
类别：市场营销 讲师：李治江 播放时长：01:55:58 目前学习人数：3815
-
仓库数据法-仓库数据里的成本漏洞（3集）
产品生产的多样化需求就决定了仓库要储备不同的物料，而这些物料不做妥善保管与维护，就会产生很多成本漏洞，造成呆料滞料的产生，最终导致账实不符，严重制约企业经营。本课程分享了仓库数据法，支招仓库管理人员采用仓库帐物卡的方式，建立完善仓库数据体系，杜绝仓库管理中漏洞产生。
类别：生产管理 讲师：王天江 播放时长：00:55:16 目前学习人数：3048
-
华为班组管理（6集）
华为班组管理有什么技巧和秘诀，本课程邀请精益生产与班组建设实战专家杨华老师，为我们解读华为班组管理。从班组长角色认知与素质模型入手，分享六型六星班组建设、华为班组员工管理、班组如何留人、班组多能工培养、班组沟通与工作面谈、华为班组班前会、班组员工激励等，通过借鉴标杆企业班组管理，打造专业化的班组管理人才。
类别：生产管理 讲师：杨华 播放时长：02:39:22 目前学习人数：16099
-
压力的识别与自我调节技巧（4集）
压力的识别与自我调节有什么技巧，本课程邀请国家二级心理咨询师王珍老师，为我们带来压力的识别与自我调节技巧。从识别压力关键是识别情绪入手，带领我们通过了解自己：找到自己的限制性思维，找到快乐工作、快乐生活的自我调节之道，老师还将透过心理学支招快速疏导情绪缓解压力的方法。
类别：职业素质 讲师：王珍 播放时长：01:28:13 目前学习人数：30679
-
辅料控制法-辅料及低值易耗品的成本漏洞（3集）
在整个生产流程中，除了原材料的投入，也需要辅料配合生产，而辅料与低值易耗品的投入会产生更多的成本漏洞，如何做好辅料的管控，有效控制产品成本，是生产部门需要面对的问题。本课程分享了辅料控制法，通过两个案例的分析解读，支招管理人员高效把控辅料及低值易耗品的管理，进而达成成本节约，确保成本在可控范围内。
类别：生产管理 讲师：王天江 播放时长：01:01:17 目前学习人数：17692
-
工艺改善法-工艺改善降低成本（4集）
现代企业发展离不开工艺技术的进步，而工艺的不断改善最终也会影响产品的成本结构，那么工艺改善如何才能做到成本降低？本课程分享了工艺改善降低成本的方法策略，综述工艺改善的入口、观念以及对企业发展的作用，支招生产管理人员有目的性提升工艺及水平，最终实现工艺降成本的目标。
类别：生产管理 讲师：王天江 播放时长：01:02:16 目前学习人数：21783
-
产品质量先期策划APQP（8集）
品质是制造出来的，更是设计出来的。一个新项目的前期设计至关重要，因此产品质量先期策划必须做好，否则后续变更、异常、投诉等问题会接连不断。本课程分享了产品先期策划APQP，详细阐述APQP及其五个阶段内容、控制计划的推行等，引导生产管理者运用APQP优化产品质量管理体系，确保产品按客户满意所需进行设计生产。
类别：生产管理 讲师：李锦文 播放时长：02:28:43 目前学习人数：27512
-
新工会会计制度解读与应用要点（6集）
财政部发布了《工会会计制度》，对工会会计处理原则、资产、负债等会计内容进行了规范，这对于企业提高会计信息质量有非常大的帮助。本课程分享了新工会会计制度解读与应用要点，对新制度下的会计科目调整进行了详细分解，引导企业工会会计实现规范化核算，确保工会组织财务改革适应新时代需求。
类别：财务管理 讲师：屠建清 播放时长：02:35:54 目前学习人数：11569
-
新收入会计准则的变化和对建筑业影响及应对（4集）
收入的大小，直接反映了企业的经营规模。而建筑业企业经济业务复杂，新收入会计准则的实施，将会给企业带来影响，导致其利润指标变化，企业应如何应对？本课程从新收入会计准则的变化入手，着重解析对建筑业收入确认的影响以及对应策略，帮助企业积极采取应对措施，提升会计核算水平，确保将新准则影响降至最低。
类别：财务管理 讲师：屠建清 播放时长：01:50:58 目前学习人数：7211
-
物料精准管理11法则（2集）
物料精准管理有什么法则，本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师，为我们带来物料精准管理11法则。从生产物料精准管理的5适法则入手，介绍了生产物料适时、适质、适价、适量、适地的法则；另外还介绍了物料精准管理ABC分类6项法则，让我们对物料精准管理有更多的了解。
类别：生产管理 讲师：刘靖 播放时长：00:48:50 目前学习人数：23289
-
大客户关系建设与管理策略（4集）
大客户是企业具有战略意义的客户，对大客户的建设与管理就是客户关系管理的重心，大客户关系管理任重而道远。本课程分享了大客户关系建设与管理，着重解析大客户销售的问题、要求、分类、管理与客户分析，引导销售人员对大客户进行有效的界定与策略维护，充分挖掘大客户的价值与潜力。
类别：市场营销 讲师：吴昌鸿 播放时长：01:17:05 目前学习人数：9027
客服热线：400-666-4343
手机版