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业绩倍增的店面形象管理技巧（4集）
由于主客观存在的原因，导致很多店铺经营者经营困难，甚者投入与产出无法成正比，入不敷出，如何打破这种局面？本课程分享了业绩倍增的店铺形象管理技巧，从人员形象、日常管理、陈列管理与营销管理等不同角度，综述店铺形象管理提升的方法与技巧，引导管理者针对店铺实际需求，推行行之有效的改善计划与策略，实现店铺业绩倍增。
类别：市场营销 讲师：王云 播放时长：01:52:59 目前学习人数：1008
由于主客观存在的原因，导致很多店铺经营者经营困难，甚者投入与产出无法成正比，入不敷出，如何打破这种局面？本课程分享了业绩倍增的店铺形象管理技巧，从人员形象、日常管理、陈列管理与营销管理等不同角度，综述店铺形象管理提升的方法与技巧，引导管理者针对店铺实际需求，推行行之有效的改善计划与策略，实现店铺业绩倍增。
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常见问题员工的类型及管理之道（2集）
员工有哪些常见问题，应该怎样管理，本课程为我们带来常见问题员工的类型及管理之道。从常见问题员工的类型及离职成本分析入手，介绍了怎样管理问题员工，一是要用人之长，二是要容人之短，三是要与狼共舞不受伤，通过实例解析带给我们具体的解决方案，管理问题员工不再是个问题。
类别：综合管理 讲师：黄杰 播放时长：01:03:57 目前学习人数：5964
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建筑业税务风险防范与税务筹划（5集）
建筑业在发展的过程中面临复杂的市场环境，纵使税收政策得到不断的完善，但很多建筑企业的税负不降反增，直接降低了企业的成本效益，纳税筹划工作就显得非常重要。本课程分享了建筑业税务风险防范与税务筹划，解析相应的业务模式税务管理与应对技巧，引导学员根据业务特点合理推行税务筹划，确保规避税务风险，保证企业健康发展。
类别：财务管理 讲师：栾庆忠 播放时长：01:34:13 目前学习人数：3096
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全面预算管理与控制（9集）
如何化解企业预算管理中的问题，本课程为我们带来化解企业预算管理中“十面埋伏”——全面预算管理与控制。从经营角度和组织因素，解码全面预算管理的理念、工具，通过实战案例解读化解企业预算瓶颈的“十大高招”，助力我们做对预算管理问题的分析应对，提高企业财务预算管理作用，让全面预算管理得到有效执行落地。
类别：财务管理 讲师：孙犁 播放时长：06:46:00 目前学习人数：7215
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班组管理的问题与应对策略技巧（4集）
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业的各种生产都需要靠班组来执行，因而发现班组存在的问题，实现人性化解决策略就成了班组长必备的技能。本课程分享了班组管理的问题与应对策略技巧，通过十四个不同问题的分析与解读，引导班组长推行行之有效的管理措施，适时适地处理班组问题，确保班组保持应有的水平。
类别：生产管理 讲师：黄杰 播放时长：01:02:29 目前学习人数：4870
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平安银行对公业务数字化转型案例（3集）
数字化转型不仅是银行内部的自我提升，更重要的是整个产品链和生产场景的数字化建设。而平安银行的数字化转型成功，为众多金融机构转型提供了丰富的经验。本课程分享了平安银行对公业务数字化转型案例，从战略规划、关键成功因素不同角度，着重分享橙e网的发展策略与成功经验，引导管理者把握数字化时机，推动机构业务转型发展。
类别：总裁课堂 讲师：坚鹏 播放时长：01:30:12 目前学习人数：2594
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TWI一线主管四项核心技能（8集）
在生产车间，一线主管承担着现场管理与制造过程控制的重任，必须要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，并且也需要沟通协调处置各种问题，这对于其管理技能具有非常大的考验。本课程分享了TWI一线主管四项核心技能，系统讲述JR、JI、JM与JS的工作方法与实施细则，明确一线主管的职责与定位，推动一线主管能力大幅提升。
类别：生产管理 讲师：杨华 播放时长：03:38:53 目前学习人数：6750
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企业如何设定OKRs（2集）
企业应如何设定OKRs，有什么技巧和方法，本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来企业如何设定OKRs。从OKRs的特点和写法入手，介绍OKRs的分类和层级，以及设定OKRs的三个阶段，让我们掌握OKRs的设定方法，更好地助力管理目标的达成。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:46:02 目前学习人数：5555
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企业为什么要用OKRs（3集）
什么样的企业要用OKRs，本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来企业为什么要用OKRs。从OKRs入手，介绍其与薪酬、绩效的关系，以及成功推行OKRs的四个特征，带我们正确认识OKRs，为成功导入OKRs打下基础。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:55:30 目前学习人数：4658
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快消品行业危险源识别与控制（9集）
安全是生产的必要要求，而事故的发生是生产过程的意外现象，具有偶然性。如何规避事故发生的偶然性，全面确保过程安全，是每一位员工必须面对的挑战。本课程分享了快消品行业危险源识别与控制，综述危险源的识别管理、评估以及控制技巧，引导管理者不断强化员工危险源管理意识，防范与消除潜在危险，确保生产全流程安全预控、可控、能控。
类别：生产管理 讲师：何有志 播放时长：02:40:04 目前学习人数：3459
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数字化时代以客户价值为导向的渠道管理（7集）
企业需要客户，而其所做的一切经营活动，就是要把客户挖掘出来。对于渠道商亦是如此，如何协助渠道商实施客户挖掘，做好客户维护，是新时代下企业渠道管理的必经之路。本课程分享了以客户价值为导向的渠道管理，全方位解读渠道商管理的方法与策略，引导渠道商系统化搭建营销管理体系，确保营销目标有效执行，实现客户价值最大化输出。
类别：市场营销 讲师：闫治民 播放时长：02:55:29 目前学习人数：1666
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科技行业绩效管理（3集）
随着知识经济的到来，传统企业落后的绩效管理体系已经无法满足新兴科技企业的发展需求，而如何总结现有问题，并发展适合推陈出新的绩效管理体系也迫在眉睫。本课程分享了科技行业绩效管理搭建策略，综述科技行业绩效管理的类型、特点、搭建方法以及流程，一步步引导管理者根据企业需求，完善绩效管理体系，为企业持续发展注入新动力。
类别：人力资源 讲师：伍纯 播放时长：01:02:08 目前学习人数：2615
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跟德鲁克学MTP管理（4集）
MTP管理作为提升企业管理水平的管理培训计划，受到众多企业的青睐。本课程以德鲁克的管理精髓为基础，邀请北京彼得*德鲁克管理学院认证讲师，为我们带来德鲁克MTP管理8项核心管理技能。从目标管理入手，介绍了有效授权、员工辅导、鼓舞激励、高效沟通、管理流程、有效决策和自我管理，通过学习德鲁克管理思想，对管理达到更深层次的领悟，...
类别：综合管理 讲师：谈炜 播放时长：03:02:32 目前学习人数：6312
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业财融合管理要点（5集）
业财融合管理应该怎样做，本课程邀请高级会计师屠建清老师，为我们带来业财融合管理要点。从业财融合概述入手，介绍基于业财融合的营销成本精细管理体系研究，支招财务共享模式下推进业财融合的一般方法，通过以G通信企业为例讲解业财融合创新。
类别：财务管理 讲师：屠建清 播放时长：02:28:51 目前学习人数：4622
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企业行政应急与冲突管理（6集）
在企业管理中，冲突是客观存在的。而所有的冲突都是具有两面性，如何趋利避害，将有效的冲突转化为企业发展的重要手段，是企业实施冲突管理的重要途径。本课程分享了企业行政应急与冲突管理，着重解析冲突的原因、类型、作用、原则及应对步骤等，全面引导管理人员做好有效的管理方案，有效管理改善冲突，让冲突朝有利的方向转变。
类别：人力资源 讲师：孙海蓝 播放时长：01:59:26 目前学习人数：6318
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企业行政执法和问责管理（4集）
做好行政管理少不了行政执法和制度宣贯，行政执法有什么样雷区和手段。本课程邀请高级咨询顾问孙海蓝老师，为我们带来企业行政执法和问责管理。从行政执法常见的问题入手，支招执法管理的问责思想，以及行政问责的执法手段，通过多个精彩案例，助力我们做好行政管理工作，完善企业行政执法机制建设。
类别：人力资源 讲师：孙海蓝 播放时长：02:04:57 目前学习人数：4305
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企业如何合理设计高管薪酬（2集）
在企业薪酬体系设计过程中，高管的薪酬设计与普通员工薪酬设计有着很大的区别，如何为高管设计合理的薪酬，确保其科学性与接受度，是薪酬体系设计的重中之重。本课程分享了高管岗位薪酬设计策略，支招高管年薪的设计思路与科学方法，助力管理者依据企业目标与绩效要求，完善薪酬体系设计，让高管年薪易接受甚至超出期望。
类别：人力资源 讲师：王金亮 播放时长：00:49:19 目前学习人数：3789
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物控操作17项技能（4集）
兵马未动粮草先行，物料管理的重要性不言而喻，物料管控应当怎样规范。本课程邀请制造业管理变革专家刘靖老师，为我们带来物控操作17项技能。从物控管理6步程序入手，介绍物控协同管理4项要求，以及物料管理7大控制方法，带我们履行好物控职能，做对现场物料控制，让生产工作既顺畅又高效。
类别：生产管理 讲师：刘靖 播放时长：01:44:42 目前学习人数：4191
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增量绩效模式（10集）
存量市场的不断压缩，企业很多绩效管理也逐渐流于形式，而要应对绩效增长的要求，就必须不断提升增量绩效，企业才能不断创造机会。本课程分享了增量绩效模式，全方位解析增量绩效的形式、实现途径、管控方式以及成果激励，呈现华为、伊利通过增量绩效实现持续增长的背后逻辑，引导管理者依据企业需求，推行高效增量绩效模式，实现可持续发展，确保...
类别：综合管理 讲师：禹志 播放时长：02:53:13 目前学习人数：5277
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洞察实体店的发展趋势（5集）
电商及新兴自媒体平台不断冲击着实体店铺，同时也由于店铺与产品定位关系，生存空间也在不断压缩，面对诸多的变数与变局，实体店该何去何从？本课程分享了实体店的发函趋势，综述实体店的升级转型及可持续发展的转变思路，引导店铺管理者深挖店铺发展机遇，结合行业发展新思路，主动迎合变局，获取机会。
类别：市场营销 讲师：何毅明 播放时长：00:50:49 目前学习人数：1436
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