千言万语不如一张图。在职场中我们经常会遇到一些作业步骤或者程序,需要清楚地描述工作过程的顺序,而使用文字进行说明显然会非常臃肿,因此,流程图的使用也就孕育而生。本课程分享了流程图的构成及制作要领,帮助你快速掌握流程图的使用技巧及方法,工作流程一目了然,快速有序完成各项工作,创造更高效的工作成果。
很多领导者都希望有一双识人的慧眼,识别人才,摒弃糟糠,然而大多数时候从外表很难真正看清一个人,如何才能从芸芸众生中甄选出企业合适的人才?本课程分享了培养识人慧眼的策略,结合国学典故案例,对六种不同的人进行解析,帮助管理者炼就识人的视野与思维,促进企业挑选到符合发展需要的人才。
很多领导者都忙于找人、招人、挖人,然而多数情况下找来的人却不适合企业发展,甚者对企业造成不良影响。如何组建一支适合的团队,可以从国学汲取团队建设的精髓。本课程分享了从国学领悟组建团队的核心要点,结合孙子兵法、易经以及鬼谷子的智慧,有效提升领导者的胸怀、情怀与格局,让团队组建更加得心应手。
言不顺,则事不成。在鬼谷子的学说中,沟通对一个人是非常重要的。与人沟通的方式并非固定不变,而是要根据对方的特点进行调整,从而达到沟通顺畅的目的。本课程分享了鬼谷子与不同类型人的沟通策略,针对九种不同类型的人采取不同的沟通策略,帮助学员掌握有效的沟通技巧,提升说服力,达成富有成效的沟通成果。
国内企业对于智能制造技术的发展还不平衡,特别是在智能制造实施及升级的过程中,都不知道如何做起,要实现智能制造到底需要什么样的技术支持?本课程智能制造专家总结了九大关键支撑技术,解答企业实施智能制造过程中的疑问,指引我们合理搭配相应技术,助力企业快速融入智能制造,最终实现产业升级。
智能工厂的建设是大势所趋,众多企业也在寻找契机进行工厂的智能化改造,要实现工厂的智能化,需要如何着手?本课程从自动化、数字化、网络化到智能化,呈现智能工厂的总体规划、建设实施步骤,支招信息系统解决方案,一步步引领企业推动智能工厂的打造,最终达成企业的智能化目标。
企业供应链的稳定决定了企业经营的成败,而随着供应链管理的不断发展与完善,企业要创造更多的经济效益和社会效益,具备供应链全局化管理思维已成为当下必需。本课程分享了供应链的全局思维培养与深化,重点解析供应链的管理运作以及全局思维的运营维护,帮助企业建立现代化供应链管理思维与模式,实现企业价值与收益的不断提升。
微信营销要做得好,营销方式与技巧是必须的。很多个人或者团队却不入道,经常把微信作为广告工具,最终导致营销效果与质量的大打折扣。本课程分享了微信营销实战技巧,解析从粉丝获取到朋友圈运营一系列措施,配备微信营销技巧、方案与策略,用正确的姿势玩微信营销,确保微信营销的有效实施及目标达成。
企业的利润中心——营销管理,无疑是企业最为关注的功能模块,而营销总监肩负着营销目标,素质不过关,没有系统掌握营销框架知识,很难带领营销团队不断走向成功。本课程通过标杆企业营销总监培育法,支招中国式优秀营销总监的基本素养、操作方法、运营技巧以及管理团队的谋略,系统掌握营销环境、理论、策略。给雾中行走的营销总监一个职业发展的...
预则立,不预则废,做好全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益。本课程呈现企业全面预算基本理论,以及全面预算六种管理模式;支招全面预算编制、流程及方法,结合透析企业全面预算案例,指导管理者有效开展全面预算工作,掌握如何设计合理的预算管理体系,具备编制与管理企业全面预算的业务能力,让每一分钱都花到刀刃上。
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员工能力水平的高低已经成为企业竞争力的风向标,人力资源管理者必须清晰知道谁是企业需要的人,哪些员工具备岗位需要的素质,因此,构建胜任力模型非常必要。本课程分享了胜任力模型的构建以及应用,利用科学方法分析员工的岗位胜任能力及匹配度,帮助HR管理者掌握胜任力模型应用,高效识人用人,实现人岗匹配。
企业培训无法实现既定效果,不应当仅仅归因于设计与运营上存在问题,更为重要的是要考虑匹配战略实施与变革,为此,培训管理者只有了解、满足企业需求,才能保证培训成果。本课程分享了培训质量管理与效果评估,解析培训的一级到四级评估体系,涵盖理论建立到结果检测,帮助培训管理者提升培训品质,提增培训结果产出。
企业规模的不断扩大,对行政工作的专业程度也提出了更高的要求,越来越多的行政管理的难题也在考验行政人员的专业性,如何提升统筹管理能力与行政工作工效?本课程从行政管理工作的九大方面入手,详细阐述九大常见管理工作的方法技巧,帮助您提高行政统筹管理的专业技能,主动掌握工作节奏,实现行政成本的有效控制,防范行政工作“黑洞”。
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哈佛大学的一份研究报告显示:目前企业的培训项目中百分之75都是无效的。本课程围绕企业培训质量管理理论和实践,支招建立以业务结果为导向的培训项目运营流程,通过技术更新的方式,实现“傻瓜式”的培训项目管理,降低培训成本;并提供简便易行的与之配套的管理实施工具,进一步提升企业的培训品质,增加培训结果产出。
企业竞争对行政管理人员的专业素质提出了更高的要求。行政管理人员要想成为得力副手,成为企业不轻易被取代的人,就需要不断提升自身的专业能力。本课程分享了行政9段秘书实战管理能力提升,着重解析行政秘书的定位与价值体现,剖析9段秘书的具体实施步骤及策略,引导企业运用流程化管理提升行政管理水平,高效提升行政管理工作效率。
HR是公司里的多面手,方方面面的事情或多或少都离不开HR的身影。这就要求HR需要练就过硬本领,及时处理办公碰到的棘手问题。本课程我们以工作中几乎都会碰到的棘手技术问题为主线进行讲解,帮助学员高效处理日常事务,达到事半功倍。
在生产过程中,质量管理是提高产品品质的最主要环节,因此结合有效的质量管理工作,实现生产过程全监控管理,才能确保企业严把质量关。本课程分享了统计过程控制SPC,从SPC基础知识入手,系统解析SPC的计算方法及综合应用,指导企业应用SPC工具对生产过程的各个阶段进行评估与监控,消除消极影响,达到控制质量的目的。
企业固定资产的结构、状况及管理水平直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营发展。因此,科学管理和正确核算固定资产,有助于企业准确评估固定资产的整体状况。本课程分享了企业管理资产的管理,系统阐述固定资产的全生命周期管理,呈现企业固定资产的核算及管理措施,助力企业实现固定资产的最佳配置,有效提升资产的使用效率,实现成本的降低...