企业年年做战略,但很多时候却是在做无用功,根本原因是企业没有找到自己的痛点,并制定关键战略,而优秀的战略地图完全可以解决。本课程手把手教你绘制战略地图,详细阐述了战略地图四个维度的内容以及绘制重点,引导企业建立平衡的管理指标与目标,依据战略地图做好企业战略规划,实现企业战略落地。
越来越多的HR开始意识到,自身的职业生涯规划不明确,在职业与竞争压力的共同作用下,职业焦虑也日趋严重,如何才能打破这种局面?本课程从四个维度分享了锻造HR核心竞争力的技巧策略,给出职场逆袭的三大关键技术,帮助HR构建个人的核心竞争力系统,实现职业生涯逆袭与升级。
企业文化是企业核心竞争力的关键所在,成功的企业文化对外具有一定的引力作用,对内具有一定约束作用。本课程从三个层面确定企业文化打造的关键点,剖析企业文化落地策略的三部曲,分享标杆企业文化落地的实践战术,通过文化建设激发员工斗志,增强企业的凝聚力、向心力。
阿里巴巴是用价值观、使命与愿景驱动的公司,真正将价值观、文化贯彻到日常工作,成为全体员工执行不渝的行为信条。使命是企业存在的意义、愿景是企业的阶段目标、价值观决定制度建设,三者是企业成长发展的核心之本。本课程就阿里前世今生的发展历程,对其使命、愿景、价值观进行剖解,揭开阿里文化驱动背向的秘密。
伴随着市场及环境的变动,企业变革在所难免。而企业变革中势必涉及员工的安置问题,如何妥善处理好员工的劳动关系,已经成为企业变革过程中的关键门槛。本课程重点解析了企业变革中员工安置的路径、操作技巧以及处置策略,帮助企业制定高效的员工安置方案,有效避免因安置问题产生的法律纠纷。
由于岗位竞争激烈,HR在收到简历时很多都是含有水分,这时招聘工作量加大,人才筛选时容易出现误判,企业遭受无形损失,区块链技术的应用可以完美解决此问题。本课程分享了区块链技术与招聘简历筛选技术的结合应用,根据区块链无法篡改的特点,有效提升HR管理者简历筛选的准确度,让人才招聘效率更高效。
很多时候都说在商言商,然而商场瞬息万变,无法把握仅有的商机以及规律,最终只会淹没在商场大潮中。如何领悟商道的奥秘?传统文化将为我们引路。本课程分享了商道之文韬武略,分析了鬼谷子的沟通与识人、用人艺术,并结合易经的战略思维,帮助学员掌握商界智慧,抓住事物发展的规律与关键,运筹帷幄,决胜未来。
绩效计划是绩效管理的一种有力工具,而绩效合同又是绩效计划的书面载体,做好绩效计划与合同,将决策层经理集中在组织价值关键决策上,才能确保组织战略实现。本课程分享了绩效计划与合同的制定技巧,着重解析绩效计划与绩效合同的设计与实施,帮助HR管理者建立良好的绩效管理机制,确保组织与员工利益的协同。
绩效辅导与面谈是绩效管理的最后一个环节,其重要性甚至超过评估本身,然而很多管理者却选择忽视或者回避这个环节,让绩效管理变得虎头蛇尾。本课程分享了绩效辅导与面谈的技巧策略,重点分享绩效面谈的步骤与绩效改进方法,指导HR管理者制定有效的行动计划,保障绩效辅导的效果。
战略的执行力是区分普通公司与优秀公司的标志,因此实施战略解码,将组织战略转化为员工可理解、可执行的过程,组织的战略推行才能更高效。本课程分享了组织战略解码的方法与实施,详细解读战略解码的方法、规划与实施,引导学员系统推行战略解码,实现战略落地,保障组织战略的成功执行。
配送在整个物流系统中有着难以替代的作用。本次课程冯彦辉老师从配送的意义出发,全面详解共同配送,突出配送中心功能,呈现配送中心运作与作业管理。帮助完善物流配送管理,提高配送效率与服务水平,更好地解决客户需求。
HR应该认识到,员工要晋升,光有职务是不够的,还要有职级的完善,因此,做到人才职级体系的搭建才是根本,阿里显然给了HR很多的思路。本课程分享了阿里人才职级体系的搭建,以职级体系为切入点,呈现阿里人才职级体系搭建步骤方法与实践运用,引导HR做好人才职级体系的构思与建设,切实提升企业人才梯队综合能力。
企业越来越看重培训,然而不少企业却对培训期望过高,产生很多负效应,因此,辩清培训能够起到的直接作用,才能更好的做好培训。本课程针对的培训的特点,解析培训的价值点、定位以及资源配置,帮助企业高效构建系统化的培训体系,让培训真正给企业带来应有的价值。
轻应用时代,在微信生态下,小程序给予电商重生的机会,已成为电商的新宠儿,目前绝大部分的电商平台都已接入小程序。本课程分析小程序自诞生到探索到运营的发展阶段,基于订单产生的基本逻辑提出小程序线上线下运营的四步骤:入口搭建—营销转化—会员管理—大数据沉淀,手把手教会学员利用小程序为海量微信用户提供具有持续价值和高品质的服务,...
劳动合同有效约束了劳资双方的权利与义务,也是解决劳动争议的主要依据之一,因此,一份明确完整,合理合法的劳动合同,其重要性不言而喻。本课程分享了劳动合同签订的技巧与风险管控,着重分析劳动合同的签订时间、主体、类型、技巧,以及注意的问题,帮助HR管理者做好劳动合同细节的合理规范,有效规避劳动合同风险。
每到发薪日,烦心的莫过于一张张工资条,一条条记录,粘贴复制,可想劳动量有多大,那么,如何可以更高效、更快速批量制成工资条?本课程分享了Excel制作工资条的技巧,解析插入空行、重复表头、复合表头以及分类汇总的应用技巧,帮助学员化繁为简,实现高效快捷地制作工资条。
在当今社会,领导者的传统思维模式已然不适合新生代员工的管理。本次课程赵兴刚老师通过对领导者的传统思维模式和管理进行分析,阐述促动技术的可行之处,以团队共创法为例,支招恰当的处理程序,提高管理者求同存异、统一思想的能力,从而帮助企业汇聚员工集体智慧,进行合理的管理。
任何企业都会有这样一些员工,他们或有作风问题,或工作效率低下,或身体有问题,对于这些问题员工,企业应该如何处理,才能最大程度维护公司利益?本课程分享了问题员工与离职的合规管理,分析不符合录用条件类、身体问题类以及纪律问题类员工的处理技巧,帮助HR管理者有理有据,有序解决员工的辞留问题。
在日常工作中,HR经常需要核算员工的薪酬。本次课程马成功老师从工资表的一般设置方式,工资表常用函数及多角度的工资信息分析,应付员工工资查询事宜的正确方法四个方面,配合案例实操,系统阐述office在薪酬管理不同阶段的应用,帮助学员快速掌握薪酬核算的方法,提高核算效率。
《劳动合同法》时代,规章制度是企业构建积极、主动用工模式的关键。一套规范的规章制度不仅可规范员工的行为,还可减少劳资纠纷。本课程结合案例呈现企业常用规章制度的制定与适用,包括招聘、工时、休假、绩效、薪酬福利及奖惩制度,剖解应用过程中容易产生的争议,并提出解决对策。助力企业制定规范的规章制度,降低用工风险和成本,提高经营绩...