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不胜任工作员工管理实务（4集）
员工有义务按照单位的要求在规定的时间内完成合理的工作量。那么，在工作的过程中，若是员工不胜任工作的话，作为用人单位应该怎么处理?本课程结合案例对不能胜任工作进行判定，对不胜任员工的考评内容和考核结果进行明确，同时提出了调岗和培训的改进措施，对如何解除不胜任员工劳动合同给出了方法和步骤，帮助企业完善不胜任员工的管理体系。
类别：人力资源 讲师：李晓敏 播放时长：01:25:45 目前学习人数：5048
员工有义务按照单位的要求在规定的时间内完成合理的工作量。那么，在工作的过程中，若是员工不胜任工作的话，作为用人单位应该怎么处理?本课程结合案例对不能胜任工作进行判定，对不胜任员工的考评内容和考核结果进行明确，同时提出了调岗和培训的改进措施，对如何解除不胜任员工劳动合同给出了方法和步骤，帮助企业完善不胜任员工的管理体系。
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工资条的制作及常见棘手问题解决（4集）
制作工资条看似一项基础活，但不少办公人员为此却花费不少精力，如果员工数量众多，使用必要的批量制作方法是必须的。本课程分享了工资条的制作及常见的棘手问题，通过邮件合并功能分析介绍工资条批量制作的方法，并对常见问题进行讲解，实操解决方案，帮助学员最大限度减轻精力投入，提高工作效率。
类别：人力资源 讲师：马成功 播放时长：00:49:45 目前学习人数：8762
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生产组装计划的设计与算法（3集）
对于生产能力有限的企业而言，单品的组装排产生产重复性小，而工艺过程经常变更，生产瓶颈多，这就需要一个满足生产环境需要的计划系统，以解决生产管理上的矛盾。本课程分享了生产组装计划的系统逻辑设计与算法，分析设备能力计算、BOM、以及排程排产等，帮助企业解决逻辑生产问题，让生产排程计划更趋合理。
类别：生产管理 讲师：冯春山 播放时长：00:49:02 目前学习人数：10020
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生产计划排程中的优化方法（3集）
很多企业已经懂得利用生产计划排程实现合理产出，而要应对客户越来越个性化的需求，计划排程也需要优化，以实现成本与产出的最优匹配。本课程分享了生产计划排程中的优化方法，从线性以及非线性两大不同角度，分析算法以及规则的优化设计，帮助企业合理降低损耗与等待成本，实现企业产出价值的最大化。
类别：生产管理 讲师：冯春山 播放时长：00:43:11 目前学习人数：13862
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如何做企业规划（3集）
一个企业如果想要永远立于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么？从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。本课程从商业模式、愿景和中期目标的设定，目标的描述及战略计划的实施，结合实例演练企业规划的方法与工具，手把手教会学员利用平衡计分卡进行企业规划，建立“实现战略制导”的管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。
类别：总裁课堂 讲师：李涛 播放时长：01:17:57 目前学习人数：4894
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管理者的系统思维能力塑造（3集）
系统思维以系统理论为基础，是迄今为止，人类所掌握的最高级思维模式，也是最值得我们花时间去掌握的。本课程对比“中医和西医”两种管理思维模式，提出“中西结合”的解决机制，从思维体系、思维结构、思维养成来诠释系统化思维，根据案例进行结构化分析和系统思考，手把手教会学员真正掌握系统思维，更轻松地看到问题的本质、高效完成手上的工作...
类别：总裁课堂 讲师：李涛 播放时长：01:38:00 目前学习人数：17035
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压力来源与舒解（2集）
压力是无处不在的，而人的一生就是一连串克服压力的过程，要想在生活与职场中证明自己的能力，就要学会如何接受与缓解压力。本课程分享了压力的来源与舒解技巧，解析了压力的三大来源、形成阶段以及三大舒解方式，帮助学员认知压力，读懂压力，通过有效的引导与舒解，化解压力，让压力转化为提升的动力。
类别：职业素质 讲师：黄琼林 播放时长：00:22:26 目前学习人数：37557
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情绪管理：规避感受性五大误区（2集）
情绪没有好坏，但是如果不能有效处理负面情绪，它们将不断地被累积，进而造成很大的压力影响，因此，我们必须正确表达自己的感受，避免受负面情绪影响。本课程分享了情绪管理中感受性的五大误区，帮助学员高效甄别感受性误区，避免走进情绪误区，减少及消除负面情绪影响，培养积极乐观的正能量。
类别：职业素质 讲师：黄琼林 播放时长：00:31:15 目前学习人数：34941
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情绪调适的自我局限与突破（3集）
人不能否认自己情绪的存在，也无法消除自己的情绪，也因为这样形成了很多的局限，而要突破这些局限，必须认清自我并做好情绪的管理。本课程分享了情绪调适的自我局限与突破，重点阐述了如何摆脱对成功经验的依赖，建立积极的心理防御机制以及培养感受性，帮助学员认知自身的不足与局限，最终实现自我情绪的突破。
类别：职业素质 讲师：黄琼林 播放时长：00:42:18 目前学习人数：15944
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情绪的认知与解读（3集）
情绪反映了事物与人的需求之间的关系，每一个人都存在情绪，而情绪的好坏轻重，对工作与生活都产生直接的影响，因此，对情绪有正确的认知很关键。本课程分享了情绪的定义与认知，重点分析情绪的四种认知及其重要性，帮助学员高效认知自己的情绪，跳出自我局限，为实现高效的情绪管控，打下基础。
类别：职业素质 讲师：黄琼林 播放时长：00:27:03 目前学习人数：13438
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生产计划排程分析（3集）
在有限的产能基础上合理制定生产计划，既能实现企业的良性产出，又能保持产销的平衡，而要实现这样的效果，实施有效的生产计划排程是重点。本课程分享了生产计划排程的理论，从设备生产能力计算、合理在库以及生产周期计划等不同角度进行分析，帮助企业制定合理的计划排程，让产销实现最大化匹配。
类别：生产管理 讲师：冯春山 播放时长：00:44:19 目前学习人数：12904
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项目管理方法和工具（5集）
项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，通过本课程懂得把目标分解成更易于管理的组成部分，采用项目管理计划法，结合里程碑图、甘特图、网络图法、时标网络图、进度曲线法五种编制方法，做对项目管理的阶段性内容和资源分配，提高管理效率，降低项目风险。
类别：综合管理 讲师：冯彦辉 播放时长：02:01:17 目前学习人数：23836
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如何构建健康的员工关系（7集）
不少企业以具有竞争力的薪资来吸引和留住人才，但是其效果却未必能长久，创建和维护积极的员工关系才是员工的内在需求，也是吸引留住人才的最有效手段。本课程分享了构建健康的员工关系的方法技巧，从员工关系矛盾分析入手，支招构建和改善员工关系的行动细则，帮助HR高效处理好员工关系，提升企业凝聚力。
类别：人力资源 讲师：吴铮 播放时长：01:21:32 目前学习人数：9267
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项目风险管理（4集）
风险贯穿于项目的整个生命周期中，并往往会给项目的推进和成功带来负面影响，但只要管理得当，风险是完全可以规避的。本课程从风险管理规划、风险识别、风险分析、风险决策、风险应对规划、风险监控六步骤，引导学员掌握识别应对风险的全过程。帮助企业建立良好的风险管理机制，有效控制风险，保障项目的成功。
类别：综合管理 讲师：冯彦辉 播放时长：01:43:57 目前学习人数：10273
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生产计划排程策略与算法（3集）
库存的存在对于企业都是有风险的，而如何安排生产，合理化企业有限的产能，寻求生产与库存的平衡，很多企业都在尝试。本课程分享了生产计划排程算法，从库存控制、物料采购量、生产能力、生产批量、生产周期等不同角度分析生产计划的有效调控，引导企业根据订单以及产能，实施有效的产销控制，确保企业效益最大化。
类别：生产管理 讲师：冯春山 播放时长：00:47:03 目前学习人数：16537
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物流成本分析（2集）
物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动,进一步查明影响物流成本变动的各种因素。本课程分析成本产生的过程，从利润表透视成本结构，给出成本管理的方法及工具技术，并结合案例分析不同成本的降低途径，助力企业合理地控制物流成本，提高竞争能力。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:09:28 目前学习人数：12224
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如何构建赋能型组织（2集）
传统的组织已经不适应现在这样高变数的环境，企业要向扁平化、以市场为导向的高效能组织进行调整，才能更加快速响应用户需求，让企业内部的创新和发展更加便捷。本课程分析管理幅度的设定与组织依赖的影响，并以华为为例，总结赋能型企业的组织能力该如何打造，帮你发掘组织管理的不变规律，打造企业持续成功的组织能力。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：00:54:58 目前学习人数：5518
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基于业绩突破的绩效薪酬体系构建（4集）
绩效薪酬的本意是通过业绩与薪酬的结合，激励员工更好的完成目标业绩，然而很多企业却陷入绩效考核误区，无法发挥其作用，企业需要什么样的绩效薪酬体系？本课程分享了业绩突破的绩效薪酬体系，从避免绩效管理误区入手，解析薪酬体系的目标设定与设计，帮助管理者制定高效的绩效薪酬体系，改进组织绩效，实现业绩突破。
类别：人力资源 讲师：尹国剑 播放时长：01:12:45 目前学习人数：14633
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OKR目标管理法实施方略（11集）
越来越多的企业热衷于实施OKR，因为OKR能够让企业更好聚焦战略目标，集中配置资源，实现团队上下目标统一，那么要如何做好整体布局与实施？本课程分享了OKR目标管理法，着重分析了OKR的实施、设置、管理与激励，并结合大量案例的解读，帮助企业搭建系统的OKR目标管理实施体系，推动员工向企业的统一目标进发。
类别：人力资源 讲师：姚琼 播放时长：02:27:58 目前学习人数：21713
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目标设定与绩效考核标准（4集）
目标与绩效管理关系着企业的发展与营收，很多企业在尝试将两者融合，以提升整体管理水平，然而大多却不了了之，如何做绩效考核才有利于企业目标的实现？本课程分享了目标设定与绩效考核技巧，以五大集团企业的考核体系分析为切入点，分析做好绩效考核与目标设定的方法策略，帮助绩效管理者完善考核体系，进而提升组织的绩效管理水平。
类别：人力资源 讲师：姚琼 播放时长：00:42:17 目前学习人数：11558
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