在很多情况下,工程施工过程中缺乏严格公正的监督管理,造成工程的质量以及成本难以控制,甚者严重影响到整个工程经济效益的实现,因此,做到工程建设的监理势在必行。本课程分享了工程建设的全阶段监理,详细阐述了从立项和工程准备、招标、设计、实施到验收各阶段的监理策略,指导企业建立完善的监理实施体系,充分发挥投资效益。
班组长作为现场管理中最活跃的骨干,在企业中扮演着多重角色,是企业战略实现的关键,如何更高效提升班组长的能力,已经成为企业基层现场管理的当务之急。本课程从角色入手,详细剖析班组长应具备的综合素质、核心管理技能,以及解决问题的思路方法,全方位提升班组长的领导力,帮助企业打造高效基层团队,提升企业生产力。
ERP作为企业资源计划的一种有效的管理方式,在企业管理中有着重要作用。本次课程冯彦辉老师从ERP的理念的形成出发,全面详解ERP的管理思想,分析ERP的结构与功能,举例说明ERP系统的应用理念,提供ERP系统实施方法论。帮助企业高效使用ERP系统,完善生产管理。
随着知识经济的到来,学习型组织已经成为企业做好知识管理工作,提高企业竞争力的必要条件,而要想发挥企业特点,适应市场环境需求,显然打造学习型组织已经成为标配。为此,本课程分享了五步打造学习型组织的方法,帮助营造更适于学习和建立创新性思考的方式,助力企业获得更好的发展际遇。
采购是一门具有技术性,知识性,专业性的工作,需要综合知识作为支撑。本次课程冯彦辉老师从认知采购的意义出发,通过提升人员综合素质、健全物资采购制度、顺畅物资采购流程、调查预测采购市场、掌握科学决策方法六大方面的介绍,使企业的采购经理能带领自己的团队实现企业采购的基本任务。
企业可以通过建立内部控制体系来防范和化解风险,而如何打造高效内部控制体系,如何从会计控制转向风险导向控制,都是现今企业最为关注的问题。为此,本课程系统分享了企业内部控制规范体系框架,重点解析内部控制的目标、原则、要素以及实施体系,助力企业搭建高效的风险应对机制与控制体系,懂得全方位强化企业内控能力。
FIDIC是被世界银行认可的咨询工程师组织。FIDIC合同条款在国际施工项目中占据着绝无仅有的权威地位,被业内公认是控制风险最好的合同条件。本课程从七个方面剖析了FIDIC条款,让学员了解并有效应用FIDIC条款,为中国公司走出去保驾护航,规避项目风险,获取更多市场份额。
对于连锁药店来说,随着市场环境不断规范化,竞争环境不断加剧化,政策环境不断紧缩化,运营环境不断复杂化,需要医药人升级经营管理思维。本课程引领学员,规避药店可能会遇到的“十种死法”的漩涡,做到精细化提升,懂得授权,营造良好的人才发展环境,让团队更强大、让企业更具凝聚力。
年度工作总结是最能够自我反省,发现问题并制定新目标的好方法,人力资源的工作涉及到公司各个层面,也存在着很多的不可预见,因此做好工作总结非常必要。本课程分享了年度人力资源工作总结与计划,重点解析怎么写、写什么、谁在写以及技巧四个方面,指导HR人员针对问题与不足,采取对应的应对与改进措施,提高今后的工作质量与效率。
很多HR往往忙于手头的工作,而对职业发展不在行、对竞争环境缺乏了解,渐渐对职业发展感到迷茫,如何才能打破这种局面?本课程分享了HR职业发展的路径以及进阶方向,详细分析了HR职业发展的四个阶段,帮助HR从业者厘清职业发展困惑,成功塑造完整的职业生涯规划。
让合适的人做合适的事,是招聘过程的铁律,对于HR来说,如何找到合适的人,减少不要的工作及时间浪费,是一件非常劳心伤神的事情。为此,本课程分享了招聘流程之六脉神剑,详细解析招聘的流程以及结构化面试的步骤,引导HR合理应用招聘方法与技巧,甄选岗位匹配的人才,轻松找对人。
《员工手册》是新进员工了解公司体制、状况、文化的最直接载体,它很好的告知了员工的行为准则,同时也是员工教育培训的最好教材。本课程分享了员工手册的设计与使用,阐述员工手册的基本知识,以及设计与应用的方法技巧。通过采用合法、合规、合用、好用原则,充分发挥员工手册应有的作用,有效提升企业正规化运作。
供应链的存在包括上下企业之间的团结、协作和分工,通过供应链上下游企业之间的相互配合,能增强企业竞争优势。本次课程冯彦辉老师介绍了供应链管理思想,以连锁零售商业公司与消费电子品生产公司为例,明晰获取竞争优势的战略要点,详解大规模定制,呈现供应链绩效指标体系的构建,助力企业提高供应链竞争力。
企业推行职业发展制度的目的是保持员工的可持续发展,开发并留住人才,然而有些企业却生搬硬套同行经验,既没有实际效果又无法满足需求,如何才能做好职业发展制度的规划呢?本课程分享了三招搞定职业发展制度,通过对职业发展素材、通道及计划的设计与规划,有效帮助企业解决制度的匹配与落地问题,真正实现人尽其才,人尽其用。
企业在制定岗位考核指标时,如缺乏规范的绩效管理思路,在进行考核指标及评价标准制定就会遇到很多难题,如何进行岗位绩效指标的制定呢?本课程分享了快速提取岗位考核指标的方法,着重分析了绩效考核设计的六步骤,帮助绩效考核者掌握考核指标的设计与提取技术,规范考核标准与流程,用绩效考核保障部门业绩达成。
对物流而言,运输与配送是它的主要功能,需要完成物品从起始地到目的地的位置转移。当然,运输与配送也是不同的。本次课程冯彦辉老师介绍了运输功能和原理,以及各种运输方式,详解运输管理实务,编制与组织配送作业计划,帮助学员把握物流运输配送的各项状况,实现运输配送作业的最优化,降低运输成本。
中国企业导入阿米巴经营模式,都想通过这个模式提升企业的运营水平,然而很多企业只识阿米巴,却无法掌握其背后的精髓,因此对阿米巴经营有一个全面的认知是前提。本课程分享了阿米巴经营与中国企业发展的联系,着重解析阿米巴经营背后的核心思想,启发企业打造自己的阿米巴经营管理体系,最终做出符合企业特点的“中国式阿米巴”。
从互联网进入到物联网时代,企业技术、管理的创新已经成为发展的唯一动力,而这种改变将会颠覆所有行业,在这个大背景之下,唯有精进管理,才能适应当前企业发展需求。为此,本课程对精进管理进行了系统解析,指导企业应用精炼、实操化、与前瞻性的管理体系,引发管理工具的升级和质变,让管理推动企业经营与创新。
企业与个人都需要不断的升级迭代,而要实现连续的自我成长,就需要不断的总结既往的经验,在这样的背景下,复盘与迭代就成了实现目的的重要砝码。为此,本课程对复盘与迭代进行了详细的剖析,系统阐述两大工具对企业经营与个人能力提升的影响,帮助学员学会驾驭两大工具的应用,让计划与工作更高效,从而突破企业管理瓶颈。
互联网乃至物联网时代,服务的目的就是创造体验。体验是人类消费的唯一入口!体验的概念也随着社会的发展、经济水平的提高、商业的变迁而迭代变化。本课程将剖析服务的本源,支招服务流程设计的原则与工具,让企业通过服务的设计与管理,创造“沉浸式体验”,在这个即将到来的商业时代先声夺人!