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基于沙盘模拟的企业经营目标设定（7集）
沙盘模拟最接近于企业实战，企业在设定目标的过程中，必然需要通过大量的实践与摸索，才能找到最匹配的目标，而通过有效的沙盘模拟，势必大幅减少企业多余风险。本课程基于沙盘模拟的框架，综合分析目标设定、经营路线选择以及执行计划，指导管理者通过沙盘模拟方式实施目标演练，最终确定最符合企业发展的目标和经营路线。
类别：总裁课堂 讲师：卢天骥 播放时长：01:15:28 目前学习人数：6526
沙盘模拟最接近于企业实战，企业在设定目标的过程中，必然需要通过大量的实践与摸索，才能找到最匹配的目标，而通过有效的沙盘模拟，势必大幅减少企业多余风险。本课程基于沙盘模拟的框架，综合分析目标设定、经营路线选择以及执行计划，指导管理者通过沙盘模拟方式实施目标演练，最终确定最符合企业发展的目标和经营路线。
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岗位价值评估与体系梳理（5集）
企业内部薪资的不平衡，以及不合理的薪资浪费制约了企业的发展，而要有效解决这些问题，提高人力资源整体管理水平，做好岗位价值评估是关键。本课程分享了岗位价值评估实操技术，解析岗位价值评估的全流程以及岗位体系的梳理，并对相关的指标进行释义，指导企业建立完善的评估体系，实施岗位衡量的统一标准，消除不合理浪费。
类别：人力资源 讲师：李麟 播放时长：01:03:03 目前学习人数：5543
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成功招聘与高效面试技巧（8集）
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。本课程从招聘的重要性着手，剖解招聘的渠道，点明高效面试的操作方法和试用期管理与考核的关键点，让学员抓住成功招聘的要领，熟练掌握最有效的面试工具——行为性结构面试问题的设计与应用，助力企业找到最适合的人才。
类别：人力资源 讲师：梁官龙 播放时长：02:09:38 目前学习人数：14788
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薪酬设计操作实务（12集）
薪酬决定了员工的积极性与忠诚度，具有竞争力的薪酬制度，能够最大限度调动员工的积极性。本课程由梁官龙老师分享常见的薪酬设计理念与模式，支招薪酬公平性和激励性的提高、外部薪资调查与应用，帮助企业留住核心员工，吸引优秀人才。
类别：人力资源 讲师：梁官龙 播放时长：03:30:00 目前学习人数：9204
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如何有效编制人力资源预算（3集）
人力资源预算是人力资源规划落实的重要保障，然而因为涉及内容繁复、影响因素广泛、部门协调沟通多，对HR从业者提出了挑战。如何做好预算的编制？本课程分享了人力资源预算的编制方法与技巧，解析预算编制的准备、原则、方法及审核等细节，帮助HR从业者完善预算编制流程，切实合理控制各项人工成本。
类别：人力资源 讲师：卢云峰 播放时长：00:46:47 目前学习人数：3944
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工作分派与追踪-指导下属完成任务（6集）
管理者给下属安排工作任务是管理中最常见的行为，然而分派完任务后，员工交回来的结果却五花八门，与期望要求差别甚大，如何才能避免这种状况？本课程分享了指导下属完成任务的技巧策略，重点解析工作分派的五大步骤及程序，指导管理者把工作分派做到位，有效提升下属执行力，实现部门效益的整体提升。
类别：综合管理 讲师：谢瑞宝 播放时长：01:16:35 目前学习人数：30401
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职责优化与职位说明书（3集）
有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置，对于一个企业的发展来说是至关重要的，但大多数企业的岗位说明书并没能发挥应有的作用。本课程从职责的优化和职位说明书的撰写两方面着手，解决企业职责重叠、错位、漏项、交叉等问题，通过优化组织与岗位职责，有效地指导工作开展及改善，促进企业目标和员工职责最终落地，提升组织效率。
类别：人力资源 讲师：梁官龙 播放时长：01:06:02 目前学习人数：5078
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创新思维工具与技巧（5集）
在企业的决策管理过程中，很多时候由于思维的限制，企业发展失去了很多机遇，因此突破常规思维界限，以超常甚至反常规的方法去思考问题，已成为企业创新发展的支撑点。本课程分享了创新思维模式、工具与技巧，呈现创新的四步法，有效激发学员突破传统思维围墙，让创新思维成就企业创新。
类别：综合管理 讲师：谢瑞宝 播放时长：01:36:53 目前学习人数：54685
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互联网时代的新生代员工管理（5集）
移动互联网时代，新生代员工的成长环境相比以前有了很大不同，管理者面对新生代员工应有新的态度和管理方法。本课程将从新生代员工的成长环境分析入手，解读新生代员工的性格特质，支招互联网思维下的新生代员工管理之道，帮助学员修炼领导者特质，升级管理智慧，做对新生代的员工管理。
类别：人力资源 讲师：鲁念 播放时长：04:12:48 目前学习人数：9373
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组织设计原则-构建合理的组织结构（4集）
在企业的实际运营中，战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素，合理的组织结构，各部门的协调运作，能为企业带来最高效的系统运作。本课程先剖解组织结构的概念，从专业细分、组织形状、权力分配和部门设置四大原则入手，手把手教你建立合理的组织结构。
类别：人力资源 讲师：洪生 播放时长：02:50:26 目前学习人数：10829
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战略性人力资源管理（4集）
在任何组织中，人都是最重要的一个因素。如何发挥人力资源管理系统的威力，让每个人在岗位上产生高绩效？本课程从岗位分析、流程与授权、人才体系建设、绩效薪酬等方面，剖析基于战略的人力资源管理实务与策略，让学员懂得合理优化人力资源，为企业战略目标的实现带来有力保障。
类别：人力资源 讲师：洪生 播放时长：01:56:10 目前学习人数：13053
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如何有效落实绩效管理
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效目标制定，绩效辅导、执行、评价、反馈的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。本课程从绩效管理的变革、流程和误区三方面，手把手教会学员如何有效落实绩效管理，把绩效考核落实到位，更好地使绩效结果得到应用，以激励员工，实现企业目标。
类别：人力资源 讲师：刘芳 播放时长：00:49:02 目前学习人数：7929
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企业价值观落地：从抽象到可观测
价值观没有对错，是必须遵循的游戏规则，也是企业生存与发展的基础。本课程从如何塑造员工思维模式、价值观落地的工具和内容、以及价值观的测量三方面着手，手把手教会学员根据价值观制定行为标准，让员工的行为变得可测量、可考核，促进企业价值观的有效落地，而不只是停留在口号上。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：00:34:11 目前学习人数：8582
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重构商业模式，告别单体经济（1集）
近年来，企业的单兵作战正逐步向品牌联动靠拢，品牌之间的联动日益频繁：饮料与音乐、ofo与小黄人、产品与电影……风马牛不相及的品牌正通过品牌联动，告别单体经济，获得资源上的协同效应，实现双赢。本课程特邀传媒经济学博士、知名作家刘旸女士分享如何突破单体经济，打破产业边界，共享与联动。
类别：总裁课堂 讲师：刘旸 播放时长：00:44:30 目前学习人数：10861
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组织能力规划（2集）
移动互联时代，人才是制胜关键，也是创新和创意的源头。企业在打造组织能力时，应该从过去强调成本、质量、交付速度，升级为强调用户导向、创新、敏捷，员工能力、思维及治理都要改变和升级。本课程从组织能力和员工能力模型构建的两个方面进行解析，帮助学员掌握企业的组织能力打造，让组织变得更具弹性。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：00:48:06 目前学习人数：4264
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劳动合同订立前四大环节法律风险及防范（7集）
企业在日常用工管理中，经常会碰到很多的法律风险，而这些问题纷繁复杂，处理不当对企业的日常运营与管理都会造成影响。本课程分享了劳动合同订立前四大环节的法律风险及防范，重点讲解在招聘、面试、录用、入职四个环节所面临的法律风险，支招应对的方法措施，帮助HR管理者实施有效的风控对策，将风险控制于未然。
类别：人力资源 讲师：李晓敏 播放时长：01:40:41 目前学习人数：9540
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组织战略规划与执行（5集）
企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为，长远的发展战略规划可以帮助企业认识大市场背景，并适时的调整措施。本课程通过解码组织战略，给出组织战略规划工具，指导BSC平衡计分卡的应用，详解BLM模型的战略规划与执行，让学员做对战略规划并能落地，为企业发展赋能。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：01:12:00 目前学习人数：5498
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HR职业生涯发展路径规划（20集）
HR职业发展前景非常宽广，然而很多HR从业者仅仅是重复某项工作，没有进行合理的职业规划，其职业生涯并不如意。HR应该怎么样规划自己的职业生涯呢？本课程从HR的职业晋升角度入手，重点解析行政事务、职能专业、经营支持与战略领导四个阶段的职业规划路径，指导HR从业者进行能力升级与职业晋升，最终获得职业生涯升华。
类别：人力资源 讲师：尹剑卿 播放时长：04:49:03 目前学习人数：12298
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为企业赋能：VUCA时代的组织管理规律（2集）
从组织管理不变规律，到VUCA时代人性、驱动力的变化，到权变领导力如何适配，组织如何搭建赋能平台？本课程从组织和管理的认知、创意时代的驱动力、创意精英与赋能几方面来讲解VUCA时代的组织管理规律，帮助学员了解组织管理的思考框架，掌握移动互联时代组织能力的高效构建。
类别：总裁课堂 讲师：刘芳 播放时长：00:48:07 目前学习人数：4594
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提升团队敬业度以保留人才（5集）
防范人才流失，并将人员流动率控制在良性范围内，是人力资源管理的重要目标。而如何挽留人才，提升团队的敬业度或是一条重要路径。本课程从人岗匹配、个性化激励以及选拔和培养合格管理层三个角度入手，指导HR管理者采取有效的激励措施与管理提升策略，切实提升员工的敬业度水平，助力企业人才梯队建设。
类别：人力资源 讲师：邓平礼 播放时长：01:20:05 目前学习人数：7628
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