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连锁药店的市场培育（2集）
随着老龄化程度的加深以及国民健康意识的提高，国内药品零售终端市场规模实现了快速增长。本课程分析了连锁药店市场培育中思维和营销模式的转变，就如何做市场培育的操作进行剖析分解，帮助药店找准专业化定位，做对终端店面营销管理，构建核心竞争力，突破终端药店的营销瓶颈。
类别：市场营销 讲师：张学文 播放时长：01:53:19 目前学习人数：3192
随着老龄化程度的加深以及国民健康意识的提高，国内药品零售终端市场规模实现了快速增长。本课程分析了连锁药店市场培育中思维和营销模式的转变，就如何做市场培育的操作进行剖析分解，帮助药店找准专业化定位，做对终端店面营销管理，构建核心竞争力，突破终端药店的营销瓶颈。
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服务创新，让客户超越预期（2集）
满足并超出客户的预期，考验着企业本身的服务体系和创新能力。本课程将结合客户服务的典型案例，从客户预期的基本需求与服务创新入手，为你明确客户服务创新的具体方向，懂得如何超出客户预期，为客户提供优质、个性化服务，从而提高客户满意度，增强企业竞争优势。
类别：客户服务 讲师：叶津瑞 播放时长：01:26:56 目前学习人数：18711
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如何让工作时间更高效（2集）
忙碌并不代表高效率，工作的效率更多在于如何让工作时间更高效。本课程通过对工作时间的认知和诊断，让学员快速掌握合理分配工作时间的方法与工具，对工作内容进行列项、排序、限时、分配。通过列举五个不同情景下的应对措施，保证工作时间的高效运用，使得学员的职场价值得到体现，获得职业的长足发展，从而达到个人与企业的最高效益。
类别：职业素质 讲师：卢云峰 播放时长：00:56:49 目前学习人数：114664
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生产企业危险源辨识与管理（4集）
企业的生产经营过程中时常伴随着危险，而危险又阻碍了企业的正常运转，因此，做好危险的管理与预防，是确保企业安全生产的根本保障。本课程分享了生产企业危险源的辨识与管理，着重剖析危险源的辨识方法与安全隐患的评估、排查及整改，帮助学员提升安全管理意识与技能，能够对危险源实施有效监控与管理，让企业的安全生产管理水平上一个台阶。
类别：生产管理 讲师：范效宗 播放时长：01:31:43 目前学习人数：91273
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工程项目成本控制(4集)
工程项目成本控制是项目管理工作重要的组成部分，有助于合理降低成本，保证工程质量，安排合理进度。本课程从施工成本的任务、管理、分析和计划四大方面出发，支招施工成本的分析与控制方法，帮助学员提高施工成本控制能力，有效减少施工企业的工程项目成本，促进企业可持续发展。
类别：综合管理 讲师：薛大龙 播放时长：01:34:07 目前学习人数：9375
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连锁药店的专业化管理（2集）
一个专业化的连锁药店，不仅胜在整体运营水平，对于管理也是深有讲究，很多药店都希望通过专业化的管理提升自身的竞争力，那如何才能获得？本课程分享了连锁药店的专业化管理，重点分析专业化管理的需求以及专业化标准打造，帮助管理者完善店铺的专业化管理标准与水平，切实提升店铺的运营效益及竞争能力。
类别：市场营销 讲师：张学文 播放时长：01:09:37 目前学习人数：4865
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工程项目进度控制（2集）
任何工程建设项目都是要求在一定的投资限额和时间内、按设计的质量要求建设完成，如不能按期完成建设工程，势必要加大人财物等消耗，增加建设成本。本课程通过解读进度网络图，呈现工程项目进度计划编制和调整，提供有效控制工程项目的进度措施，帮助学员对各种资源进行有序调配、合理运用，以达到投资的预计目标并产生最佳投资效益。
类别：综合管理 讲师：薛大龙 播放时长：01:06:14 目前学习人数：7647
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企业战略决策方法（7集）
企业战略是企业生存和发展的基石，精准地进行战略决策是实现企业总体发展目标的重要条件。本课程从战略决策背景和内容出发，运用科学合理的分析方法，全面解析企业发展状况，提供企业战略决策工具，帮助学员纵观全局，认清风险，做对战略决策，推动企业长远发展。
类别：总裁课堂 讲师：王开智 播放时长：03:27:30 目前学习人数：7774
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绩效量化体系构建（2集）
绩效量化通常是为了反映员工的工作业绩，进而提高员工的工作积极性，然而企业往往陷入量化误区，忽略了绩效考核的目标。如何才能发挥量化的作用？本课程分享了量化绩效3乘3体系，重点解析绩效的三个基本组成及三大绩效指标来源，帮助绩效考核者结合量化指标的应用，实施有效的绩效考核与绩效管理，确保通过绩效管理实现企业的目标。
类别：人力资源 讲师：冯涛 播放时长：00:49:27 目前学习人数：6196
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企业赊销与信用管理（2集）
在中国做生意，不赊销，难以提升生意；而乱赊销，企业资金有风险，有可能导致资金断裂。如何有效减少企业赊销风险，扩大销售，已经成为企业追求的目标。本课程分享了企业赊销与信用管理方法，重点解析客户筛选评估、信用档案、额度控制以及内部制度机制建立等，帮助企业系统打造赊销信用体系，有效降低不良资金的产生。
类别：市场营销 讲师：邹国华 播放时长：00:56:05 目前学习人数：6827
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构建企业战略执行系统（4集）
现代企业都强调战略执行，但效果却往往令人失望，关键在于缺少一套支撑战略执行的管理系统，如何才能打造一套完善的执行系统，推动组织的战略执行与实施呢？本课程分享了战略执行系统的构建策略，从规划、计划、会议、考核、纠偏管理五大角度入手，帮助企业管理者做透战略执行的布局与管控，确保企业战略目标的实现。
类别：总裁课堂 讲师：王开智 播放时长：01:28:58 目前学习人数：12959
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虚拟产品业态—腾讯式商业模式
腾讯的商业模式就是以强大的免费社交软件等吸引庞大的用户群，在此基础上利用增值业务和游戏来实现货币化。本课程深入解读Qzone和YY商业模式，剖析腾讯式商业模式的商业本质，让学员借鉴时下具有代表性的成功商业模式，掌握虚拟产业运营的思路与方法，为虚拟商业竞争打好根基。
类别：总裁课堂 讲师：张雷 播放时长：00:37:21 目前学习人数：5277
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实体产品业态—小米式商业模式
小米的成功，根本原因在于其独特的商业模式，就是雷军提出的“铁人三项”：硬件+软件+互联网服务。小米追求三项综合得分的领先。本课程以小米的商业模式为案例，为学员系统分享实体产业的生产模式和营销策略，让企业通过借鉴小米商业模式，熟悉实体产品运营的思路与方法，为实体商业竞争打好根基。
类别：总裁课堂 讲师：张雷 播放时长：00:55:14 目前学习人数：9917
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HR自身的职业生涯规划
HR职业生涯能否顺利开展， HR自身的专业能力和个人素质是关键因素。本课程从HR自身的职业生涯规划入手，详细剖析HR职业三大发展方向，帮助学员理清自我认知，掌握专业技能，学会自我管理，懂得规划未来职业生涯，从一开始就走在正确的职业大道上。
类别：人力资源 讲师：宋文艳 播放时长：00:31:24 目前学习人数：8296
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组织变革管理实务（5集）
大变革时代，企业成功与否的关键在于，组织能力是否可以支撑环境变化带来的组织革新要求，所以组织变革是企业转型变革的源头与核心。本课程分享了组织变革管理实务，系统分析组织变革内涵及其规律特征，并解析组织变革八步策略，帮助学员有效把握变革的路径与方法，让企业组织的变革更稳健，更能跟上时代的步伐。
类别：总裁课堂 讲师：林俞丞 播放时长：02:45:07 目前学习人数：17187
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内容营销之原创技巧（3集）
内容营销作为网络营销的主要手段，担负着传递企业价值，提供市场信息，满足用户需求的重要责任。因而其原创内容的创作就显得格外重要。本课程从内容营销的内容着手，支招内容营销原创技巧。帮助学员构建有“营销思维”的原创内容，通过内容营销，有效帮助企业提升品牌爆光量。
类别：互联网 讲师：赵岩 播放时长：00:57:14 目前学习人数：4119
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如何成功众筹：众筹的实战操作（2集）
对于创业公司和创业者而言，众筹已经成为一种简单的融资方式，所有的创业者都想试图通过众筹来起步，然而机会与风险共存，如何才能成功实现众筹？本课程分享了成功实现众筹的四步法，从准备、互动、风险管理到筹资后的管理分析入手，演示众筹的实战操作，帮助学员系统实施众筹的整体规划与准备，促进众筹项目的成功。
类别：总裁课堂 讲师：陈鹏军 播放时长：00:54:33 目前学习人数：6324
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并购企业人员整合管理（3集）
企业并购失败的案例屡见不鲜，而造成失败的最大因素，是在并购过程中没有对人员进行整合管理，或者管理不当造成并购失败。可见，企业并购过程中人员整合管理的重要性。本课程分享了并购企业人员的整合管理，全面阐述如何做好从总经理、中层到基层员工的人员整合，减少并购行为对员工的影响，确保并购工作的高效实施。
类别：总裁课堂 讲师：关志远 播放时长：01:24:54 目前学习人数：3570
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并购企业经营整合管理（4集）
企业并购对内部资源和外界关系提出了更高的要求。因此，必须及时进行企业之间的资源配置和业务协同的整合，建立新的企业文化和规则，重聚员工向心力。本课程从人、财、物三方面出发，联合供应商管理、社会关系维护及内部业务协同，支招企业内部整顿办法和外部处理规则，有效帮助公司高层快速处理好并购企业的经营管理。
类别：总裁课堂 讲师：关志远 播放时长：01:19:12 目前学习人数：2735
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如何提高会议效能（2集）
作为现代管理最重要的沟通方式，会议的成败影响着企业决策的效率、执行的效率以及整个企业文化的健康发展。本课程带你正确认知会议，系统分析会议低效的原因，从会议要素的七个角度提出相应的具体措施，帮助学员会前做好准备、会中做好控制、会后做好跟踪，全面提高会议效能，从而提高组织效率。
类别：综合管理 讲师：唐大雷 播放时长：01:04:43 目前学习人数：15919
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