好公司不是管理出来的,而是领导出来的。一个成功的领导者,不仅拥有强力的领导力,更是企业生存与成败的关键。而作为领导者,是否真正了解自己,与企业一起成功?本课程详细解析领导者的管理风格,从沟通、管理、行为风格等不同角度,帮助领导者认知自己,强化个人领导力,引领企业共同进步。
仓储管理与企业仓储总成本、企业总利润密切相关,采购物料进入仓储后,应该如何进行管理,储存物品又该如何做量化控制呢?本课程采购物流专家冯彦辉,将解析仓储管理与库存控制两者的关系,分享降低库存成本的方法,教你做好库存物品的保管,保证企业的物流通畅。
企业营销策划离不开营销部门的筹划,那么如何做好营销管理工作?如何设计符合企业自身情况的营销组织架构?本课程中,营销专家将结合实战经验,分享企业营销组织的设计方法与职能划分依据,帮助企业做好销售、市场与品牌传播的管理办法,组建一支高效精英营销团队。
作为企业的关键部门,采购团队需要兼顾保证供应、降低成本、管好供应商这三大基本任务。若想圆满完成任务,采购人员应该具备哪些技能呢?本课程采购物流专家冯彦辉,将从实战的角度,让你理清采购的价值,学会采购成本分析与控制。通过补强沟通与谈判能力,有效管理供应商,出色地完成采购工作。
采购成本在企业成本中占据很大的比重,那么,作为企业保证供应、降低成本、了解行情的核心,采购应该如何运作呢?本课程采购物流专家冯彦辉将带你深入了解采购流程,让你懂得配合部门人员,通过采购流程优化,使采购更加流畅,从而节约采购成本,实现企业利润最大化。
一款产品上市,要想获得消费者青睐,光靠产品本身是不够的,更重要的还需要有好的营销手段。本课程让快消品营销专家,为你系统解析快消品企业应该如何策划好营销,逐一攻克定位、产品、招商、渠道、营销模式、品牌、营销管理、公关管理,营销八大系统,从而提升企业品牌口碑,实现产品火爆热卖。
业务流程直接关系到HR工作质量的优劣。流程没做好,工作是慌乱而杂乱无章的。如何更好的进行业务流程管理?本课程分享了业务流程的详细知识,解读五十一项业务流程,手把手教你根据公司和业务情况画出适合的流程图,让你对人力资源工作了然于胸,通过规范工作流程,提升工作效率,做一个成熟高效的HR。
HR的价值到底在哪?工作不被领导认可?给公司带来的价值非常低?可替代性非常强?针对以上HR面临的尴尬局面,本课程分享了HRBP战略转型的实践知识,帮助你从传统HR转型HRBP,懂得分析人才定位,解决业务部门的需求;通过降低人力成本,提高对业务部门的增值和贡献,实现HR的价值。
不同的管理风格,造就了不同的企业。很多管理者并不清楚自己的行为风格,虽然投入大量精力进行管理,但是收效甚微,甚者影响企业团结。本课程分享了提升组织和管理者健康的思维领导力,详细分析DSIC技术及其应用,帮助管理者优化领导风格,做好组织与个人的健康管理,真正实现开心工作,快乐生活。
战略绩效管理是集团企业执行战略的前提,没有战略绩效管理,何谈战略执行?而进入互联网+时代,BSC+OKR已经逐渐成为绩效管理的主流地位。集团企业应该如何有效利用这一战略绩效管理工具呢?本课程将分享BSC+OKR实战设计五步法,帮助企业做好战略绩效管理,有效地改善、提升自身的战略执行能力。
招聘工作直接关系到企业人力资源的形成,而招聘就像一场冒险,唯有多一点技能,才能招到更合适的人选。如何进行专业的招聘及录用工作呢?本课程指出招聘九大误区和七大原则、呈现招聘实施全过程,手把手教你快速上手招聘工作,以最低投入找到最合适的人,实现最佳人岗匹配,为企业战略目标的实现提供基础保障。
评估与监控是服装门店落地运营过程中缺失比较严重的两个环节,如果不加以重视,那么就难以发现运营漏洞,不利于长久发展。本课程为你系统讲解门店评估与监控的具体方法与实施细节,为服装门店运营管理扫清盲区,实现门店运营平衡稳定发展。
新生代员工的进入,单一的激励机制已经不再对员工起到作用,店铺带教失当,也容易影响团队之间的协作配合,最后损失的是门店的效益。本课程让服装门店运营专家,告诉你如何进行多样有效的非金钱激励,以及提升团队凝聚力的有效方法,帮助零售门店提升员工工作积极性,缔造高效团队。
服装零售门店日常工作中,员工之间容易出现执行不到位、对工作不上手以及出现抱怨等现象,究其根源,还是门店管理存在漏洞。本课程通过盘点店铺管理现状,剖析问题根源,提出落地解决方案,让管理者掌握NLP教练式辅导,提升员工执行力与工作积极性,为服装门店增添发展动力。
在电商的冲击下,线下零售倍感压力,有些实体店会关门倒闭,有些实体店却屹立不倒,甚至发展得更好。这其中有什么秘诀呢?本课程资深连锁管理专家何毅明将为你解开疑惑,通过分享现代化门店的经营管理秘诀,让你懂得通过调整组织结构,完善人员配置,做好店铺设计,让门店经营整体运作更加顺畅,打造出高端的现代化门店。
对于门店,商品就好比是弹药。然而在门店经营过程中却会出现畅销的产品断货、滞销的产品积货等问题?这其实都是因为店铺商品管理不到位造成的。本课程资深连锁管理专家何毅明,从店铺商品构成、门店设施布局、理货管理、商品价格制定着手,分享店铺商品管理战略,帮助你做好商品分类与配置,打造出一个整洁有序的门店。
建材终端的促销活动应该怎么做?如何在促销大战中一枝独秀,成为最受客户青睐的商家?本课程让建材终端营销专家带你认识什么是常态化促销系统,掌握该系统目标、策略、评估、激励四大要素的实操方法,帮助终端门店打出一场漂亮的促销攻坚战。从而引爆客流,提升店铺业绩。
良好的店面环境是吸引顾客的第一步,你是否了解过客户喜欢什么样的店面?建材门店的视觉营销应该如何做?本课程将带你了解门店视觉营销的重要性,掌握做好店面形象的主要手段与方法,帮助门店展示店面文化,做好视觉营销,提升终端品牌形象,倍增顾客进店量。
经销商老板在开门店时,从开店到关店,为什么别人的店能够客似云来,我们的店却赚不到钱呢?终端实战专家告诉你,关键是经营方法没找对。本课程将剖析当前门店经营不良的深层原因,分享经销商成功经营的实操方法与经营思路,帮助经销商呈现一条通往行业第一的发展路径。
顾客服务对零售行业来说非常重要,所谓得客户者得天下,那么门店应该如何做好顾客服务管理呢?本课程资深连锁管理专家何毅明,将分享顾客服务管理的策略,教你正确处理顾客异议、抱怨与投诉,打造完美的顾客服务体验,提升品牌的忠诚度和美誉度。