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连锁门店商圈调研及选址流程（3集）
毛主席曾说过，没有调查，就没有发言权。店铺的地理位置决定着进店人流量，连锁门店若想实现盈利，就必须做好选址的前期调研工作。本课程将剖析商圈调查数据，介绍门店选址流程及注意事项，帮助你做好门店选址调研，找到一个高客流、高进店率的理想位置。
类别：市场营销 讲师：宋予 播放时长：01:10:24 目前学习人数：5146
毛主席曾说过，没有调查，就没有发言权。店铺的地理位置决定着进店人流量，连锁门店若想实现盈利，就必须做好选址的前期调研工作。本课程将剖析商圈调查数据，介绍门店选址流程及注意事项，帮助你做好门店选址调研，找到一个高客流、高进店率的理想位置。
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战略落地-从目标设定到执行（2集）
企业想变强大，光有宏伟的战略却没有执行到位，那么，一切就只是空谈。具体要怎么做才能真正实现战略落地呢?本课程将带你认识目标管理，通过制定绩效指标，做好绩效考核，提升组织执行力，完成目标设定、分解到执行的任务，保障企业战略落地实施。
类别：总裁课堂 讲师：鸿智博 播放时长：01:02:55 目前学习人数：13269
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如何正确认识年度战略规划（2集）
战略规划是企业年度战略发展的依据，也是企业长期发展的前提条件。一个企业如果战略规划失策，就无法走得更长更远，有再好的执行团队也注定失败。本课程将详细剖析战略规划，分享年度规划编制方法与内容，帮助企业领导者做对战略规划，让企业走在正确的发展轨道上，促进企业经营目标的实现。
类别：总裁课堂 讲师：鸿智博 播放时长：00:55:26 目前学习人数：7622
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五星级副职领导艺术（3集）
副职作为正职领导的左膀右臂，在企业管理扮演着重要角色：在工作中既要向上级负责，与同级合作，又要管理下级。那么，副职领导应该如何经营这三种关系呢?本课程将带你研习副职领导力，通过掌握五星级副职领导技巧与艺术，熟练应用领导二十字方针，帮助你轻松搞定上级、同级与下级，在管理工作中如鱼得水。
类别：综合管理 讲师：鸿智博 播放时长：01:22:22 目前学习人数：10254
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如何做好有效授权（2集）
俗话说权力是一把双刃剑，在企业运营过程中，领导者掌握权力，但如果过于专制，自己繁忙的同时也不利于员工成长与企业的长远发展。因此，领导者要懂得下放权力，适度授权。本课程将带你参透授权的本质和基本理论，掌握授权艺术与方法，既让自己从繁重的事务中解脱出来，又可以保证企业协调、有序、高效地运行。
类别：综合管理 讲师：鸿智博 播放时长：01:06:17 目前学习人数：15376
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《劳动合同法》解读及用工风险防控（6集）
企业在用工过程中，如果缺乏对劳动法相对程序细则的理解，往往容易陷入纠纷。如何才能有效规避用工风险？关键在于读懂劳动法。本课程带你系统解读劳动法在劳动合同签订、解除与终止的详细规定与操作，使企业知法、懂法、用法，有效规避用工风险，构建和谐的劳资关系。
类别：人力资源 讲师：梁艳松 播放时长：03:19:01 目前学习人数：24675
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非财务经理的财务管理（7集）
在企业经营管理中，经营管理人员如果不懂财务管理，看不懂财务报表，那么就没办法真正为企业做到开源节流。本课程将解决企业中高层“懂经营不懂财务”的被动局面，引领经营人员读透财务管理，看懂财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表，从中找出绩效增长点，从而焕发企业内在源动力。
类别：财务管理 讲师：王占军 播放时长：03:50:01 目前学习人数：42974
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激励实用方法集萃（4集）
企业管理有时会出现这样的问题：员工不能积极主动、全力以赴地工作，工作热情难以持久。这其实是因为领导者没能激发和鼓励下属的积极性造成的。那么，作为领导者，应该如何激励员工呢?本课程将分享激励的全套实用方法，让你懂得根据不同情况采取合适的激励措施，通过有效激励，发挥员工的潜能，提高工作积极性。
类别：人力资源 讲师：唐大雷 播放时长：02:21:32 目前学习人数：9678
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如何建设卓越团队（7集）
团队如果缺乏执行力，军心涣散，工作效率必然低下，长此以往，企业发展就会疲软。本课程为你系统呈现卓越团队建设的具体思路与方法，帮助管理者正确认识团队建设，规避团队建设误区，梳理好上下级关系，提升管理素质与领导魅力，为企业打造一支高效全能的团队。
类别：综合管理 讲师：张晨 播放时长：04:14:38 目前学习人数：43619
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运营进阶-五大运营模型及运用（7集）
随着互联网+时代的到来，互联网运营迈进了一个新台阶。想要做好运营管理，你必须要懂得这些运营模型。本课程51运营网站创始人郑文博，将介绍AARRR、漏斗、马斯洛需求、SWOT与5W3H五大运营模型，让你认清主流运营模型及其运用，把运营能力提高一个台阶，轻松快速做好运营工作。
类别：互联网 讲师：郑文博 播放时长：03:36:22 目前学习人数：10525
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加盟商如何进行多店管理（3集）
开门店不容易，而要管理好门店更不容易。随着规模的扩大，各类功能门店也逐渐产生，对于店铺管理经验不足的加盟商而言，如何才能做好多店管理？本课程分享了加盟商管理多店铺的方法策略，系统解析多店管理督导、信息分析以及巡店技术，帮助加盟商掌控多店经营状况，实现资源优势互补，做到店铺与分店的全整合运营。
类别：市场营销 讲师：宋予 播放时长：01:45:17 目前学习人数：4187
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互联网+连锁商业趋势（4集）
互联网+时代，电子商务的跨越让连锁实体经济优势消失殆尽，而越来越多的营销方式被消费者熟知、摒弃，传统促销方式已经失去魅力，转型与创新迫在眉睫。本课程分享了互联网+连锁商业趋势，探索互联网+时代下的连锁模式创新，支招引爆门店客流的方法策略，促进企业做好资源整合与升级，进而实现店铺营业额的飞跃。
类别：总裁课堂 讲师：李建军 播放时长：01:42:06 目前学习人数：5625
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零售品牌VIP维护管理（3集）
相比普通顾客，VIP顾客对品牌的关注度更高，同时也能实现更好的成交率和连带销售，然而很多零售店铺却做不好VIP的维护管理，核心客户流失严重，那么如何进行VIP的维护呢？本课程分享了零售品牌的VIP维护管理，帮助店铺做好VIP的回访与服务，有效促成VIP的重复购买，实现品牌忠诚度的不断提升。
类别：市场营销 讲师：宋予 播放时长：01:30:20 目前学习人数：4035
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互联网+连锁标准化管理（4集）
连锁企业进行扩张时，除了规模，相应的配套管理也必须提升，而在互联网+时代下，模式与标准之间的转变尤为关键。如何才能通过标准化实现商业模式的变现？本课程分享了互联网+连锁标准化管理，通过实践案例的分析讲解，解决连锁标准三大难题，有效实现企业的规模效益，提升竞争能力。
类别：总裁课堂 讲师：李建军 播放时长：01:54:11 目前学习人数：5841
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银行支行长网点营销管理能力提升（2集）
新常态下的新经济发展，正在不断挤压银行的生存环境，面对外界的竞争压力，银行如何提升各网点的营销管理能力？本课程将为银行支行长支招营销管理之道与术，通过对营销环境分析、营销管理流程技巧分享，帮助支行长实现银行营销的创新管理，促进新利润点的出现，全面提升网点营销力。
类别：市场营销 讲师：刘欢仪 播放时长：01:04:07 目前学习人数：4747
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银行支行长网点现场管理能力提升（3集）
银行网点的环境与服务的好坏，都会直接影响客户对银行的印象。如何做好网店现场管理，为顾客提供更好的服务？本课程为银行支行长系统呈现银行网点现场管理的要素与管理流程，分享行之有效的现场改造技巧，帮助银行网点提升现场环境与服务质量，打造专业的品牌网点形象，赢得客户信赖。
类别：综合管理 讲师：刘欢仪 播放时长：01:28:40 目前学习人数：5024
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行动学习工具的使用（2集）
作为企业行动学习的促动师，在培训中提问质量的好坏决定着整堂课的气氛，因此，掌握提问技巧是很有必要的。培训过程应该如何引导员工思考，激发团队智慧呢?本课程将分享聚焦式会话法与世界咖啡对话法两种行动学习工具，通过这两个工具的使用，发挥群策群力作用，让企业内部交流更加顺畅。
类别：人力资源 讲师：郑鑫岩 播放时长：00:45:08 目前学习人数：9664
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珠宝终端门店货品精细化管理（4集）
珠宝门店销售有时会出现这样的矛盾，明明柜台摆满了各种各样的珠宝款式，可顾客却说没什么款式，导购员只能为这些不好卖的款式发愁。这其实是因为珠宝店在货品管理环节出了差错。本课程将教你从货品的定位、结构、陈列、销售、售后五方面做好精细化管理，提升珠宝终端门店运作效率。
类别：市场营销 讲师：吴海彬 播放时长：01:59:12 目前学习人数：7723
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股权激励助力企业腾飞（3集）
用薪水只能留住人，用对股权激励则可留住员工的心，企业如何借助股权激励实现快速成长？在实行股权激励的路途上，你是否用对了方法？本课程分享制定股权激励的十二大法则，带你揭开股权激励的真实面纱，掌握中国模式下的股权激励应用，解决企业在实施股权激励中遇到的种种难题，合理使用股权激励赢得人心，焕发企业新活力。
类别：总裁课堂 讲师：刘鑫源 播放时长：02:10:33 目前学习人数：8712
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质量战略与变革——让质量成为一种优势（4集）
高质量、高品质的产品能够帮助企业吸引客户、留住客户，如何打造企业的质量文化，让质量成为企业的一种优势？本课程为你系统阐述质量战略的起草构建与落地实施纲要，帮助企业形成质量文化，把质量提升到战略的位置，推进质量执行有效落地，大大提升客户满意度。
类别：生产管理 讲师：巩家诚 播放时长：02:26:23 目前学习人数：40075
客服热线：400-666-4343
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