产生初级绩效的人只是高效率的人,产生高级绩效的人才算高效能的人,从效率到效能的提升,你还需要掌握哪些东西?本课程为你剖析高效能人士所具备的七个习惯,分享养成良好习惯的具体方法与提升手段,助你快速提升自我能力,创造高绩效,拿取高薪,为职业生涯赢得更多的发展空间。
薪酬是企业的敏感话题,老板要控成本,员工想涨工资,应该怎样平衡?想要设计合理的薪酬,首先要做好薪酬调查与分析。本课程分享了薪酬调查与分析的方法策略,通过对薪酬调查步骤的剖析,协助HR做好薪酬调查与分析,提升调查分析报告的准确度,懂得运用调查结果设计合理的薪酬结构,提升企业市场竞争力。
药店布局规划不合理,再完美的推广也无济于事。药店应该如何选址?是挑选地段好的,还是租金便宜?药店布局应该如何规划才能实现价值最大化?本课程为你系统讲解连锁药店布局、商圈选址与品类管理上的思路与方法,使药店经营赢在起跑线上,最大限度提升进店率。
连锁药店良好销售氛围的形成,离不开一支高效营业团队,如果团队成员散漫,团队士气低落,药店营销就无从谈起。本课程为药店经营管理者分享营造良好团队状态的有效方法,从内部做好团队目标设定与激励管理,提升团队状态,从而营造全店良好的销售氛围,促进药品销售。
促销活动是连锁药店营销过程中的重要环节之一,然而,如果不懂促销策略,盲目打价格战,最后只会走向死海。本课程带你用科学的思路认识促销、掌握促销方法策略;精通开展形式多样的促销活动,提升药店销量;并懂得考评促销效果,把会员销售与服务工作做得更到位,加强客户黏度,让药店更具竞争力。
经营企业就是经营风险,而财务风险贯穿始终,其中以商业合同最为代表,直接影响企业的生死存亡。面对合同类型的复杂化与多样化趋势,如何才能有效做好风险管控?本课程分享了企业经营过程中的财务法律风险与合同管理,剖析财务法律风险的表现与来源,让你掌握回款的合同管理及债权回收技巧,有效帮助企业避免坏账死账,确保资金的正常运转。
攻关营销项目或参加招投标,相关人员需要在众人面前进行商业演示。如果某些环节做得不到位,往往会造成项目的失败,无法中标。本课程全流程展现商业演示与高效表达技巧,帮助你精通前期准备与现场演示的注意事项,通过高效、优秀的表达呈现,把竞争对手甩在背后,顺利拿下项目,赢取大单。
成本控制是企业永恒的话题,然而时下很多企业在进行成本控制时,普遍存在控制简单化,成本意识淡薄等问题,严重制约了企业效益的提升。本课程分享了成本控制的误区及其对策,着重分析成本控制的原则以及策略方法,帮助企业走出成本管理误区,提升成本控制意识,通过实施有效的成本控制策略,最终达成企业利润提升的目标。
企业在生产经营过程中为达到一定的目的,都需要消耗一定的资源,而资源更多表现为成本,因此更好认识成本,才能做好经营管理工作。本课程由浅及深系统分享什么是成本,通过对成本双重属性及分类的剖析,帮助企业管理者参透成本的深层含义,为企业经营获取更多的利润回报。
很多企业重视品牌建设,也愿意为品牌的建设投资,然而实际执行中,企业对品牌的理解仅维持在形象层面,甚者与原有品牌规划背道而驰,因此,参透品牌战略的意义任重道远。本课程分享了品牌战略的策略思路,多角度分析品牌的营销策略与实现路径,帮助企业做好整体战略规划,实现品牌升华。
质量改进是一个永不止息的过程,如何自上而下形成并维持优秀的质量文化,是每个企业都必须思考并且始终贯彻的重要任务。本课程零缺陷管理专家提供一套系统的质量文化创建步骤,从管理层发起到质量改进工作推进、落地与改善,帮助企业形成一个可循环的质量文化系统,提升全员质量意识,向零缺陷靠近,增强产品竞争力。
痛点是一个长期挖掘的过程,不可能一蹴而就。而要做好痛点营销,构建让消费者足够满意和愉悦的痒点与兴奋点,是实现企业营销目标的关键。本课程分享了痛点营销法则,让你把握住显性痛点、隐性痛点、行业痛点以及渠道商痛点,做好客户价值管理,激发消费者购买的欲望,让顾客主动找上门,从而扩大品牌传播效应,帮助企业达到营销效果最大化。
财务报表分析是企业经营管理中一项关键的工作。财务状况的优劣,经济效益的好坏,都可以从分析中获取,作为企业管理者,看不懂财务报表,企业经营管理步步惊心。本课程分享了基于管理的财务报表分析,对公司盈利、营运能力、偿债能力以及现金流进行系统讲解,帮助管理者掌握各项分析指标,为企业的经营管理决策提供数据支持。
无论企业战略规划再完美,没有经过落地实践,一切都只是纸上谈兵。那么,企业战略规划应该如何执行才能确保有效?本课程将剖析战略落地实操案例,总结企业战略落地过程中出现的问题,并提供解决措施,让企业从中吸取经验,确保企业战略实现落地。
在互联网时代,新技术、新产品层出不穷,企业发展环境变得难以预测,传统的战略规划已经不再适应现代企业的发展。对大部分企业来说,战略重新规划刻不容缓。本课程将剖析万科4个十年不同的战略成功案例,分享大中小企业7大竞争策略,指导企业制订战略规划,通过调整,继续创造企业辉煌。
企业战略定位决定着企业未来的发展方向,定位科学,企业能走得更长更远,而定位失误,企业发展将陷入僵局。本课程战略定位理论体系奠立者裴中阳,将分享战略定位三部曲,从产业边界、商业形态、竞争地位三方面入手,帮助企业做好战略定位,实现长久发展。
孙子兵法有云:不谋万世者,不足以谋一时。不谋全局者,不足以谋一域。企业战略规划事关全局,事关长久,事关方向。然而,企业战略往往会出现缺陷明显,规划难落地的情况,应当如何解决呢?本课程战略定位理论体系奠立者裴中阳教授,带你了解战略定位,正确认识战略规划的四大模块,懂得树立战略愿景,把握战略方向,为战略落地提供坚实保障。
销售团队管理人员有时会遇到这样的困惑:应该管过程还是管结果,应该重考核还是重培训呢?有没有一种业绩管理与考核办法可以做到两者平衡,既提升员工能力又提升团队业绩呢?本课程许雷涛老师将为你解答,通过对业绩管理与考核的目标、内容与流程的剖析,帮助你抓住业绩管理与考核的重点,实现销售团队业绩提升。
创新是企业的复合型竞争力,越来越多的企业也将创新作为企业增长最重要的驱动因素,然而对于企业而言,如何创新?怎样培育创新的生态环境?本课程分享了创新基因与生态系统,通过对创新者DNA以及创新生态环境的重点解析,帮助企业与管理者实现模式、思维的升级,促进打造创新型组织远大目标的实现。