在线咨询客服
客服热线：400-666-4343- 建议和投诉：ceo@yingsheng.com
客服热线：400-666-4343-
- 关注我们
- 每天好料不断
新世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才，关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发展变化的时代需要，取而代之的是市场经济体制下的现代人力资源管理。 [全文]
1、会计核算层面——为企业法人及管理层负责，将企业经营行为通过数据表达出来； 2、税务管理层面——为国家负责，处理国家及企业间的利润再分配； 3、融资、战略管理层面——为企业的再发展负责，提供数据及方案支持并参与企业战略决策。 [全文]
【招聘中要如何区别谁是顶尖人才】 如果公司想招聘到真正的人才，但是发掘人才是一个艰难过程。在当今企业激烈竞争的时代，关系到企业的生存和发展，让人才招聘成为头等大事可以增加公司成功的概率。 为了将难得的人才分辨出来，人力资源招聘经理可以寻找以下迹象，以下是拥有惊人天赋的... [全文]
【优秀的企业管理者是如何识别人才】 招人？这是个大问题。这意味着你的公司正在发展壮大，很多职位对员工提出了更高的要求，或者说你需要招募一些水平更高的人才来填补那些职位。 不算是哪种情况，都值得庆贺。但你为什么不高兴呢？ 那可能是因为你知道招人可不是一件容易的... [全文]
【没有人才企业管理何从谈起？】 目前，中国的人力资源体系已经基本建立，企业已将注意转移至如何吸引优秀的人才，并发挥其价值，即：迫切地需要人才管理体系的建设。例如：许多公司建立素质模型体系、领导力发展体系就是其中的一个表现。估计这是未来五年内，中国人力资源发展的新趋势，新阶段... [全文]
【不好的人才管理习惯】 所有的组织机构都存在问题，而这些问题通常都与人相关。的确，人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。比如说，由德勤最近发布的一份基于来自超过90个国家的2500名以上的商业与人力资源领导者数据的报告显示，全世界的雇主在应对关键的人力资本挑战，如领导力，人才保... [全文]
【HR如何从人才管理上下功夫】 人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。广义的人才管理包括人才的预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动等。狭义的人才管理只包括考核、奖惩、流动等。 人才管理的目的是创造良好的外部条... [全文]
【HR如何在岁末年初有效留住人才？】 如何留住优秀人才，一直是困扰HR的大问题，尤其是在岁末年初，各大企业也是八仙过海各显神通那么究竟有没有一条通用的套路呢?用公平说服人 有时候经理人会口头承诺丰厚的年终奖以期激励员工。当承诺无法兑现，或是分配不当时，问题就会出现... [全文]
【成就顶尖人才招聘高手的六脉神剑】 在人力资源六大模块中，招聘与配置所承担的任务是指为了适应组织发展的需要，根据人力资源规划，寻找并引进组织所需的人才，并把这些人分配到相应的岗位上。在人才的选，育，用，留四个部分中，人才招聘与配置就是在做选的工作。 人才招聘经理一职，... [全文]
【人力资源管理：为什么你的公司招不到人才？】 自从经济进入萧条期以来，人事主管们一直都在为企业的空缺职位发愁。尽管人事主管们把结构性问题，比如技术断层当做主要原因，但他们招聘时的策略失误却也不容忽视。下面七条就为大家总结了大部分企业都会犯的错误，看看你自己有没有不幸躺枪! ... [全文]
手机版
