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萝卜青菜各有索爱，众口难调的道理都不明白，小王的培训算是白做了。 基于此，我认为： 一、 化菜单式需求调查为订单式需求调查。 我不管你的个人需求，我需要的是你们整个部门给我提供统一的需求。小王的毛病在于什么地方？就是在于过于重视个人的需求的理想状态而忽视了企业需求的... [全文]
【新员工转正考核怎么做】 几乎所有的企业和HR都会做新员工的转正考核。不过，因企业和员工的差异，通常都各有各的做法：有的只是简单的填个表打个分；有的是完全按任务目标达成结果来定；有的是员工写总结，并经部门主管和HR双重沟通评定或有述职评审会综合评定。 但是时代光华认为，对于新... [全文]
【员工试用期考察案例分解】 现在企业员工队伍普遍青年化，基本都是80后，很多还都是校友，所以新招大学生进入公司都比较适应环境，离职率并不高。但是大学生试用期离职率偏高是普遍现象，主要有以下几方面原因： 一、从学生到员工的角色转变、从学校到社会的环境适应不能很好过渡。 ... [全文]
【做好新员工入职岗前培训工作】 新员工报到入职后，如何让其快速融入公司和团队，熟悉工作和生活环境，英盛培训网认为，做好相应的入职引导是非常有必要的。入职的指导可以增加员工的熟悉公司程度、营造良好的归属感、加快上岗的步伐、提升工作效率、同事也可以防范一些用工的风险。 对于每个企业... [全文]
【如何做好新员工试用期管理】 自新《劳动合同法》实施以来，越来越多的企业开始将新员工的首份劳动合同期约定为三年，以便充分利用为期六个月的试用期来更好地考察新员工的工作表现。但与此同时，笔者在实践工作发现，员工初到企业的阶段已经成为离职发生率最高的时段，其中有近八成的个案为员工主... [全文]
【企业员工团队拓展训练实施方案】 （1）活动通知。在拓展训练活动计划实施前一周，HR部门与拓展机构进行邮件交流，以确认活动能否如期开展，以及一些注意事项进行沟通，基本上在二天内能够沟通协调好；然后，将此情况电话、邮件告知HR部门领导、抄送公司领导，一天内得到肯定回复后再进行通知... [全文]
【企业对优秀员工表彰和奖励方法】 在企业组织里，如何调动员工的积极性，如何激励员工是有很多方法的。理论依据是双因素理论，期望理论，需求理论等。 下面列举三条如何表彰员工方法： 1.口头表扬。当众对员工口头表扬。单独面对面对员工口头称赞。背后对员工称赞由别人传到被表... [全文]
【企业问题员工管理办法】 关键在于问题员工有没有偏离企业的价值观。 问题员工，这是一个令大多数管理者头疼的字眼。他们总是特立独行，天马行空，视团队为无物，视制度为束缚。在一个团队中，如果有一两位这样的人物，势必会把整个团队闹得人仰马翻。而等你终于下定决心，想斩之而后快时，... [全文]
【应对和处理员工的异常行为意见】 日常工作中，员工经常会有一些异常行为出现，大错没有，小错不断，有的行为还不算什么违纪，只能说异常。更有甚者，老板一出现，员工那是手忙脚乱，遮遮掩掩，不知做什么事呢，让人心中起疑呀！ 那么对��员工的这些行为当如何处理？是斩立决、还是杀无赫... [全文]
【通过拓展训练培训解决员工心态问题】 人各有别，需求有别，暗里的心态也是大相径庭。拓展训练培训不是万能膏药，贴在哪里就生效，还不再复发。如果能通过培训长久解决员工心态问题，那当然是一本万利的，但是现实工作中，员工心态问题最突出的特点就是此起彼伏，错综复杂。 一、我认为拓展... [全文]
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