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【成功管理者对优秀员工管理艺术】 今天的员工如同客户一样,因为企业多了,员工选择的机会多了.好员工永远不愁工作,何况,你的同行随时都在关注你的人才.只要有机会他们就会用各种诱饵挖走你的人才.所以老板只有像对待客户一样,无微不至地关怀员工,才能让员工变得更忠诚. 过去企业是... [全文]
【企业员工激励的误区】 虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。 误区一：激励就是奖励 目前，国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施... [全文]
【新员工转正考核怎么做？】 1、为每个新员工设置一名入职指引人（入职指引人一般为部门中有培训经验的员工）； 入职指引人会对新员工试用期期间的工作内容、结束前要达到的目标、所需的知识/工具/技能、所需的培训/指导、新员工需要对团队的贡献/知识/经验的分享，列出计划并与用人部门经... [全文]
【成功管理者员工激励办法】 尊重员工建议，缔造交流桥梁 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为... [全文]
知名企业红桃K的一些作法可以给我们一些启示，那就是他们在人事管理工作上严格要求各级上司必须做到8个别 别让情绪主导红桃K提出，管理者通常在情绪激动时，往往会大声批评和责骂员工，但这是没有意义的。因为你想表达的正面信息，压根儿就表达不出。无可否认，你的愤怒是可以理解的。但是，如果... [全文]
【新员工的转正考核该如何进行？】 对于新员工转正考核，目前很多企业在这方面都比较简单，时间一到自然转正，既不用填转正申请表，也不用写试用期工作总结，除非领导口头告诉HR部门你试用不合格要求你自己辞职，否则你都是合格而自然转正。这也是很多企业人力资源管理不太成熟的表现之一。 首... [全文]
【如何对优秀员工进行表彰和奖励】 在年度优秀员工的评选工作中，要做到既讲原则，也不失灵活性，要做到上级满意、各部门满意、全体员工基本满意也不是一件容易的事，健全的制度是前提，严肃的执行力是保障，积极的引导和沟通是润滑剂，除此以外，我们还注重了以下两方面的工作： （1）部... [全文]
【服务型企业员工绩效考核方案】 通过对绩效考核在管理服务型企业员工重要性的探讨，并根据当今社会企业绩效管理体系的现状进行分析，发现若干针对性较强的问题，提出合理的绩效管理方案构想。 在当今社会，人才的稀缺性决定了人力资源的开发和利用在企业中占着非常重要的位置，且作用越来... [全文]
【设计和优化员工福利体系】 在很多企业一把手甚至HR领导人看来，员工福利计划是一个添头、或者对其抱有只要不出错，就行的态度。而另一个现实，却是企业成本中的一大块就是员工福利。老板们都想cut cut cut，至少得优化。然而，在很多企业的员工的眼中，公司的福利就是一块鸡肋，而且... [全文]
HR应重点关注核心骨干人才和问题员工这两头的管理。而对企业核心骨干（关键人才）的关注和管理更为重要，因为，抓住了关键人才就稳住了企业核心团队，企业正常的经营和发��就有了保障。关键人才的培养和管理也是企业人才梯队建设和团队管理的重头戏。 那么，HR应如何对核心骨干等关键人才进行管理... [全文]
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