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有人说：培训课的老师，应该正名为培训导师或者培训师比较合适和贴切。老师和培训师还是有区别的。培训师不一定能够成为一个好的老师，同样，一个好的老师不一定适合当培训师。 [全文]
酒店要在激烈的市场竞争中立于不败之地，很重要的一点就是要造就掌握不断发展的科学经营管理机制和先进工作方法的高素质人才，而建立有效的培训组织机构并选拔专业的培训师队伍，进而对各级职工实施科学合理、系统专业的各种行之有效的培训无疑是实现这一策略的重要手段。现代企业竞争的焦点在于人才，亦既... [全文]
职场新手培训，是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自... [全文]
刚刚进入企业的员工，无论过去是否具备工作经验，都会对自己能否适应新的环境和文化、能否胜任新的工作、能否和上下级以及同事之间处好关系、个人未来发展前景如何等问题产生不同程度的忧虑，职场新人培训的目的之一就是打消顾虑和解释疑问。 [全文]
1、最好计划划是职场新人培训成功的基本保证。预则立，不预则废为了避免新员工培训变成走马观花，流于形式，新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人、费用做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。 [全文]
一、企业惯用的培训模式及其存在缺陷的原因 模式一：集中填鸭式。集中几天时间走一下形式。培训当天，领导致词．介绍厂史、厂誉、厂纪、厂规，老职工代表发言，新员工代表表态，参观厂容厂貌，人事经理总结发言。 [全文]
要想使新录用的应届毕业生尽快融入企业，尽快适应工作岗位，最好的办法莫过于对将入职的应届毕业生进行培训。应届毕业生培训作为企业培养人才、提升素质的重要一环，应当纳入企业人才战略的规划，其重要性不言而喻，因此绝对不能流于形式，而是全力以赴，踏踏实实，科学规划，让培训充分发挥应有的功能，培... [全文]
为进一步完善各部门的人事管理工作，逐步实现人事管理工作的规范化、科学化，结合企业情况，特对各部门人事专门管理人员进行专业知识的学习与培训，内容如下： [全文]
企业常用的四种培训方式 在一个企业的人力资源管理工作，人力资源只管理不开发就会成为无水之源，而人力资源开发最重要的工作，就是对人力资源的培训。人力资源部担负着企业员工培训的组织工作，如何做好员工的培训是人力资源部一件至关重要的事。 [全文]
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