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李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知道刘经理是他一手栽培，从最初的工人一步一步提拔到经理位置上的。面对如此境地，李强不免有些惋惜。而前天在经理会上讨论新的经理人选时，营销部和财务部的负责人激烈讨论起来... [全文]
【招聘评估不客观的三种常见现象】 如何评估招聘工作，除了要求按时把需要的人招聘进来外，还要看招聘的实际效果。招聘员工的效果往往可以从员工的绩效表现和一年内的离职率上反映出来。 如何评估招聘工作，除了要求按时把需要的人招聘进来外，还要看招聘的实际效果。招聘员工的效果... [全文]
【在招聘录用计划中最易出现事情什么？】 人员招聘录用计划是组织人力资源规划的重要组成部分，其主要功能是通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类优秀人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配套，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源上的可靠保证... [全文]
【中小企业如何有效实施校园招聘】 中小企业实施校园招聘，是大势所趋：中小型企业由粗放经营转向专业经营，由经验管理转向规范化管理，这都需要高素质的人才，毕业生由于学习能力强、可塑性好，是理想的员工来源；另外，随着经济增速的降低，向管理要效益是必然的，使用毕业生可有利于降低企业... [全文]
【招聘面试如何察言观色？】 察言观色方法一：首先，很重要的一点是要营造轻松自然的面试环境，让应聘者彻底的放松，卸去伪装，回归其本原（性）和自然状态，这样才有察言观色的正确基础，否则，仍旧是在雾里看花或是蜻蜓点水，看不透其本质。 察言观色方法二：应聘者来了后，你第一... [全文]
很多人都分享了招募的经验，确实受益匪浅。不过每个企业所面临的内外环境不同，做好一线员工招聘还得量体裁衣。下面小编精选了一些比较实用的工具与大家分享： 目的：为了满足工厂生产人员需求。 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选/招聘是企业与内部或外部... [全文]
【招聘HR的三板斧】 做好这项工作需要招聘专员具有业务常识、人才市场的价格情报，并熟悉公司薪酬制度，最重要的是具有高超的谈判斡旋技巧和协调能力。做到这一点，恭喜你，你赢得了第二把刷子。 朋友问我对年轻的招聘专员有什么建议，我想我们要有三把刷子。 第一把刷... [全文]
【在招聘时怎样让优秀人才为公司所用】 在招聘环节多下点功夫，就能从源头上解决问题，吸引并保留对工作充满热情的人才。 或许你的员工已经在精神上开了小差，或许他们相互鼓励帮助公司实现了目标，无论如何，招聘的方式、为团队选择不同人才的途径，以及留住人才的策略等，都能... [全文]
【人力资源总监在被招聘时应该注意哪些】 那为什么招聘过来的人力资源总监容易水土不服呢？黄勇说，HRD应该站在企业文化的角度去研究人尤其是整个高管团队，因此这个岗位比其他岗位要有更强的文化敏感性。 人力资源管理没有完全发挥出它应有的价值 从人力资源行业的发... [全文]
【员工招聘管理中注意事项】 在招聘人才的时候，我们不妨可以将人才分为：操作型人才、管理型人才、品牌宣传型人才、替补型人才、培养型人才等等。针对不同的招聘要求与动机，方可有效地对候选人进行针对性面试与筛选。 对身体健康而言，俗话说：病从口入。同样，对于企业健康而言，企业的... [全文]
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