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【营销人才招聘选定步骤】 对于营销人才巨鳄的争夺从来都是竞争激烈，这不仅限于企业的市场营销部门之间，还包括营销软件提供商，咨询公司，专业营销机构，初创企业等等，所有的这些企业都需要聪明能干的市场营销人才去助其完成企业目标使命。因此，你的企业组织该如何吸引最优秀的人才呢... [全文]
【规避招聘管理风险的四大要素】 其中招聘在人力资源管理作业活动中起着十分重要的基础作用。如果没有人员的补充，其他管理活动也无从谈起。因此要规避招聘管理风险，企业可以从以下几个方面进行重视。 第一，建立和充实企业的人才库。在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘... [全文]
【网络招聘岗位描述大全】 在人力资源管理行业中，无论是招聘、培训、还是薪酬、福利各个模块的应用均离不开计算机网络。在这样的条件下，网络招聘以其成本低、传播速度快、覆盖面广等特点很快得到了迅速的发展。时值今日，网络招聘的发展已有十几年的历史，做为一种新型的招聘方式，其固有的许多优... [全文]
校园招聘的四大特点： 高校作为一个巨大的人才储备库，可谓人才济济，藏龙卧虎。学生们经过几年的专业学习，具备了系统的专业理论功底，尽管还缺乏丰富的工作经验，但其仍然具有很多就业优势，比如，富有热情；学习能力强；善于接受新事物；头脑中的条条框框少；对未来抱有憧憬；而且都是年轻人，没... [全文]
【高效招聘人才的五个方案】 1.岗位解析 首先要撰写工作描述和岗位说明书，并确定该职位绩效考核的关键指标。明确规定胜任工作所应具备的个人品质和技能。这些就是招聘测试的预测因子，其能够预测个体工作绩效管理体系、个体品质和技能。 2.制定方案 分析完职位接着要设计能够测量... [全文]
【各类招聘渠道效果比较】 人才市场现场招聘、人才网站、人才中介(含猎头)、报刊招聘专栏、户外橱窗大量的外部招聘渠道，哪种渠道最适应您企业的招聘呢?笔者以自己多年的人力资源工作经历为基础，结合与同行朋友交流的心得总结分析如下： 人才市场现场(含大学生专场)招聘，这是最直接的... [全文]
【网络招聘步骤要点】 要做专业精深的HR，利用网络平台不只是在招聘广告词上下工夫，还有诸多细节须注意，做到别人没有想到的，自己已是在起跑线上领先。下面按招聘进程一一分析，破解HR在使用网络招聘平台过程中的种种困惑。 招聘广告发布前 HR不打没准备的仗，和其他公司争夺... [全文]
【如何利用心理学作为招聘工具】 个人觉得，要会察颜观色的话，一定要懂一些心理学，再加上你本人有一些小机灵的话，就可以如虎添翼，轻松看穿求职者想要隐瞒的小细节了，比如他看手表、变换坐姿、抖腿、说话的时候摸耳朵等等，背后都是有东西可以解读的。膘哥有一段时间对心理学很感兴趣，曾经研读... [全文]
【招聘渠道改善与实操应用】 招聘工作来于需求，始于渠道，也就是说有了人员需求和计划后，就得寻找合适的招聘渠道去招人了。倘若是招聘渠道选错了或者没用好它，那就很难找到你所招岗位所需的哪一类人，找不到这类人，纵使你有再专业的面试技巧也枉然，因为选人你找错地方了可见，选什么样的渠道去... [全文]
现代管理心理学认为：能力是“直接影响活动效率,使活动得以顺利完成的 心理特征的总和”。通俗地讲，无论黑猫白猫，能抓住老鼠的就是有能力的猫，也就是“有才”之猫。任何一个企业在选人的时候，当然都希望选到德才兼备的人才，但这其实是一种奢望。因为“有德无德”是很难鉴别的，办事的效率和能力却... [全文]
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