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两年来，考试体系逐步完善，对考生的能力要求也越来越明确。然而，由于考生基本上都是在职人员，学习时间少，有的考生虽然工作多年，但缺乏系统的理论知识，考试成绩并不理想。一直从事企业人力资源管理师培训工作认为，考生应从以下几个方面入手： 把握命题思路 企业人力资源管理师考试虽然是纸笔测... [全文]
【企业管理：教你如何正确去决策】 我们的一生充满了无数的决策。好事是我们可以选择，但是太多的选项也会让我们犯选择焦虑症，我们会患得患失中不知道何去何从，即便我们决定了，我们依然有疑惑。 我不知道你对于决策的事情是否有一种方法，这些方法可以帮助你进行梳理，以便你不至... [全文]
【企业管理者的管理之道】 人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己八竿子打不着，这是及其错误的在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用... [全文]
【中小企业培训管理中警惕容易犯的几种错误】 中小企业的培训管理有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了，未来会越来越少。原因很简单，没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训，但没有培训体系，也没有专人管理，培训时有时无，断断续续。 ... [全文]
【企业管理如何营造好形象】 1、以礼相待给面子 为了保全双方的面子，最好的方法就是以礼相待。以礼相待不妨遵循以下准则： 贬己尊人原则：指谓自己或与自己相关的事物时要贬，要谦，指谓听者或与听者有关联的事物时，要抬，要尊。 称呼原则：指人们出自礼貌，在相互称呼... [全文]
【绩效管理体系的四大障碍】 绩效管理是一种非常有效的绩效管理工具，如果中国所有的企业都应用绩效管理，让所有的企业家和HR，不仅认识到绩效管理的好处，更重要的是，能够应用绩效管理体系给企业带来的丰厚回报。对中国企业家的绩效管理体系水平、企业的核心竞争力乃至中国经济的发展，将具... [全文]
【销售管理：与营销有关的五个神秘数字】 与营销有关的五个神秘数字： 1、最适合的价格=(最高价-最低价)0.618+最低价; 2、250定律：每个顾客的背后，大体上都有250名亲朋好友; 3、宇宙法则：78：22; 4、百分之一定律：任何一种销售方法，只要能达到百分... [全文]
【销售管理:销售经理的五个盲区管理】 销售经理是企业和市场的唯一对接桥梁，因此，企业如果无能力控制销售经理，也就无能力控制市场！笔者在工作中发现，在管理销售经理中，有五个管理盲区是容易被高层管理者所忽视的。 一是心态管理盲区： 销售经理更需要有良好的心态，因... [全文]
【企业管理：怎样才能让企业留住人才】 也许留人不是什么问题，但是留住人才就是一个大问题。 没有谁天生就是老板，我想很多老板曾经都打过工，那么，你就应该知道打工者的心声。只是你总要揣着明白装糊涂而已。所以说，如何留住人才应该从调整自己的心态开始。 首先，你... [全文]
【营销团队管理和激励十三法】 在销售管理中，营销团队的管理是最难的，如何管理和激励营销团队，是每个营销总监必须面对的。很多营销管理大家也针对营销团队的管理和激励专门出过书，但真正在实际工作中用处不大。本人根据10多年的营销经历，总结了营销团队管理和激励十三法，与各位分享。 ... [全文]
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