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【企业管理制度该怎样执行】 企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。所以要想贯彻落实企业管理制度还需做到以下几个方面： ... [全文]
【企业管理中有哪些关键管理】 企业管理几项关键内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。而对于计划本身的理... [全文]
【现代企业如何实现企业管理可控 】 就目前来讲，企业管理是一家企业成功的基础，而企业通过业务流程协调各种资源来达成企业目标。无论是引导员工的努力，还是向顾客交付产品，与合作伙伴协同，在日常企业管理中制定业务流程能够将企业的产品、品牌和价值有机地编织到一起。事实上，业务流程集... [全文]
【中小企业人力资源管理六大基点】 中小企业要切实抓好人力资源管理，必须突出6大基点。第一，做好人力资源规划；第二，做好招聘与配置工作；第三，做好培训与开发工作；第四，做好薪酬与福利工作；第五，做好绩效管理工作；第六，做好员工关系工作。 中小企业要切实抓好人力资源管... [全文]
【人力资源管理的基础：人力资源规划】 人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程，是企业人力资源管理的基础和前提，也是企业管理者和人力资源经理最应该做、而又忽略做的工作。... [全文]
【战略人力资源管理的视野解析】 战略人力资源管理的着眼点不在人力资源管理的六大功能模块上，而是一个组织人力资源的宏观视角稳定与发展。 稳定并不一定就是发展的前提，历史就是在矛盾中上升和前进的。所以在战略层面上的人力资源管理，必须将两者在同等重要的地位上进行考量，不... [全文]
【企业管理者所必备的企业文化建设理念】 企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化研究和建设高潮。目前，企业文化已然成为企业的重要管理方式。 管理者必备的企业文化建设理念 在企业文化管理过程中，我们将企业文化落地的期望寄... [全文]
【如何做好员工薪酬管理】 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、职务工资、薪级工资等薪酬构成元素。通... [全文]
【人事档案管理办法】 一、人事档案管理基本要点： 保密管理：人事档案为公司机密，公司由人力资源部同事专人负责管理，无关人员不得查阅。 动态管理：随着员工在公司的变动情况和个人情况变更，例如结婚生育、岗位调动、薪酬调整、个人联系方式变更只要员工的信息有变更，员工档案就应该... [全文]
【加强人才管理系统建设与考核】 加强人才管理系统建设，不仅是企业不断成长、不断积累的象征；也是企业不断成熟、不断进步的标志。因此，重视和加强企业的人才管理系统非常必要，也非常及时。加强人才管理系统建设就是人才的分类管理，而一个系统的管理，则离不开培训辅导、实践锻炼、考核校验、过... [全文]
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