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【企业财务管理的必须课】 一、产品销售量 如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务... [全文]
【企业财务精细化管理的分析】 随着市场经济的快速发展，我国经济已经逐渐同世界接轨。企业要想在激烈的竞争中立足，保证市场占有额，充分的发挥企业的战略优势就必须紧抓企业的财务管理。 据蕴赢咨询财务专家介绍，财务精细化管理是一种社会分工逐渐明晰、社会不断进步所带来的企业... [全文]
【财务管理：催款技巧 】 1.催款应该直截了当。催款不是什么见不得人的事，也没有什么妙语，最有效的方式就是有话直说，千万别说对不起，或绕弯子。 2.在采取行动前，先弄清造成拖欠的原因。是疏忽，还是对产品不满，是资金紧张，还是故意，应针对不同的情况采取不同的收帐... [全文]
【企业财务管理你必须知道的那些事】 一、产品销售量。如果你平日只注意销售收入指标，这中间可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司虽然销售收入和利润不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。销售收入之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，经理人必须定期追踪销售量，才能清楚掌握公司... [全文]
【HR如何做薪酬管理】 人力资源部门，究竟应该扮演什么样的角色，应该如何为企业的业务发展起到促进性作用，尤其怎么样能够帮助实现企业的业务目标，这对于企业内部的HR而言，是一个非常需要认真思考的问题。 一、人力资源部角色定位 对于人力资源部门在企业内部的定位这... [全文]
【企业管理：提高员工工作态度有哪些途径？】 人们常说态度决定一切，作为工作的内在驱动力，工作态度直接关联着员工的绩效表现。工作态度是对工作所持有的评价及行为倾向，包括工作的认真度、责任度、努力程度等。在企业内部的员工满意度调查中，我们可以通过工作价值认知、薪酬水平、工作内容... [全文]
【HR管理你知道多少？】 精粹一：认同在先。 HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作为上级你是很赏识他的... [全文]
【HR怎样从技术走向管理】 无论是HR总监还是HR主管、技术人员.在企业的人力资源建设中重要的不是完成一项任务.而是清楚地了解需求。这就需要HR管理人员具备综合的素质.需要学习管理技能.了解业务流程.认识产品价值.洞悉市场环境. 我们暂且从hr的职业路径出发。如果... [全文]
【销售管理：尊重客户的五个销售细节】 一个企业的销售工作要想不出大的问题，先决条件是，在企业的销售管理制度上要没有明显的缺陷和遗漏，销售管理制度系统配套、互相制衡，并有相应的销售管理政策与之相匹配。 营销说到底是满足客户需求的过程，也就是说，你的产品的特性优点能给... [全文]
【渠道管理工作包含哪些】 ①对经销商的供货管理，保证供货及时，在此基础上帮助经销商建立并理顺销售子网，分散销售及库存压力，加快商品的流通速度。 ②加强对经销商广告、促销的支持，减少商品流通阻力；提高商品的销售力，促进销售；提高资金利用率，使之成为经销商的重要利... [全文]
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