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【薪酬管理的内容与模式选择】 充分理解和掌握薪酬的整体内容和可供选择的模式，从而根据地域、行业和企业本身的情况对本组织的薪酬内容做出选择，因地制宜地选择最有效的薪酬模式。这是薪酬管理的核心内容之一。 一、薪酬的内容 所谓薪酬是指员工从事企业所需要... [全文]
【薪酬的全角度公平管理原则】 企业薪酬设计应遵循公平与公正原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。企业内部薪酬的不合理，会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称，使部门员工在比较... [全文]
【绩效管理：潘多拉魔盒应该怎样合上】 不完美的绩效管理工具，往往需要领导力的补充，倘若企业不能建立足够强大的刚性绩效管理制度，员工的恩怨得失、爱恨情仇必须交由管理者来调和，管理者的领导力才是激活绩效管理的关键！ 想通了这个道理，实践者赶紧调头找寻出路。比较一致的是，实践者... [全文]
【薪酬管理的基本原则与意见】 任何事物的存在和发展都有其内在的规律和原则，当掌握了这些规律，遵循了这些原则以后，我们才能更有效地利用它，使之发挥更大的作用。薪酬管理也是这样。 一、依据组织的战略与发展阶段，灵活定位的原则 企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发... [全文]
【员工薪资管理制度】 调动员工工作积极性，鼓励多劳多得、竞争上岗，同时兼顾公平。为防止员工工资两极分化，故此制度在一定程度上实行高薪较低提成、低薪较高提成的方法。 总 则 （一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作积极性，本着... [全文]
【薪酬管理制度管理】 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 2、制定原则 2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的... [全文]
【薪酬管理的几大有效作用】 薪酬是企业吸引人才、留住人才很重要的一个条件。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。 一、薪酬结构与薪酬管理的意义 一直以来，薪酬结构都是石油企业诸多管理制度中至关重要... [全文]
【企业薪酬管理的效果】 每个企业管理方式都不一样的呢，每个公司的薪资制度也不一样，薪酬既是组织对员工提供的收入，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系，无论是对于员工来说，还是对于企业来说，这种经济交换关系都是至关重要的，因此，对于薪酬策略，我... [全文]
【绩效管理在中国的企业中适合吗？】 绩效是什么？绩效考核是什么？绩效管理是什么？大师都有指点，专家都有捭阖。未来还有无限增多！绩效管理非常适合中国企业，非常适合中国民营企业！并没有水土不服。一切在于我们这些操盘者！ 一时间晴空万里，一时间云雾缭绕，七嘴八舌话绩效。绩效... [全文]
【员工成熟度对绩效管理的影响】 企业员工的成熟度对于绩效管理变革来说也具有重要影响，因为企业员工是绩效管理的具体执行者，既是绩效被考核者，有时又是绩效考核者。企业员工的成熟度包括管理者（尤其是中层管理者）的能力素质、普通员工的基本素质、心态及自我学习能力等因素。 1.... [全文]
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