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近几年来，随着我国市场经济制度的不断完善，民营企业不论是从数量上还是从规模上都得到了突飞猛进的发展，涌现了很多优秀的民营企业，现在民营企业已经成为支撑我国经济增长，解决就业问题、增加国家财政收入、发展高新技术、维持社会和经济稳定的重要力量。但是，民营企业在发展过程中由于企业管理者素质... [全文]
随着市场经济的不断发展,私营企业也日益成为经济发展的新的亮点,在增加税收、新增就业机会、吸纳社会剩余劳动力中作出了重大贡献。对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，是推动我国经济快速发展的重要力量。但不可否认的是，大部分私营企业管理水平相对落后，在科技日新月异、市场竞争日趋激烈的... [全文]
【企业管理者的财务管理】 企业就像自然界的许多有机体一样，是具有生命周期的。一个完整的企业生命周期，要经过从无到有、从小到大、从大到强的成长过程。概括说来，企业的成长就是从市场份额、赢利、机制、资本以及组织整合等方面的小规模低水平向大规模高水平不断扩大的过程。在此过程中，或... [全文]
【财务管理：激励与绩效保持一致的难度】 一旦信息结构和支持技术到位，下一步就是去把新的系统跟公司的激励协调一致按照管理层告知的人员绩效度量的比例进行奖励确实是很紧要的。说的容易做的难。在很多公司，报酬系统限制着管理层能够给予的工资增长、分红、和股票期权的数量和范围。 ... [全文]
【财务管理：如何完善绩效管理体系？】 绩效管理是人力资源管理的一项核心职能，对于人力资源管理来说是非常重要的。而绩效考核体系，需要随着管理工作的不断深入，适时的进行改进，方能有效地支持企业的整个运营。 目前，许多公司正在进行上半年度的绩效考核，同时也在对整个上半年... [全文]
【财务管理提升企业价值】 从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。如果这个矛盾得不到解决，就会产生企业腐败。股东把钱投到企业之后，就变成了一个... [全文]
【公司财务管理那点事】 （1）财务管理制度的完善和发展 企业的管理制度不是万能的，但是一个企业若是没有一个合理制度，可以说企业的发展、壮大将无从谈起，科学的制定公司的各项管理制度，对公司发展将大有裨益，将会使公司规避一些不必要的风险，基于这一点，今年要对企业的各个环节... [全文]
【财务管理的五种境界】 就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分为递进的5种境界。 ... [全文]
【成长型企业财务管理四个问题 】 不要穿大鞋也不要穿小鞋 大鞋降低效率，浪费资源，小鞋束缚发展。在成长性企业中，建一个合适的财务管理体系非常重要。因为过高的财务管理要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，管理的提升，反而可能导致业务部门的反感和抵触... [全文]
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