员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要,采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能,改进员工的动机、态度和行为,是企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 [全文]
提到管理模式有很多种,历经几百年的发展和改革,发达国家和世界500强企业都在执行目标管理模式和方法。 [全文]
【HR如何塑造自己的核心竞争力】 HR在企业里,是行政监督、内勤服务、消防救火、黑脸杀手(打手)、应急公关、还是业务伙伴,或亦多种角色并存?到底应如何定位自己? 在谈这个问题之前,笔者想先讨论另一个问题:是脑袋决定屁股,还是屁股决定脑袋?对于这个问题,两种观点一直... [全文]
【以项目管理为核心心,打造企业核心竞争力】 项目是人们用来改变世界的一种主要方式,项目是知识经济时代的主要业务手段,项目是企业最大的增值部分,是企业前进的阶梯,项目是跨越组织边界促进合作的最普遍方法。项目管理是指一个组织,在一定的项目范围内,充分合理地分配、利用资源,有... [全文]
自2012下半年进入移动互联时代以来,从表面上看对传统品牌冲击最大的似乎是因为互联网的渠道创新,导致了传统品牌因为与市场消费群体的信息沟通不畅而致使产品卖不出去;另一个理由就是传统品牌是因为不懂得消费者心理需求,从而导致传统品牌和线下实体店大面积地停滞不前而陷入经营困境。 ... [全文]
【企业的核心竞争力定位演变】 核心竞争力概念问世以来,全世界的企业都寻找、塑造自己企业的核心竞争力,中国企业也不例外,苦苦寻求自己企业的竞争力成了企业老板的首要任务。十年来,中国企业的核心竞争力定位发生了多次演变,总结如下: 1、生产力就是竞争力 生产力成为竞争力的... [全文]
企业有了好的发展战略,还必须要有强有力的执行能力,才能让这一战略规划得以贯彻落实。 执行力离不开沟通这个前提,只有沟通,才能群策群力,只有沟通,才能使战略人人皆知、落实到人,除了沟通还需要一个畅通无阻、快捷的工作汇报制度。 执行力其实是一个企业获取外部资源的过程,我们不能... [全文]
【以执行力打造企业核心竞争力】 没有人可以随便成功,成功不是惟一的、必然的,惟一的是永不言败,不折不扣地去执行。成功是失败之母,企业的成功永远只是阶段性的成功,成功与失败始终贯穿于企业的战略、管理与执行中,波峰浪谷,荣辱兴衰,都是自然法则。惟有执行力不从这一核心的竞争力才是迎接... [全文]
企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源,企业核心竞争力体现出以下八个方面特征: (1)战略价值。核心竞争力富有战略价值,这种价值性主要表现在两个层次上,首先能够对终端产品的用户做出直接、关键性的贡献;其次,有助于为企业创造长期性的竞争主动权,打开更多的通向市场的道路,并能为企... [全文]