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人力资源总监系统班
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人力资源经理（中型企业）系统班
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人力资源经理（大型企业）系统班
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- 五步让管理者变身情商高手（3集）
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- 劳动合同订立前四大环节法律风险及防范（7集）
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- 如何设计绩效管理体系（2集）
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- 社保缴纳、工资发放实务及风险防控（7集）
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人力资源经理（小型企业）系统班
共有18个培训视频
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实施OKRs之如何评估OKRs（2集）
评估OKRs是企业实施OKRs必备的流程，本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来实施OKRs之如何评估OKRs。从OKRs规划流程入手，介绍OKRs评估会议内容和OKRs评估会议技巧，助力企业科学评估OKRs，促进OKRs更好落地执行。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:22:51 目前学习人数：731
评估OKRs是企业实施OKRs必备的流程，本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来实施OKRs之如何评估OKRs。从OKRs规划流程入手，介绍OKRs评估会议内容和OKRs评估会议技巧，助力企业科学评估OKRs，促进OKRs更好落地执行。
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成功推行OKRs的10条规则
很多企业推行OKRs多年不成功，除了客观因素外，往往就是违背OKRs推行的规则，导致无法推行落地以失败告终。本课程分享了成功推行OKRs的10条规则，综述OKRs成功推行的细则以及与绩效之间的关系，引导管理团队避坑躲险，切实实现OKRs在企业落地实施，让OKRs为企业目标实现推波助澜。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:27:07 目前学习人数：731
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OKR成就未来敏捷组织
通过OKR敏捷绩效管理能够激活员工自驱力，成就组织的战略管理。本课程OKR咨询培训专家为我们带来OKR成就未来敏捷组织，从目标管理发展趋势入手，指出VUCA时代需要的敏捷思维工具，结合优秀公司目标管理变革趋势和应用案例，解码落地组织敏捷战略管理，用敏捷目标管理, 激活员工活力，提升组织能力。
类别：人力资源 讲师：姚琼 播放时长：00:46:58 目前学习人数：1783
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企业年度培训计划制定的难点与解决之道（3集）
制定企业年度培训计划不得要法，因针对性不强导致培训效果大打折扣，什么样的培训才能符合企业发展？本课程分享了企业年度培训计划制定的难点与解决之道，综述培训管理的痛点以及培训计划的制定与全流程管理，引导培训管理者重新定义企业培训需求，确保培训管理为企业绩效提升服务。
类别：人力资源 讲师：邹莫 播放时长：01:01:58 目前学习人数：1489
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1小时读懂绩效考核（3集）
绩效考核是上下级针对目标、指标、行动计划改善措施进行持续性沟通的工具，是企业进行绩效管理的媒介和载体，因此读懂绩效考核，真正理解绩效管理的内涵，才能更好推动企业绩效提升。本课程分享了1小时读懂绩效考核，综述绩效考核的方法、全流程以及实操应用，帮助管理者推进绩效考核管理落地，为企业绩效提升推波助澜。
类别：人力资源 讲师：王金亮 播放时长：01:11:07 目前学习人数：1786
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OKRs与PBC过程行为图
OKRs与PBC的关系是怎样的，本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来OKRs与PBC。从绩效：持续改进入手，介绍PBC过程行为图，以及OKRs评估，关于PBC的应用，带我们了解OKRs与PBC的关系以及它们的应用。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:19:00 目前学习人数：1470
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实施OKR之周评估会议
在OKR的管理过程中，团队需要将工作中遇到的障碍以及想法剥开，并通过评估会议寻求解决改善方法，所以开好OKR周评估会议是落地实施的重中之重。本课程分享实施OKR之周评估会议，解读OKRs评分流程与应用，代入评估会议的实施细节与方法，引导团队管理者系统做好OKRs周评估会议的流程管理，让OKRs推行更合理，更高效。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:33:17 目前学习人数：1328
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实施OKR之反思OKR（2集）
OKR执行后，时不时会发现一些问题，而这时就需要反思执行过程中，所产生的积极与负面影响，总结经验，更有利于更好推进OKR。本课程分享了实施OKR之反思OKR，在分析结果框架的前提下，综述OKR执行过程中4个陷阱以及实施的5个关键，引导管理者进一步看清OKR执行的每个环节，让团队深刻体会OKR所带来的价值。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:30:53 目前学习人数：2036
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实施OKRs之如何执行OKRs（2集）
在OKRs的实施过程中，掌握正确的方法能够让我们事半功倍。执行OKRs有什么目的，它与工作拖延症有什么关系？本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来实施OKRs之如何执行OKRs。从执行OKRs的五个目的入手，介绍执行OKRs和工作拖延症的关系，剖析执行OKRs是重要且不紧急的工作活动，让我们高效执行OK...
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:35:51 目前学习人数：1627
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实施OKR之解释OKR
在设定好OKR后，管理者就需要向团队成员解释OKR的设定理由，并向成员传达具体的目标以及需要实现的成果，这就非常关键。本课程分享了解释OKRs的三个现象以及三个方法，引导管理者识别盲点与误区，高效采用对应的方法解释OKR并成功进行下达，确保OKR后续执行畅通无阻。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:33:18 目前学习人数：1673
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曾国藩的为人相人和用人（12集）
为人、相人、用人，是一名管理者能够成功的秘诀。为人、相人、用人要学曾国藩，升官保官要学曾国藩。而要在这些方面实现突破，读懂曾国藩是不二之选。本课程国学专家杨子老师研究曾国藩20多年，从为人、相人和用人三个层面，结合经典案例剖析，真实还原曾国藩的成功路径，为管理者提供有意义的借鉴，学懂曾氏为人相人用人之术，慧眼识人，高效提...
类别：总裁课堂 讲师：杨子 播放时长：02:02:16 目前学习人数：4643
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企业如何定岗、定员、定责（6集）
在人力资源工作中，经常需要采取一定的程序和方法，实现对工作额度的科学组织和公平分配，为企业提供生产动力，同时创造深厚的经济价值，定岗定员定责工作在其中就起到关键作用。课程分享了定岗定员定责在企业人力资源管理中的实施技巧，引导人力资源管理者完善组织架构设计，持续不断提升员工工作效率，为企业发展提供稳定支持。
类别：人力资源 讲师：葛军 播放时长：02:44:41 目前学习人数：6164
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实施OKR之如何对齐OKR
要使整个组织在目标和结果上保持一致，就需要很好的让OKR在上下级，之间实现横向与纵向的多项对齐，让每一个人都看到以及清楚其他人在负责的事情。本课程分享了实施OKR中的对齐OKR的方法，综述OKR目标转换、工具以及常见问题，支招管理者推行OKR的目标分解，推动OKR的落地施行。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:32:39 目前学习人数：4095
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企业如何设定OKRs（2集）
企业应如何设定OKRs，有什么技巧和方法，本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来企业如何设定OKRs。从OKRs的特点和写法入手，介绍OKRs的分类和层级，以及设定OKRs的三个阶段，让我们掌握OKRs的设定方法，更好地助力管理目标的达成。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:46:02 目前学习人数：5553
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企业为什么要用OKRs（3集）
什么样的企业要用OKRs，本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师，为我们带来企业为什么要用OKRs。从OKRs入手，介绍其与薪酬、绩效的关系，以及成功推行OKRs的四个特征，带我们正确认识OKRs，为成功导入OKRs打下基础。
类别：人力资源 讲师：史为建 播放时长：00:55:30 目前学习人数：4654
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科技行业绩效管理（3集）
随着知识经济的到来，传统企业落后的绩效管理体系已经无法满足新兴科技企业的发展需求，而如何总结现有问题，并发展适合推陈出新的绩效管理体系也迫在眉睫。本课程分享了科技行业绩效管理搭建策略，综述科技行业绩效管理的类型、特点、搭建方法以及流程，一步步引导管理者根据企业需求，完善绩效管理体系，为企业持续发展注入新动力。
类别：人力资源 讲师：伍纯 播放时长：01:02:08 目前学习人数：2612
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企业行政应急与冲突管理（6集）
在企业管理中，冲突是客观存在的。而所有的冲突都是具有两面性，如何趋利避害，将有效的冲突转化为企业发展的重要手段，是企业实施冲突管理的重要途径。本课程分享了企业行政应急与冲突管理，着重解析冲突的原因、类型、作用、原则及应对步骤等，全面引导管理人员做好有效的管理方案，有效管理改善冲突，让冲突朝有利的方向转变。
类别：人力资源 讲师：孙海蓝 播放时长：01:59:26 目前学习人数：6316
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企业如何合理设计高管薪酬（2集）
在企业薪酬体系设计过程中，高管的薪酬设计与普通员工薪酬设计有着很大的区别，如何为高管设计合理的薪酬，确保其科学性与接受度，是薪酬体系设计的重中之重。本课程分享了高管岗位薪酬设计策略，支招高管年薪的设计思路与科学方法，助力管理者依据企业目标与绩效要求，完善薪酬体系设计，让高管年薪易接受甚至超出期望。
类别：人力资源 讲师：王金亮 播放时长：00:49:19 目前学习人数：3786
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增量绩效模式（10集）
存量市场的不断压缩，企业很多绩效管理也逐渐流于形式，而要应对绩效增长的要求，就必须不断提升增量绩效，企业才能不断创造机会。本课程分享了增量绩效模式，全方位解析增量绩效的形式、实现途径、管控方式以及成果激励，呈现华为、伊利通过增量绩效实现持续增长的背后逻辑，引导管理者依据企业需求，推行高效增量绩效模式，实现可持续发展，确保...
类别：综合管理 讲师：禹志 播放时长：02:53:13 目前学习人数：5275
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