华为的成功离不开拥有结果导向的铁军执行力,其铁军执行力是怎样打造出来的值得我们借鉴。本课程邀请华为认证高级顾问讲师王大勇老师,为我们带来取智华为,打造结果导向的铁军执行力。从回顾华为铁军执行力入手,支招如何打造团队铁军执行力,以及建立战略执行力系统,助力企业打造高效执行团队,提升战略落地能力。
如何打造高效执行力,本课程邀请中国管理科学研究院学术委员会特约研究员晏世乐老师,为我们带来打造高效执行力。从执行力知识概述入手,介绍个人及组织执行力缺失原因及对策,分析执行力理念与原则,助力我们有效解决个人与组织执行力低下的问题,打造高效执行团队。
华为有怎样的成功秘诀?靠的是其铁军执行力。本课程邀请华为认证高级顾问讲师王大勇,为我们解密华为铁军执行力。从认知执行力入手,结合实战案例剖析华为经营理念,通过华为发展四个阶段,解密华为铁军的执行力,带我们领略华为长期致胜的秘诀,打造超强执行力,提升组织的战斗力。
对于本土化零缺陷管理一无所知,本课程邀请零缺陷质量管理落地本土化首席专家李见明,从零缺陷推行的误区入手,解读零缺陷十大理念、零缺陷管理六步法及诊断。支招如何系统导入零缺陷管理模式,呈现个人、团队如何做到零缺陷,做到一次做对,最终达到系统零缺陷。
很多企业不缺战略,缺的是一流的执行力。海尔OEC的管理法实现了日事日毕,日清日高,不仅让员工获得能力提升,同时也让对企业执行力获得有效补充。本课程分享了中国式执行力的打造,着重阐述OEC的基础、内容以及体系,引导学员借鉴OEC管理法,打造企业超强执行力,实现执行力的本地化、专业化。
成长型企业在发展过程中普遍会面临四大难题:不会考核,一考就跑,能人要挟和效率低下。如何解决呢?孟志强老师为我们道出了组织运营管理的真谛:结果清楚-方法明确-过程检查-奖罚及时-改进复制,指导学员将所学运用到实际工作中,让知识发挥实效,让管理发挥真正的作用。
企业工作效率低,执行力不强,究竟是哪一步出了问题?管理者应该如何改善企业管理现状?孟志强老师在本课程中,分享十几年深入企业咨询实践中总结出来的一套运营体系——5i运营管理模式,教导中高层做好管理,有效执行日常管理工作,把握企业运营管理的五大关键环节,通过实践5i运营管理模式,提升团队执行力与组织效益,促进企业完成预计目标...
企业想变强大,光有宏伟的战略却没有执行到位,那么,一切就只是空谈。具体要怎么做才能真正实现战略落地呢?本课程将带你认识目标管理,通过制定绩效指标,做好绩效考核,提升组织执行力,完成目标设定、分解到执行的任务,保障企业战略落地实施。
团队如果缺乏执行力,军心涣散,工作效率必然低下,长此以往,企业发展就会疲软。本课程为你系统呈现卓越团队建设的具体思路与方法,帮助管理者正确认识团队建设,规避团队建设误区,梳理好上下级关系,提升管理素质与领导魅力,为企业打造一支高效全能的团队。
在现今的互联网时代,很多管理者经常会抱怨,90后员工难管,导致企业战略目标执行不到位。其实,管理者应该多强调自身的领导责任,思考一下,时代变了,企业的执行力建设有跟着改变吗?本课程最佳执行教练蒋小华,将为你解读新时期执行力建设需要做哪些转变,通过规范执行力建设的流程,帮助管理者做好互联网时代的执行力建设。
公司跨部门工作有时会出现鸡同鸭讲,沟而不通,导致合作失败的局面。因此,为了顺利实现彼此的共同目标,必须加强跨部门沟通与协作。本课程将针对跨部门沟而不通的原因进行剖析,分享跨部门沟通的技巧,保障跨部门沟通到位,建立内部客户服务意识,化冲突为双赢。
企业战略实现的关键是执行,员工在工作能否把战略目标执行到位,对于企业来说非常重要。那么,作为企业管理者,应该如何打造团队执行力呢?本课程将为你解答,教你轻松运用四步法打造团队执行力,让每个成员都能贯彻执行工作任务,从而高效完成企业战略目标。
服装零售门店日常工作中,员工之间容易出现执行不到位、对工作不上手以及出现抱怨等现象,究其根源,还是门店管理存在漏洞。本课程通过盘点店铺管理现状,剖析问题根源,提出落地解决方案,让管理者掌握NLP教练式辅导,提升员工执行力与工作积极性,为服装门店增添发展动力。
企业的发展壮大取决于决策力与执行力两大核心要素,中层执行力的有效贯彻决定企业的发展成败。本课程结合多个典型案例,剖析执行力的四大核心要素,探索构建超级执行性组织的有效方法,帮助企业打造超强执行力的管理团队,提升核心竞争力。
面对新生代员工的涌入,建材经销商对团队原有的管理与激励方式已是捉襟见肘,难见成效。经销商管理层应该如何重新构建激励管理模型?本课程将系统呈现经销商管理人员日常管理的五大工作,以及团队激励的有效方法,打造高执行力、高凝聚力的经销商团队,业绩提升快人一步。
项目管理是企业应对多变环境的最有效手段,然而很多管理者却在繁琐的工作中陷入困惑,以致项目管理混乱,无法有效实施,如何才能让项目走向预期目标?本课程分享了项目管理的核心理念及技巧工具,帮助管理者装备项目管理思维,提升项目管理成效,打造高效的项目团队。
离开校园进入职场,取代而来的将会是忙碌的职场生活,作为毕业生,心理承受、沟通水平等职场能力都相对匮乏,很难快速融入企业,导致工作开展得不顺利。本课程帮助你配备良好的职业素质,扫除学生气,让你尽快做好角色转换,适应职场生活,有效发挥自身的能力快速为企业创造价值。
作为一名职业经理人,需要具备良好的职业素质与能力,如何成为一个带领下属实现目标的高绩效职业经理人?通过本课程研习六项管理技能,引导你修炼内在与外在能力,管理工作轻车熟路,快速到达事业巅峰。