总经理

发表于 11 年前    2 回答 查看详情

议程 总经理讲解本次裁员工作的目的和关键信息 与直线经理确认名单，了解可能存在的问题 HR支持人员讲解操作流程、政策和需要责任经 理做的事情 问题讨论以及总经理动员和要求

发表于 11 年前    63 人气 查看详细

【面对薪酬压力，HR该如何解决？】 所谓薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理目标 薪酬要发挥应有的作用，薪...

发表于 11 年前    22 人气 查看详细

【财务管理：激励与绩效保持一致的难度】 一旦信息结构和支持技术到位，下一步就是去把新的系统跟公司的激励协调一致按照管理层告知的人员绩效度量的比例进行奖励确实是很紧要的。说的容易做的难。在很多公司，报酬系统限制着管理层能够给予...

发表于 11 年前    38 人气 查看详细

【职业理想是职场人生规划的起点】 如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后再把这些规划进行进一步的细分，...

发表于 11 年前    39 人气 查看详细

【在设计企业管理规章制度时要注意哪些】 1、关于劳动合同的管理 很多企业都忽略了员工劳动合同的管理问题，劳动合同一年一签。设想一下，一个企业里面，员工都是无固定期限劳动合同，员工没有了危机感，企业丧失了用工自主权，...

发表于 11 年前    67 人气 查看详细